Hvorfor Google blev alfabet

G er for Google og C er for Conglomerate. Sådan lærte markederne deres alfabet en mandag eftermiddag i august 2015.

Google Inc. (GOOGL), der genopfandt måden, hvorpå verden får adgang til information, meddelte Wall Street formelt om sine intentioner om at blive et teknologikonglomerat ved at annoncere en ny modervirksomhed - Alphabet Inc. - som forener sine udvidede interesser og produktlinjer . Bortset fra Googles kernesøgningsforretning spænder de otte virksomheder, der består af Alfabet, over en bred vifte af industrier, fra robotik, til life sciences, til sundhedsvæsen og anti-aging.

I et blogindlæg, der annoncerede flytningen, sagde Larry Page - administrerende direktør for Alphabet Inc. - den nye enhed ville hjælpe dem med at få et langsigtet syn og forbedre "gennemsigtighed og tilsyn" med deres handlinger. Den nye enhed, skrev han, var en "alpha-bet (Alpha er investeringsafkast over benchmark), som vi stræber efter!"

Ikke meget vil ændre sig for investorerne i omorganiseringen. Ifølge SEC-arkiveringen vil hver Google Inc.-andel blive byttet til en Alphabet Inc.-aktie. Ændringen har således minimale konsekvenser med hensyn til indflydelse på bundlinjen og selskabsretningen.

Det rejser så spørgsmålet: hvorfor ændrede Google navn til Alfabet?

Wall Street-effekten

Da det debuterede på aktiemarkedet, blev Google Wall Street's skat. Dens markedskapitalisering steg med 27, 2 milliarder dollars - hvilket gav den en markedsandel større end Fords (F) og General Motors (GM) den første handelsdag. Dette nummer var baseret på markedets vurdering af virksomhedens søgeforretning og viste sig at være stort set korrekt, da Googles dygtighed i søgningen drev sin formue gennem årene.

Ankomsten af ​​den sociale mediebrigade blindside imidlertid Google. Selv da virksomheden klarede sig af Facebook's (FB) angreb på sin kernevirksomhed, udhulede disintermedieringen af ​​websøgning i mobile apps Googles bundlinje yderligere. Googles udsendelse til sociale medier var temmelig en katastrofe. (Se også: Kan Facebook blive den næste Google? )

Måske var tanken om, at Google kunne banebrydende for andre brancher, ligesom det startede søgebranchen.

Fraværet af numre relateret til omkostninger og driftsudgifter til Googles nye eller erhvervede ventures har imidlertid gjort Wall Street nervøs. Firmaformand forsvarede måneskuddene for investorerne på dette års aktionærmøde.

Flytningen var beregnet til at hjælpe med at dæmpe markedets frygt ved at strømline operationer og give investorernes synlighed til driften af ​​Alphabet Inc.s nye ventures og erhvervelser. Det har hjulpet Alphabet Inc. med at bevise for investorer, at det kan levere overskud, selvom det udforsker nye markeder og muligheder for fremtidig fortjeneste. Virksomhedens aktiekurs sprang i rekordmængde, efter at CFO Ruth Porat talte om ”gennemsigtighed” i sit seneste indtægtsopkald.

Gennem omorganisering som et konglomerat mindsker bevægelsen også blænden af ​​antitrustkontrol på Alfabetet. Dette skyldes, at hver virksomhed inden for Alfabet-paraplyen fremstiller produkter til en anden branche. At sammenkæde dem alle sammen under paraplyen i søgemaskinerne ville have indbudt større opmærksomhed fra regulatorerne på grund af Googles forretnings unikke karakter. Med den nye virksomhedsstruktur kan Alphabet Inc. altid hævde, at hvert selskab inden for sin organisation har aktiviteter uafhængigt af søgemaskinen.

Mindre indlysende var imidlertid konsolideringen af ​​magten, som de to stiftere skulle besidde, mod aktionærerne. Den nye enhed skulle struktureres på en sådan måde, at Page og Brin besidder størstedelen af ​​stemmerettighederne uden størstedelen af ​​aktien. Dette blev gjort for at forhindre, at virksomheden gik væk fra sin vision på grund af presset fra investorerne til at klare sig økonomisk. (Se det dybere: Hvad er forskellen mellem Googles GOOG og GOOGL lager tickers? )

Opfindelse af et nyt selskab inden for et selskab

Googles stiftere - Larry Page og Sergey Brin - har altid haft en sund ignorering af det umulige. De satte denne tankeproces i deres virksomheds DNA, og det gjorde Google til en nyskabelse inden for Silicon Valley, et geografisk område, hvor innovation er et forord i stedet for et buzzword.

Men faktum er, at mange af dens forsøg på innovation er floppet. Virksomhedens forsøg på at opfinde sig selv som en hardware- og Internet of Things-spiller er også under konstant kontrol af medierne og Wall Street. Page, der vendte tilbage som virksomhedens administrerende direktør i 2010, sprang mod kritikken og opfordrede til et "sikkert sted" for innovative virksomheder til at gennemføre eksperimenter ved Google I / O i 2013.

Adskillelsen mellem Alphabet Inc, 's største forretningssøgning - og andre virksomheder giver virksomheden det "sikre sted" til at udføre eksperimenter. Hvert selskab inden for Alfabet-paraplyen ledes af en administrerende direktør, der rapporterer til Page, der giver det respektive chef mulighed for at bestemme det bedste handlingsforløb uden at bekymre sig om dets virkning på søgemaskine kontant ko.

Flytningen hjælper også med at undgå negativ PR gennem direkte tilknytning til søgemaskinebranchen, hvilket tjener penge ved at udlede brugerinteresser. For eksempel rejste Googles erhvervelse af hjemmesikkerhedsfirma Nest bekymringer om privatlivets fred.

Bundlinjen

Ifølge forfatteren af ​​Googles ti bud, havde Larry Page og Sergey altid et større billede af teknologiens rolle i verden. ”Larrys vision var altid at være noget som General Electric (GE), og Google var kun hans første proof-of-concept, ” citeres han i New York Times.

Omorganiseringen synes at være Page og Brins forsøg på at strømline operationer for at fokusere energier på nye ventures og udvikle Google fra en one-trick-pony til et konglomerat.