Økonomi i Hulu, Netflix, Redbox og Blockbuster

Hvis du vil nyde film og tv-shows, når du har lyst til at se dem og ikke når de spiller i teatre eller udsendes over luftbølgerne, er der mere end en håndfuld tjenester at vælge imellem. I denne artikel tager vi et kig på fire af de største navne inden for on-demand hjemmeunderholdning, hvad hver har at tilbyde, og hvor sandsynligt disse firmaer har succes.

Hulu

Hulu, et privat firma, der ejes af 21st Century Fox (FOX), NBCUniversal og The Walt Disney Company (DIS), lancerede sit websted for offentligheden i 2008 og tilbyder hundreder af tv-shows fra ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, FOX, NBC og andre netværk gennem sin streamingvideovideo-service. Hulu er unik blandt sine konkurrenter, idet den har en dobbelt indtægtsstrøm fra både betalte abonnementer til sin premium service (kaldet Hulu Plus) og reklame. Hulu har optjent annonceindtægter fra mere end 1.000 mærker, og dens største annoncører har inkluderet McDonald's, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm og Procter & Gamble. Hulus gratis og premium-tjenester indeholder begge annoncer, selvom sidstnævnte har færre.

Hulu Plus koster $ 7, 99 om måneden, leveres med en gratis prøveuge og kan annulleres online når som helst. Sammenlignet med den gratis version, der kun lader brugere se shows på deres computere, lader premiumversionen brugerne se shows på forskellige enheder, skønt noget Hulu Plus-indhold kun kan ses på en computer på grund af licensproblemer. Den præmieversion streamer også i HD, når den er tilgængelig, og lader brugerne se alle episoder af aktuelle sæsoner af populære shows i modsætning til kun de fem senest udsendte episoder såvel som komplette tidligere sæsoner af shows. Hulu siger, at det at inkludere et beskedent antal annoncer i sin premium-service hjælper med at holde abonnementsomkostningerne nede, og det overvejer en dyrere, annoncefri model.

"Hulu har udviklet den bedste annonce-understøttede platform i branchen, " siger Seth Shapiro, adjunkt ved University of South California's School of Cinematic Arts og en TV Academy-guvernør. ”De er dog primært baseret på tv- og originalindhold, med et begrænset filmbibliotek.”

For filmknusere, men måske ikke for den gennemsnitlige sommerventilator-fan, er en styrke på Hulu Plus bibliotek Criterion Collection, et udvalg af mere end 800 klassiske og moderne film, som Criterion beskriver som indeholder de "definerende øjeblikke i biografen." Hulu mangler et meningsfuldt udvalg af hitfilm. Hulu har 34 originale shows som "The Hotwives of Orlando", "Spoilers" med Kevin Smith og "The Only Way Is Essex, " men dens unikke programmer har ikke modtaget opmærksomheden eller priserne som Netflix originale serie har.

Selvom annoncer kan være irriterende, især med betalt indhold, og filmvalget er begrænset, skal du ikke afskrive Hulu. Det er stadig lille sammenlignet med Netflix, men virksomheden vokser efter at have nået 1 milliard dollars i omsætning i 2013 og seks millioner betalte abonnenter i april. Senere i år vil brugerne være i stand til at bestille fra Pizza Hut uden at forlade Hulu gennem en in-stream købsenhed. Hvis denne nye funktion lykkes, kan det hjælpe Hulu med at trække yderligere annonceindtægter.

Netflix

”Netflix er den mester, som alle deltagere skal evaluere og arbejde for at erstatte, ” siger Harlan Platt, en økonomiprofessor ved D'Amore McKim School of Business ved Northeastern University. Netflix (NFLX) blev grundlagt i 1997, begyndte at tilbyde DVD-udlejning via mail i 1999 og blev offentliggjort i 2002. Virksomheden lancerede en streamingtjeneste i 2007 og tilbyder nu tusinder af film og tv-shows med ubegrænset, reklamefri visning på adskillige internet -tilsluttede enheder. Netflix sælger ikke reklame og er afhængig af abonnementsgebyrer for sine indtægter. I andet kvartal 2014 indbragte virksomheden 838 millioner dollars fra sin indenlandske streamingtjeneste, der udgjorde 27% af det samlede overskud.

