McKinsey 7S Model
McKinsey 7S-modellen er en ramme for organisatorisk effektivitet, der postulerer, at der er syv interne faktorer i en organisation, der skal justeres og styrkes for at den skal få succes.
Forståelse af McKinsey 7S-model
7S-modellen specificerer syv faktorer, der er klassificeret som "hårde" og "bløde" elementer. Harde elementer identificeres let og påvirkes af ledelse, mens bløde elementer er fuzzier, mere immaterielle og påvirket af virksomhedskultur. De hårde elementer er som følger:
- Strategi
- Struktur
- Systemer
De bløde elementer er som følger:
- Delte værdier
- Skills
- Stil
- Personale
Konsulenter Tom Peters og Robert Waterman, forfattere af managementbestselleren "In Search of Excellence, " undfanget af McKinsey 7S-modellen hos konsulentfirmaet McKinsey & Co. i de tidlige 1980'ere.
Rammerne bruges som et strategisk planlægningsværktøj af organisationer til at vise, hvor tilsyneladende forskellige aspekter af en virksomhed faktisk er indbyrdes forbundet og afhænger af hinanden for at opnå den samlede succes.
Særlige overvejelser
Strategien er den plan, der er implementeret af en organisation for at forblive konkurrencedygtig i sin branche og marked. En ideel tilgang er at etablere en langsigtet strategi, der er i overensstemmelse med de andre elementer i modellen og klart kommunikerer, hvad organisationens mål og mål er.
Organisationens struktur består af dens virksomhedshierarki, kommandokæde og opdelingsmakeup, der skitserer, hvordan operationerne fungerer og sammenkobler hinanden. Den beskriver faktisk ledelseskonfigurationen og ansvarsforholdene for arbejdstagere.
Virksomhedens systemer henviser til de daglige procedurer, arbejdsgang og beslutninger, der udgør standarddriften inden for organisationen.
Delte værdier er de almindeligt accepterede standarder og normer i virksomheden, der påvirker og tempererer adfærd for hele personalet og ledelsen. Dette kan være detaljeret i virksomhedsretningslinjer, der præsenteres for personalet. I praksis forholder fælles værdier sig til den faktiske accepterede adfærd på arbejdspladsen.
Færdigheder omfatter talent og evner hos organisationens personale og ledelse, som kan bestemme, hvilke typer resultater og arbejde virksomheden kan udføre. Der kan komme et tidspunkt, hvor en virksomhed vurderer sine tilgængelige færdigheder og beslutter, at den skal foretage ændringer for at nå de mål, der er angivet i sin strategi.
Style taler til eksemplet og den tilgang, som ledelsen tager i føringen af virksomheden, samt hvordan dette påvirker ydeevne, produktivitet og virksomhedskultur.
Medarbejdere henviser til virksomhedens personale, hvor stor arbejdsstyrken er, hvor deres motivation ligger, samt hvordan de er uddannet og forberedt på at udføre de opgaver, der er stillet for dem.
Key takeaways
- McKinsey 7S-modellen er en ramme for organisatorisk effektivitet, der antyder, at syv interne faktorer i en organisation skal tilpasses og styrkes for at få succes.
- McKinsey 7S-modellen består af let identificerbare hårde elementer, der let påvirkes af ledelse og bløde elementer, som er fuzzier, mere immaterielle og påvirket af virksomhedskultur.
McKinsey 7-S-modellen kan anvendes i en lang række situationer, hvor det er nyttigt at forstå, hvordan de forskellige dele af en organisation fungerer sammen. Det kan bruges som et værktøj til at tage beslutninger om fremtidig forretningsstrategi.
Rammerne kan også bruges til at undersøge de sandsynlige virkninger af fremtidige ændringer i organisationen eller til at tilpasse afdelinger og processer under en fusion eller overtagelse. Elementer af McKinsey Model 7s kan også bruges med individuelle teams eller projekter.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.