Problem barn
Et problembarn er en virksomhed med en lille markedsandel i en hurtigt voksende industri. Det er en af de fire kategorier i BCG Growth-Share Matrix, et styringsværktøj, der blev introduceret af Boston Consulting Group i 1970 for at hjælpe virksomheder med at beslutte, hvilke forretningsenheder eller produkter de skal investere i, og hvilke de skal sælge. Vækstandelmatrix kaldes også BCG Matrix eller Boston Matrix, og problembarnet kan også kaldes et "spørgsmålstegn".
Forståelse barn
Konceptet bag BCG Matrix er at hjælpe virksomheder med vidtstrakte forretningsinteresser hurtigt at klassificere og prioritere forskellige forretningsgrene med hensyn til kapitalinfusion eller likvidation. Problembørn er afbildet på matrixen med vækstandel sammen med andre forretningsenheder. X-aksen viser relativ markedsandel (eller evnen til at generere kontanter), og y-aksen viser hastigheden på markedsvæksten (eller behovet for kontanter).
- Kontant køer er virksomheder, der har en høj markedsandel (og genererer masser af kontanter) men lave vækstmuligheder (og derfor et lavt behov for kontanter). De er ofte i modne brancher, der er ved at falde.
- stjerner har høje vækstmuligheder (har brug for en masse kontanter) og en høj markedsandel (og genererer masser af kontanter).
- Problemet børn har høje vækstmuligheder, men en relativt lav markedsandel
- Hunde har små markedsandele i modne brancher.
BCG-rammen foreslår, at overskydende kontanter skal overføres fra et konglomeratets kontante køer til stjernerne og problembørnene, mens hundene skal afhændes.
Key takeaways
- Problembarn kommer fra BCG Matrix og er triagekategorien blandt de kontante køer, stjerner og hunde.
- Et problembarn er en forretningsgren, der har et godt vækstpotentiale, men en lille del af det voksende marked.
- At gøre et problembarn til en stjerne kræver tunge kapitalinvesteringer, så en ledelsesvurdering af vækstmulighederne kan være en kostbar fejltagelse.
Håndtering af problemet Barn
Problembørn er især udfordrende, da de forbruger mere penge, end de genererer. Spørgsmålet, som ledelsen står overfor, er, om investering i et barns forretning vil øge markedsandelen nok til at gøre det til en stjerne. Et problembarn kunne stadig forvandle sig til en hund, selv efter at have brændt kontanter på markedsføring og salg. Teknologisektoren har for eksempel masser af problemer med børn, fordi den er så konkurrencedygtig og dynamisk.
Som navnet antyder, kræver problembørn ledelses opmærksomhed. Problembørn bør ikke investeres i, medmindre der er reelt potentiale for vækst, og det er ledelsens ansvar at bedømme disse udsigter. Hvis udsigterne ser gode ud, kan ledelsen muligvis være nødt til at investere stærkt for at hæve problemet med barnet til stjernestatus. Hvis ledelsen imidlertid fejlagtigt vurderer dette, kan de blive efterladt med en hund i sidste ende, der vil sælge for mindre end de kunne have indset, hvis de frasolgt tidligt.
Problem Børn og BCG-matrix i dag
Matrixer som BCG Matrix var ganske moderigtige i et stykke tid, da virksomheder havde en tendens til at have en masse forretningsområder, erhverve mere og frasælge sjældent. Så de har en tendens til at være mere velegnede til konglomerater i deres 1970'ers storhedstid. 1980'erne bragte meget mere virksomhedsdisciplin gennem den forstyrrende påvirkning af raids, fjendtlige overtagelser og gearede opkøb. Siden da er det sjældent at finde et firma, der ikke regelmæssigt evaluerer alle sine forretningsområder på månedlig basis med et strengt sæt nøgleprestationsindikatorer. Derudover er markedsandele ikke længere en direkte forudsigelse af vedvarende resultater. I dag er evnen til at tilpasse sig forandringer en endnu større drivkraft for konkurrencefordel. Hvis virksomhedskultur endnu en gang skifter til konglomeration - noget, der stadig hænger fast i regioner som Asien - så kan vi måske se BCG-matrixen og andre komme tilbage på mode.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.