Netflixs streamingabonnementer starter på $ 7, 99 om måneden til visning af standarddefinition på en enkelt skærm. For $ 1, 00 mere kan kunderne se i HD på to skærme ad gangen; 11, 99 dollar om måneden leveres med HD og fire skærme. Enhver service leveres med en gratis prøveperiode og kan annulleres online når som helst. At leje dvd'er pr. Mail koster $ 7, 99 om måneden for at have en DVD ude ad gangen eller $ 9, 99 for Blu-ray, $ 11, 99 / $ 14, 99 for to ude ad gangen og $ 15, 99 / $ 19, 99 for tre ude ad gangen. På trods af analytikernes påstande om, at DVD-forretningen er ved at dø, havde Netflix 6, 3 millioner amerikanske DVD-medlemskab i andet kvartal 2014.

“Netflix har en fantastisk brugeroplevelse, ” siger Shapiro. ”De har lige passeret 50 millioner abonnenter verden over, og deres markedskapital er $ 25, 5 milliarder, så de kan bruge det, de har brug for, for at få de bedste film og originalt indhold. Deres evne til at bruge og deres massive abonnentbase gør dem meget vanskelige at indhente. ”

Faktisk er virksomheden blevet kendt for sin originale hitserie “Orange Is the New Black”, der modtog 12 Emmy-nomineringer sidste år, og “House of Cards”, der modtog 13 Emmy-nomineringer i år. Internt indhold hjælper ikke kun Netflix med at skelne sig fra sine konkurrenter; det kommer også uden licensgebyrer, som er en stor udgift.

Netflix er også bredt tilgængeligt internationalt. I modsætning til Hulu, der kun tilbyder at streame i USA og Japan, er Netflix tilgængelig i hele Nord-, Central- og Sydamerika og i nogle dele af Europa. I det lange løb kan det flytte til Kina. Fra det andet kvartal i år subsidierede den indenlandske streamingtjeneste den internationale streamingtjeneste, men Netflix siger, at sidstnævnte hurtigt nærmer sig rentabiliteten.

Redbox

Redbox er en DVD-udlejningstjeneste med fysisk tilstedeværelse. Dens 36.000 selvbetjente kiosker er tilgængelige inden for eller uden for købmandsforretninger, dagligvarebutikker, stofbutikker og masseforhandlerpladser. Ejet af Outerwall (OUTR), som også ejer Coinstar, Redbox blev grundlagt i 2002 og havde oprindeligt to typer automater på McDonald's restauranter: en, der lejede DVD'er og en, der solgte dagligvarebutikker som mælk og shampoo. Det ophørte med dagligvarebutikskioskerne og begyndte at bruge Redbox-mærket til DVD-kioskerne året efter. Det købte Blockbuster Express's DVD-udlejningskioskforretning i 2012.

Redbox's forretningsmodel er baseret på at understrege nye udgivelser, de lavest mulige priser og ikke kræve et månedligt abonnement. I 2008 indgik det en aftale med de fleste af de store filmstudier om at få nye DVD'er dagen for frigivelsen eller 28 dage efter. Kunder kan reservere film online eller blot vælge, hvad der er tilgængeligt i en kiosk. Leje forfalder kl. 21:00 dagen efter, at en kunde lejer dem ud, hvilket kan gøre returnering ubelejligt, selvom en disk ikke behøver at blive returneret til den samme kiosk, som den blev lejet fra. Redbox opkræver ekstra lejedage, når en kunde holder en leje inden fristen. Ud af de fire tjenester, der er omfattet af denne artikel, “Redbox kommer først, fordi det først og fremmest kun er fysisk, som er en gammel model, ” siger Shapiro.

