Hvordan indtægtsdeling fungerer i praksis

Indtægtsdeling har mange forskellige former, skønt hver iteration involverer deling af driftsoverskud eller -tab mellem tilknyttede finansielle aktører. Nogle gange bruges indtægtsdeling som et incitamentsprogram - en mindre virksomhedsejer kan muligvis betale partnere eller tilknytte en procentdel-baseret belønning for at henvise til nye kunder, for eksempel. Andre gange bruges indtægtsdeling til at distribuere overskud, der er resultatet af en forretningsalliance. Indtægtsdeling bruges også i henvisningen til ERISA-budgettets budgetkonti for medarbejderpensionering mellem 401 (k) udbydere og gensidige fonde.

Key takeaways

• Indtægtsdeling er et noget fleksibelt koncept, der involverer deling af driftsoverskud eller -tab mellem tilknyttede finansielle aktører.
• Indtægtsdeling kan eksistere som et overskudsdelingssystem, der sikrer, at hver enhed bliver kompenseret for sin indsats.
• Væksten i online-virksomheder og reklamemodeller har ført til en omkostningsdeling pr. Salg indtægter, der belønner enhver deltager i et annoncenetværk, der har bidraget til at få et salg til at ske.

Hvad er indtægtsdeling?

De praktiske detaljer for hver type indtægtsdelingsplan er forskellige, men deres konceptuelle formål er konsekvent ved hjælp af overskud for at gøre det muligt for separate aktører at udvikle effektiviteter eller innovere på gensidigt fordelagtige måder. Det er blevet et populært værktøj inden for selskabsledelse til at fremme partnerskaber, øge salg eller dele omkostninger.

Private virksomheder er ikke de eneste, der bruger indtægtsdelingsmodeller; både de amerikanske og canadiske regeringer har brugt skatteindtægtsdeling mellem forskellige regeringsniveauer.

Typer af indtægtsdeling

Når forskellige virksomheder sammen producerer eller reklamerer for et produkt, kan et overskudsdelingssystem bruges til at sikre, at hver enhed kompenseres for deres indsats. Flere store professionelle sportsligaer bruger indtægtsdeling med billetprovenu og merchandising. F.eks. Samler de separate organisationer, der driver hvert hold i National Football League (NFL), sammen store dele af deres indtægter og fordeler dem blandt alle medlemmer.

Indtægtsdeling kan også finde sted inden for en enkelt organisation. Driftsresultat og -tab kan muligvis distribueres til interessenter eller generelle / begrænsede partnere. Som med indtægtsdelingsmodeller, der involverer mere end en virksomhed, kræver den indre funktion af disse planer normalt kontraktlige aftaler mellem alle involverede parter.

Væksten i online-virksomheder og reklamemodeller har ført til en omkostningsdeling pr. Salg indtægter, hvor ethvert salg, der genereres gennem en annonce, der er opfyldt, deles af det firma, der tilbyder tjenesten og den digitale ejendom, hvor annoncen blev vist. Der er også skabere af webindhold, der kompenseres baseret på trafikniveauet, der genereres fra deres skrivning eller design, en proces, der undertiden benævnes indtægtsdeling.

Sporing af indtægtsdeling

Deltagere i indtægtsdelingsmodeller skal være klar over, hvordan indtægter indsamles, måles og fordeles. Begivenheder, der udløser indtægtsdeling, såsom et billet salg eller interaktion med online reklamer, og beregningsmetoderne er ikke altid synlige for alle involverede, så kontrakter skitserer ofte disse metoder i detaljer. De parter, der er ansvarlige for disse processer, underkastes undertiden revisioner med henblik på nøjagtighed.

Nogle typer indtægtsdeling er strengt reguleret af statslige agenturer. Det rådgivende råd for lov om medarbejderpensionering af indkomstsikkerhed dannede arbejdsgruppen for tillidsansvar og indtægtsdelingspraksis i 2007 for at tackle opfattede problemer med praksis for indtægtsdeling for 401 (k) planer. Arbejdsgruppen bestemte, at indtægtsdeling er en acceptabel praksis, og at nye regler i forbindelse med gennemsigtighed blev implementeret under myndighed af Arbejdsministeriet. Arbejdsgruppen besluttede også, at den skulle tage føringen med formelt at definere indtægtsdelingen med hensyn til bidragsbaserede planer.