Hvad er de primære ulemper ved at danne et joint venture?

Et joint venture er en almindelig metode til at kombinere forretnings dygtighed, brancheekspertise og personale i to ellers ikke-relaterede virksomheder. Denne type partnerskab giver hvert deltagende selskab en mulighed for at skalere sine ressourcer til at gennemføre et specifikt projekt eller mål, samtidig med at de samlede omkostninger reduceres og spreder risikoen og forpligtelserne i forbindelse med opgaven. I de fleste tilfælde er et joint venture en midlertidig aftale mellem to eller flere virksomheder, og der dannes en kontrakt, hvor betingelserne for joint venture-projektet er detaljerede for hver deltager. Når joint venture-projektet er afsluttet, modtager alle parter deres andel af overskuddet eller tabet, og aftalen, der oprettede joint venture-selskabet, opløses. Selvom der er fordele ved at danne et joint venture, står virksomheder, der indgår i denne type arrangement, også over for nogle ulemper.

Begrænsede muligheder uden for

Det er almindeligt, at joint venture-kontrakter begrænser de deltagende selskabers aktiviteter udefra, mens projektet er i gang. Hver virksomhed, der er involveret i et joint venture, kan være nødvendigt at underskrive eksklusivitetsaftaler eller en ikke-konkurrenceaftale, der påvirker aktuelle forhold til leverandører eller andre forretningskontakter. Disse arrangementer skal mindske potentialet for interessekonflikter mellem deltagende virksomheder og eksterne virksomheder og holde fokus på succes med det nye joint venture. Selvom kontraktlige begrænsninger udløber, når joint venture-projektet er afsluttet, har det at have dem på plads i løbet af projektet potentiale til at hindre en partners kernevirksomhed.

Øget ansvar

De fleste virksomheder, der indgår joint ventures, er etableret som et partnerskab eller et selskab med begrænset ansvar og opererer med en forståelse af risikoen for ansvar forbundet med deres valgte forretningstyper. Den kontrakt, hvormed der oprettes et joint venture, udsætter hvert deltagende selskab for det ansvar, der er forbundet med et partnerskab, medmindre der oprettes en separat forretningsenhed med det formål at forfølge joint venture. Dette betyder, at hvert selskab er ansvarligt for krav mod joint venture på lige fod trods sit engagement i de aktiviteter, der fik anledning til kravet.

Ujævn division af arbejde og ressourcer

Deltagende virksomheder i et joint venture deler kontrol over projektet, men arbejdsaktiviteter og brug af ressourcer, der vedrører færdiggørelsen af ​​joint venture, er ikke altid opdelt lige. Det er almindeligt, at en deltagervirksomhed forventes eller kræves at bidrage med teknologi, adgang til en distributionskanal eller produktionsfaciliteter i hele joint venture-varigheden, mens et andet partnerfirma kun har til opgave at levere personale til at gennemføre projektet. At lægge en tungere vægt på en virksomhed skaber en forskel i mængden af ​​tid, kræfter og kapital, der bidrager til joint venture-selskabet, men det betyder muligvis ikke en stigning i fortjenesteandelen for den overbelastede partner. I stedet kan ulige fordeling af arbejde og ressourcer føre til konflikter mellem deltagende virksomheder og resultere i en lavere succesrate for joint venture-selskabet.

Selv om dannelse af et joint venture er en bæredygtig forretningsstrategi for nogle virksomheder med fokus på et fælles mål, har det sine advarsler. Virksomheder, der overvejer at indgå et joint venture, skal sammenligne fordelene ved omkostningsbesparelser ved at samle ressourcer med de ulemper, der er medfødt til denne type forretningsordning.