Imidlertid fandt en undersøgelse fra 2013, at 30% af amerikanerne stadig ikke har bredbånd, hvilket betyder, at streamingtjenester er ude efter denne demografiske, og Redbox's en-dages-leje er betydeligt billigere end leje on-demand gennem kabeltjenester. Men i modsætning til Redbox går streamingtjenester aldrig tør for fysiske kopier af en titel for at udleje, og de kræver ikke, at kunder forlader hjemmet eller venter i kø. Redbox er begyndt at bygge bro over dette hul med Redbox Instant, en service på $ 8 om måneden med en gratis prøveperiode på en måned. Redbox Instant tilbyder ubegrænset streaming plus fire dvd-lejere på én nat i sine kiosker.

”Redbox's franchise kan blive undermineret af dets begrænsede tilbud, ” siger Platt. Virksomheden stiller op til 200 titler til rådighed ad gangen, langt færre end Netflix eller endda Hulu, skønt dens titler har mere masserydelse end Hulu's. Redbox kontrollerer også ca. 50% af det fysiske DVD-lejemarked, mens Netflix's DVD-abonnementstjeneste har været i tilbagegang. Det kan også nå et markedssegment, som dets største rivaler ikke kan, fordi det tilbyder leje af videospil til PlayStation 3, Nintendo Wii og Xbox 360.

Blockbuster

Blockbuster åbnede sin første personlige videokassetudlejningsbutik i Dallas i 1995. Virksomheden blev offentlig i 1999, men faldt ikke under forventningerne i sin børsnotering. Blockbuster afviste at købe Netflix i 2000, og i 2004 startede det sin egen DVD-per-mail-lejetjeneste for at konkurrere med Netflix. Det førte til en retssag mod patentovertrædelse i 2006, som Blockbuster betalte Netflix $ 4, 1 millioner i 2007.

I 2009 startede Blockbuster en direkte konkurrence med Redbox med sine egne $ 1-a-night DVD-leje-kiosker. Men efter at have samlet mere end 1 milliard dollars i gæld blev Blockbuster afnoteret fra NYSE i juli 2010 og indgivet konkurs i kapitel 11 i september 2010. Det blev et datterselskab af Dish Network (DISH) i 2011, og i november 2013 meddelte virksomheden, at det ville lukke alle de 300 resterende virksomhedsejede butikker og dens DVD-abonnementstjeneste i januar. Cirka 50 franchiselokaliteter opererer stadig i Texas, Alaska, Indiana, Oregon og et par andre stater.

I dag streamer Blockbuster's forretning. Blockbuster at Home er tilgængelig for $ 10 om måneden som en tilføjelsestjeneste til Dish Network-abonnenter. Tjenesten tilbyder fem filmkanaler, herunder EPIX og FXM, film på forespørgsel og direkte streaming til tv'er, computere og iPads. Gennem denne service kan brugerne se mere end 10.000 film og tv-shows. Blockbuster on Demand giver brugerne mulighed for at se film for $ 2, 99 per pop på deres computere, Android-telefoner, tablets og Samsung Smart TV'er, et lille udvalg af enheder sammenlignet med konkurrerende tjenester. "Blockbuster on Demand er skyggen af ​​den tidligere 800 pund-gorilla, da Blockbuster var konge for filmudlejning, " siger Shapiro. Og Platt siger, at det "ser ud til at være en anden wannabe."

Bundlinjen

I dag har Hulu, Netflix, Redbox og Blockbuster hver især nogle unikke funktioner, nogle overlappende tjenester og forskellige styrker og svagheder. Vil en efterfølgende tv- og filmtjeneste i sidste ende skubbe alle dens rivaler ud af forretning, eller vil de fortsætte med at trives ved siden af ​​hinanden ved at tilbyde tjenester, der er så unikke, at kunderne vil føle sig tvunget til at bruge mere end én?

Offentliggørelse: På dette tidspunkt havde forfatteren ingen kapitalandele i nogen af ​​de virksomheder, der er nævnt i denne artikel.