Styring efter mål (MBO)

Hvad er styring efter mål (MBO)?

Management by goals (MBO) er en strategisk ledelsesmodel, der sigter mod at forbedre en organisations præstationer ved klart at definere mål, som både ledelse og medarbejdere er enige om. Ifølge teorien opmuntrer det til at sige mål i målsætning og handlingsplaner deltagelse og engagement blandt medarbejderne samt tilpasse mål på tværs af organisationen.

Begrebet blev først skitseret af ledelsesguruen Peter Drucker i hans bog fra 1954, The Practice of Management .

[Vigtigt: Kritikere af MBO, som f.eks. W. Edwards Demming, hævder, at indstilling af bestemte mål som produktionsmål fører til, at arbejdstagerne opfylder disse mål på alle nødvendige måder, herunder genveje, der resulterer i dårlig kvalitet.]

01:17

Styring efter mål

Grundlæggende om styring efter mål

Management by goals (MBO) er etablering af et ledelsesinformationssystem til sammenligning af faktiske resultater og resultater med de definerede mål. Praktikere hævder, at de største fordele ved MBO er, at det forbedrer medarbejdernes motivation og engagement og giver mulighed for bedre kommunikation mellem ledelse og medarbejdere. Imidlertid er en citeret svaghed ved MBO, at den unødigt understreger indstillingen af ​​mål for at nå mål, snarere end at arbejde på en systematisk plan for at gøre det.

I sin bog, der opfandt udtrykket, redegjorde Peter Drucker adskillige principper. Mål fastlægges ved hjælp af medarbejdere og er beregnet til at være udfordrende, men opnåelige. Medarbejdere modtager daglig feedback, og fokus er på belønning snarere end straf. Personlig vækst og udvikling fremhæves snarere end negativitet for ikke at nå mål.

Drucker mente, at MBO ikke var en kur-alt, men et værktøj, der skulle bruges. Det giver organisationer en proces, hvor mange praktikere hævder, at succes med MBO er afhængig af support fra topledelsen, klart skitserede mål og uddannede ledere, der kan implementere det.

Key takeaways

• Management by goals (MBO) er en strategisk ledelsesmodel, der sigter mod at forbedre en organisations præstationer ved klart at definere mål, som både ledelse og medarbejdere er enige om.
• Ifølge teorien opmuntrer det til at sige mål i målsætning og handlingsplaner deltagelse og engagement blandt medarbejderne samt tilpasse mål på tværs af organisationen.
• Strategien blev formuleret af Peter Drucker i 1950'erne efter fem trin, som organisationer skulle følge.

Styring efter mål i praksis

Styring efter mål skitserer fem trin, som organisationer skal bruge til at omsætte ledelsesteknikken til praksis.

1. Det første trin er at enten fastlægge eller revidere organisatoriske mål for hele virksomheden. Denne brede oversigt bør stammer fra firmaets mission og vision.
2. Det andet trin er at oversætte de organisatoriske mål til medarbejderne. Drucker brugte forkortelsen SMART (specifik, målbar, acceptabel, realistisk, tidsbundet) til at udtrykke konceptet.
3. Trin tre er at stimulere medarbejdernes deltagelse i at opstille individuelle mål. Når organisationens mål er delt med medarbejderne, fra top til bund, bør medarbejderne opfordres til at hjælpe med at sætte deres egne mål for at nå disse større organisatoriske mål. Dette giver medarbejderne større motivation, da de har større styrke.
4. Trin fire involverer overvågning af medarbejdernes fremskridt. I trin to var en nøglekomponent i målsætningerne, at de er målbare, så medarbejdere og ledere kan bestemme, hvor godt de opfyldes.
5. Det femte trin er at evaluere og belønne medarbejdernes fremskridt. Dette trin inkluderer ærlig feedback om, hvad der blev opnået og ikke opnået for hver enkelt medarbejder.

Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.

Relaterede vilkår

Forståelse af McKinsey 7S-modellen McKinsey 7S-modellen er en plan for virksomhedens succes, der fokuserer på syv interne faktorer, der skal tilpasses. mere PDCA-cyklus: Forbedring af forretningsprocesser Plan-Do-Check-Act (PDCA) -cyklus er en iterativ teknik til problemløsning, der bruger fire trin til at forbedre forretningsprocesser. mere Performance Management: Forståelse af et nøgle Corporate Tool Performance Management er et corporate management værktøj, der hjælper ledere med at overvåge og evaluere medarbejderes arbejde. mere Sådan fungerer strategisk ledelse Strategisk ledelse er styring af en organisations ressourcer for at nå sine mål og målsætninger. mere Sådan fungerer Total Quality Management (TQM) Total kvalitetsstyring sigter mod at holde alle parter, der er involveret i produktionsprocessen, ansvarlige for den samlede kvalitet af det endelige produkt eller den service. mere Hvad du skal vide om afbalancerede score-kort Et afbalanceret scorekort er et strategisk planlægnings- og styringssystem, der bruges vidt blandt virksomheder og organisationer. flere Partner Links