Top 5 måder at fastholde dine bedste medarbejdere

Dine bedste medarbejdere er et værdifuldt aktiv, der ikke let erstattes. Deres værdi kan også bemærkes af andre virksomheder. Her er de fem bedste måder at bevare dine topmedarbejdere på.

1. Kompensér passende

Gode ​​arbejdstagere fortjener generøse lønninger - og også generøse fordele og offentlig anerkendelse. At kommunikere din tilfredshed med ydeevnen vil gå langt for at tilskynde dine bedste medarbejdere til at fortsætte det gode arbejde - og endda forbedre det.

Nogle marker vokser hurtigere end andre. I stedet for at gruppere alle medarbejdere i en regimenteret gennemgang og løftecyklus, skal du holde øje med specialfelter (som f.eks. Datalogi), der muligvis vokser hurtigere end andre. For at beholde dine topmedarbejdere inden for disse felter skal du sørge for at følge med på markedssatsen for kompensation.

2. Vær fleksibel

Mens ikke alle ansatte har familieansvar, vil en fleksibel, generøs og forståelsesfuld tilgang til dem, der gør det, hjælpe med at få medarbejderloyalitet på lang sigt. At tillade medarbejdere at rejse i tilfælde af nødsituation, telefonarbejde eller arbejde fleksible timer kan være til gavn for dem, der ellers ikke kunne afbalancere deres hjemmearbejde og arbejdsopgaver. At tillade arbejdstagere at afvise rejser natten over og gøre det let for dem at tage ferie, vil også fremme en sund balance mellem arbejdslivet og arbejdslivet. Endelig kan det at have generøs og fleksibel betalt faderskab og barselsorlov hjælpe familier til at tilpasse sig et nyt medlem, mens det gør det klart, at virksomheden værdsætter forældre som ansatte.

3. Togledere

Der er intet mere nedslående end at bruge tid på et projekt, kun for at få at vide: ”Det er ikke det, jeg havde i tankerne.” Ledere skal være eksperter i at kommunikere forventninger og sætte frister og krav. De skal også være tilgængelige og tilgængelige for at afklare og besvare spørgsmål efter behov. Ikke alle ledende ansatte skal være ledere. I stedet skal ledere vælges med omhu, baseret på kommunikation og sociale færdigheder snarere end anciennitet.

At have ledere fungere som mentorer eller coaches vil også tilskynde til karrierevækst, teamwork og firmaloyalitet blandt medarbejderne. At lære at mentorere og coache kræver også træning. Det kan være forsigtigt at finde formel træning til styring og coaching uden for virksomheden.

4. Vær kreativ med fordele

Det lønner sig at være generøs med traditionelle fordele som ferie, sundhedsforsikring, sygedage og faglig udvikling. At have et kreativt sæt ekstra fordele - såsom gymnastiksal på stedet, halve dage på fredage om sommeren, gratis frugt og kaffe, uddannelsesmidler eller fordele til tilbagebetaling af studielån - kan også gå langt. Har du et kontor fuldt af medarbejdere med unge familier? Vær regelmæssig familievenlige begivenheder eller tilbud rabatter på lokale spillesteder. Et kontor fuld af unge fagfolk? Organiser happy hours og kickball ligaer. (Se også: Jobjagt: Højere løn mod bedre fordele .)

5. Fremme en positiv arbejdsplads

Regelmæssigt og offentligt ros af resultater, som højtydende medarbejdere har gjort, og forbedring af mindre end stjernernes arbejdstagere, vil bidrage til en motiveret arbejdsstyrke. Dette kræver løbende feedback fra ledere, men medarbejderne vil lykkes og være mere tilfredse med karrierevejledning. Opmuntring af teamwork og samarbejde snarere end konkurrence vil også skabe et sundt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne ikke føler sig straffet for at drage fordel af ferietid eller fleksible timer. Undersøgelser har vist, at samarbejde fører til højere produktivitet end konkurrence, så at fremme en kultur af teamwork vil gavne din bundlinje, samtidig med at du sænker stress og gør arbejdspladsen til et mere behageligt sted at tilbringe tid.

Bundlinjen

Der er flere måder at sikre din arbejdsplads på, hvor gode medarbejdere ønsker at blive. Nogle tilgange til at øge fastholdelse fokuserer på kompensation og anerkendelse, andre fokuserer på arbejdskultur, endnu andre på ledelse. Hvad hver medarbejder har behov for eller ønsker fra arbejde kan variere, så for at bevare de bedste arbejdstagere, skal ledere diskutere med den ansatte hans eller hendes mål og prioriteter. (Se også: Hvad skaber en stor arbejdsplads? )