Fusion af ligestillede
En fusion af ligestillinger er, når to virksomheder af omtrent samme størrelse samles for at danne et enkelt nyt selskab. Ved en fusion af ligestillinger overgiver aktionærer fra begge virksomheder deres aktier og modtager værdipapirer udstedt af det nye selskab. Virksomheder kan fusionere for at få markedsandel eller udvide til nye segmenter af deres eksisterende marked. Normalt øger en fusion af ligestillede aktionærernes værdi.
En fusion af ligestillinger kontra erhvervelse
En fusion af ligestillinger er ikke den mest nøjagtige definition af en fusion. Den fleste fusionsaktiviteter, også venlige overtagelser, ser, at et selskab erhverver et andet. Når et selskab er en erhverver, er det korrekt at kalde transaktionen en erhvervelse. Da det ene firma er køberen, og det andet er til salg, kan en sådan transaktion ikke betragtes som en fusion af ligestillinger.
Erhvervelser kan være venlige - hvor målvirksomheden accepterer overtagelsen - eller kan tvinges mod målvirksomhedens vilje. Når en enhed ejer mere end 50% af målfirmaets aktier og aktiver, kan de få kontrol over forretningsretningen.
For eksempel skabte DaimlerChrysler både Daimler-Benz og Chrysler ende på individuelle operationer. Da ingen af firmaerne erhvervede den anden, og der blev dannet et nyt selskab, betragtes dette som en fusion af ligestillinger.
Definition af lederskab i en fusion af ligestillede
De utallige bevægelige dele af en fusion af ligestillinger skaber betydelige udfordringer for at opnå en jævn overgang. Kommunikation, der definerer udøvende roller og sætter tonen for den nye organisation, skal ske hurtigt. Dette kan undertiden være vanskeligt, med uundgåelige interne politikker og allerede eksisterende loyaliteter, der konkurrerer om position i den nye virksomhedsorden.
For at forhindre en afmatning i produktivitet og realisering af synergi (hvis ikke en komplet aftale), bør ledelse prioritere fakta frem for følelser. Sammenlign parallelle roller og afdelinger. Tag en ærlig fortegnelse over relative styrker og svagheder hos ledere og teams. Bestem, hvem der tilbyder de bedste muligheder, og handle hurtigt eller opret den nye organisation i overensstemmelse hermed.
Efter fusionen
At opretholde medarbejdernes moral og engagement er ekstremt vigtigt. Ledere skal formidle et formål og vision, der overskrider og udvikler de oprindelige to virksomheder. En målstyret transformation sammen med en stærk økonomisk forretningssag er de to ting, der kan gøre forskellen for en forskelligartet gruppe af interessenter.
At kombinere to forskellige kulturer er en betydelig udfordring, fordi kulturen betyder noget. Ledere skal omdefinere virksomheden ved at fokusere på kulturelle egenskaber, der er på linje. Kultur er en af de mest betydningsfulde faktorer, der kan dæmme for en aftale, og det er svært at få det rigtige. Sørg for at foretage en grundig kulturel due diligence i transaktionsprocessen for at sikre, at det der ser godt ud på papiret også ser godt ud personligt.
Det er ikke ualmindeligt at se forskellige typer virksomheder mødes. F.eks. Kan et teknologiselskab fusionere med en original udstyrsproducent, eller et selskab med finansielle tjenester kunne integrere en lille opstart i en større, etableret platform. Dette er de slags fusioner, der kan byde på betydelige kulturelle udfordringer. I disse situationer skal ledelse vurdere landskabet og bestemme, at en retning vil være mest fordelagtig for helheden.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.