Historien bag Googles succes

Der er måske ikke noget større vidnesbyrd om Googles (GOOG) succes end det faktum, at det er blevet et verb. Vi google for information i samme forstand som vi drikker vand. Google som virksomhed er dog vokset langt ud over søgningen.

Tamning af informationshavet

Googles oprindelige forretning skabte algoritmer, der kunne hjælpe folk med at sortere hurtigt gennem den hurtigt voksende mængde indhold, der sættes online. I stedet for at ansætte redaktører og forskere til at sammenstille links til specifikke forespørgsler, begyndte Google at opbygge algoritmer, der scorede det indhold, det indekserede efter specifikke kriterier. Disse omfattede nye koncepter som indgående links fra pålidelige kilder samt standardmål som nøgleordsfrekvens og sidetitler. Alle disse stykker kom sammen i en PageRank, der besluttede, hvor et websted skulle vises på en bestemt forespørgsel.

Ved hjælp af denne scoringsmetode var Google i stand til at levere mere præcise resultater end mange af de eksisterende søgemaskiner, der gik forud for det på markedet. Algoritmen blev - og er stadig - konstant finjusteret og opdateret for at give brugerne de mest relevante resultater. Fordi det startede stærkt og bare fortsatte med at blive bedre og bedre, blev Google gå-til-søgemaskine til internettet inden for et par år.

Oprettende søgning: Adwords

Lanceringen og efterfølgende iterationer af søgealgoritmen indstiller den metode, som Google har bragt til hvert efterfølgende produkt. Selvom de allerede havde vist sig succesrige med prototyper og forbedringer, tjente Google oprindeligt ikke mange penge for at have den bedste søgeside på markedet. Tre år efter dens eksistens tog Google det første skridt hen imod at tjene penge på sin position i søgningen ved at introducere Google Adwords.

Oprindeligt ved hjælp af CPM-modellen, hvor annoncører betalte for visninger snarere end klik, undervurderede AdWords først. Igen begyndte Google at finpusse og opdatere Adwords-platformen på samme måde som det gentog søgemaskinens algoritmer. Inden for tre år forvandlede Adwords til en automatiseret, auktion på betaling pr. Klik, der bragte begrebet relevans for digital reklame. Google fokuserede ikke blot på at sælge annoncer til annoncører på et hvilket som helst søgeord, men tilbød i stedet relevante annoncer, der resulterede i flere klik og mere indtjening for Google.

I dag genererer Adwords den automatiske indtægt, der styrer Googles aktiviteter. Adwords blev efterfulgt af Adsense, som gjorde det muligt for enhver med et websted at få adgang til Googles reklamebeholdning og effektivt indstille Google til dominans inden for digital reklame.

At blive et digitalt kraftcenter

Da annoncen var på plads for at komplementere søgningen, begyndte Google at fornyelse for alvor. Nogle træk var åbenlyse, såsom Google-udgivelse og erhvervelse af digitale aktiver, der ville give mere annoncedrevet indtægt, efterhånden som trafikken voksede og mere annonceplads, efterhånden som indholdet steg. Disse omfattede YouTube (erhvervet 2006), Google Maps (2005), Blogger (2003) og Google Finance (2006).

Google oprettede imidlertid også et antal sider og webapps, der ikke oprindeligt var bygget til at tjene penge via annoncer. Google Bøger falder ind under sidstnævnte kategori, da det er et lager af bøger online med annoncer, der spiller en meget lille rolle. Tilsvarende er det svært at finde annoncer på Google Nyheder, en realtidssamling af aktuelt indhold fra tusinder af nyhedskilder. Gmail (2004) startede annoncefrit og gratis, men nyere iterationer giver brugeren valget mellem gratis med annoncer eller betalt uden annoncer. De første versioner af alle disse websteder var langt fra perfektion. Google satte betaversioner op og lod derefter brugere finde og prioritere de forbedringer, der skal inkluderes i den næste version.

Innovation på Internettet og videre

Google fortsætter med at vokse sine annonceindtægter og forbedre de websteder og tjenester, der genererer endnu mere annonceindtægter. For mange af os er det vanskeligt at huske, hvordan søgningen var før autocomplete og øjeblikkelige resultater, og det er en sjælden adresse, der ikke let findes i Google Maps. Konstant forbedring af flagskibsprodukter er selvfølgelig en grundlæggende forretningsskik. Den mere interessante faktor i Googles løbende succeshistorie er dedikationen til kontinuerlig innovation.

Google ser innovation som en del af virksomhedens mission og bemyndiger sine medarbejdere til at blive kreative. Sådan begyndte et internetfirma at bygge bærbar tech, mobile operativsystemer, førerløse biler og vedvarende energi. Penge er ikke længere Googles primære bekymring, da de har nok til at få den kapitalinvestering, der er nødvendig for at oprette en betaversion, tilsyneladende lille i sammenligning. Virksomhedskulturen er fokuseret på at innovere først, få de rigtige brugerdata til anden og bekymre sig om at tjene penge bagefter. Med Googles evne til at generere indtægter gennem Adwords er indtjeningen af ​​et produkt ret ligetil, så længe nok mennesker vil bruge det.

Bundlinjen

Google har to kernekomponenter. Den ene er en søgemaskine, der foretrækkes af de fleste mennesker i verden. Det andet er et selvbetjenende annoncenetværk, der genererer indtægter fra denne søgemaskine og de mange digitale aktiver, Google ejer. Google bruger denne indtægt til at betale for den hurtige prototype af nye ideer, der ofte vokser til nye indtægtskilder. Denne enkle model har givet Google frihed til at gennemføre de projekter, den ønsker, selvom ROI ikke umiddelbart er klart.

Når det er sagt, har Google haft fejl. F.eks. Blev Google Video vasket væk med erhvervelsen af ​​YouTube, og Google+ - virksomhedens foray til sociale medier - blev langsomt udfaset. Uanset om det er en spektakulær fiasko eller et roligt tilbagetog, har fejlsagen ikke ændret Googles model for at få en prototype til beta og derefter gentage den baseret på brugerdata. Hvis et produkt ikke indbringer nok brugere, pakkes det sammen til en anden gang, og de erfaringer, der bruges, anvendes til den næste idé. Og for Google ser der altid ud til at være den næste idé.