Effektivitetsvariation
Effektivitetsvarians er forskellen mellem den teoretiske mængde input, der kræves for at producere en outputenhed og det faktiske antal input, der bruges til at producere outputenheden. De forventede input til produktion af outputenheden er baseret på modeller eller tidligere erfaring. Forskellen mellem forventet krævet input og faktisk krævet input kan tilskrives ineffektivitet i arbejdskraft eller brug af ressourcer, eller de kan skyldes fejl i antagelserne, der bruges til at indstille input forventninger.
I fremstillingen kan effektivitetsvarians bruges til at analysere effektiviteten af en operation med hensyn til arbejdskraft, materialer, maskintid og andre produktionsfaktorer.
Forståelse af effektivitetsvariation
En vigtig faktor i måling af effektivitetsvarians er udviklingen af et sæt realistiske antagelser omkring den teoretiske mængde input, der skal kræves. Hvis den faktiske mængde anvendte input overstiger den teoretisk krævede mængde, er der en negativ effektivitetsvarians.
På den anden side, hvis faktiske input er mindre end de teoretiske krævede mængder, ville der være en positiv effektivitetsafvigelse. Da de teoretiske basisindgange ofte beregnes for de optimale forhold, forventes normalt en lidt negativ effektivitetsvarians.
[Vigtigt: Beregninger af effektivitetsafvigelse gælder ikke kun output af materielle varer, men de gælder også for afslutningen af cerebrale opgaver, såsom antallet af timer, det tager at kontrollere en persons skatteregister.]
Hvorfor effektivitetsvariation er vigtig
Effektivitetsvariation er vigtig for produktionsprocesserne, fordi ledere er afhængige af forskellige forhold og budgetfordelinger for at analysere produktiviteten af fabriksproduktionen i deres samlede bestræbelser på at maksimere effektiviteten. Det er således typisk for ledelsespersonale at sætte forventninger og benchmarks for både omkostninger og output, mens produktionsaktiviteten stadig er i sin planlægningstrin, før produktionsprocessen endda starter.
Eksempler på effektivitetsvariation
I planlægningsfasen kunne ledelsespersonalet have forventet, at det vil tage 50 arbejdstimer at fremstille en enhed af et specifikt produkt. Efter at den første produktrunde er afsluttet, angiver det imidlertid, at der blev brugt 65 arbejdstimer til at færdiggøre den pågældende vare. I dette tilfælde er effektivitetsvariationen på arbejdstiden for denne specifikke fremstillingsproces -15, hvilket indikerer, at der blev spildt fem timers arbejdskraft i fremstillingsprocessen, og signaliserer, at processen ikke var så effektiv som tidligere antaget.
Key takeaways
- Effektivitetsvarians er et numerisk tal, der repræsenterer forskellen mellem den teoretiske mængde input, der kræves for at producere en outputenhed og det faktiske antal, der bruges i praksis.
- Forskellene i disse to tal kan tilskrives ineffektivitet i arbejdskraft, eller de kan skyldes fejl i antagelserne, der er brugt til projektets forventede input.
- I fremstillingen kan effektivitetsafvigelse hjælpe ledere med at analysere effektiviteten af operationer med hensyn til arbejdskraft, materialer, maskintid og andre faktorer.
Med dette tal i hånden kan ledelsen foretage justeringer af overhørt og andre faktorer. Men på den anden side, hvis kun 45 arbejdstimer faktisk blev brugt, ville effektivitetsvariationen være +5, hvilket indikerer, at fremstillingsprocessen var mere produktiv og omkostningseffektiv end oprindeligt antaget.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.