Omkostningerne ved at ansætte en ny medarbejder

Kontantbåndede virksomheder tøver ofte med at begynde at ansætte, selv når de har brug for medarbejdere, på grund af de faktiske lejeomkostninger. Det er let at glemme, at en medarbejders omkostninger betyder mere end bare hans eller hendes løn, som alt i alt kan være betydelige. Men når du først tager del i omkostningerne ved rekruttering, træning og mere, og dollars begynder at vokse.

Udgifter til rekruttering

Omkostningerne ved blot at finde den rigtige person til at ansætte kan være store. Ifølge forretningsrådgiver William G. Bliss er der forskellige, potentielt høje omkostninger i rekrutteringsprocessen alene, herunder reklame for åbning, tidsomkostninger for intern rekrutterer, tidsudgifter til rekrutteringsassistent til at gennemgå CV og udføre andre rekrutteringsrelaterede opgaver, tid udgifter til den person, der gennemfører interviewene, narkotikaskærme og baggrundskontrol og forskellige undersøgelser før ansættelse.

Ikke hver ny leje kræver den samme proces, men endda en $ 8 / time medarbejder kan ende med at koste et firma omkring $ 3.500 i omsætningsomkostninger, både direkte og indirekte.

Omkostningerne ved træning

Rekruttering er bare det første trin i processen; når den rigtige person er på plads, er virksomheder nødt til at give tilstrækkelig uddannelse, så den nye medarbejder kan udføre arbejdet og begynde at producere for virksomheden. Uddannelse viser sig at være en af ​​de dyreste investeringer, som en virksomhed kan foretage.

Ifølge en undersøgelse fra 2017 fra Training Magazine brugte virksomheder i gennemsnit over $ 1.886 årligt på træning pr. Medarbejder. I 2016 brugte medarbejdere i gennemsnit 47, 6 timer om året på træning. Og det er ikke nødvendigvis kun nyansatte, der ikke kun kræver den samme jobuddannelse og efteruddannelse som nuværende medarbejdere, men de ekstra timer og omkostninger til orientering og grundlæggende jobuddannelse.

Iværksætter og konsulent Scott Allen giver en enkel måde at forstå uddannelsesomkostninger på: "Beregn omkostningerne ved både struktureret træning (inkl. Materialer) og tidspunktet for ledere og nøglekolleger for at uddanne den nye medarbejder til 100% produktivitet."

Omkostningerne ved at ansætte en ny medarbejder

Omkostningerne ved løn + fordele

De åbenlyse omkostninger ved en ny medarbejder - lønnen - leveres også med sit eget bundt af sidevarer. Fordelene spænder fra mindre - gratis kaffe - til hovedstuen som gymnastikselskaber, livsforsikring, dækningsdækning, tandlægeplaner, refusion af undervisning ... listen fortsætter. Ifølge Joe Hadzima, en spaltist for Boston Business Journal og underviser ved MITs Sloan School of Management, udgør løn plus fordele normalt "i det 1, 25 til 1, 4 gange basalønnsinterval." Derfor kan løn plus fordelspakke for en $ 50.000 / år ansat svare til $ 62.500 til $ 70.000.

Omkostningerne ved integration af arbejdspladsen

Et andet tilsyneladende mindre punkt bør ikke overses; integration af arbejdspladsen, fra at tildele den nye leje et skrivebord til at montere ham eller hende på det rigtige team af kammerater, kan være dyrt. Virksomheder ser på mere end blot at levere en computer og en ergonomisk designet skrivebordsstol; der er også omkostningerne ved fysisk plads såvel som software, mobiltelefon, rejser og alt specielt udstyr eller ressourcer, der kræves til jobbet.

Break-Even Point

Så alle disse investeringer fører til øget produktion, forhåbentlig er det i det mindste derfor, virksomhederne foretager investeringen. Men det kan tage et stykke tid for omkostningerne at blive dækket, og virksomhederne kan se et afkast på deres investering. Ifølge Studer Group vurderer "En undersøgelse af 610 administrerende direktører fra Harvard Business School at typiske ledere på mellemniveau kræver 6, 2 måneder for at nå deres break-even point."

Bliss opdeler produktivitetsskalaen i tre perioder: I løbet af den første måned, efter at uddannelsen er afsluttet, fungerer nye medarbejdere på ca. 25% produktivitet, hvilket betyder, at omkostningerne ved tabt produktivitet er 75% af medarbejderens løn. Niveauet går op til 50% produktivitet i uger 5 til 12, med tilsvarende omkostninger på 50% af medarbejderens løn. Uger 13 -20 bringer normalt medarbejderen op til 75% produktivitetsgrad, med omkostningerne 25% af medarbejderens løn. Omkring femmånedersmærket kan virksomhederne derfor forvente, at en ny leje for at nå fuld produktivitet.

Bundlinjen

Ifølge Eric Koester fra MyHighTechStart-Up, "skøn varierer fra 1, 5x til 3x løn for en 'fuldt bagt omkostning for en medarbejder - omkostningerne inkluderer ting som fordele, skatter, udstyr, træning, husleje osv." Ansættelse af en ny medarbejder er ikke en beslutning, der skal tages let, da den ikke falder let på virksomhedsbudgettet. Men uden arbejdere er der ikke meget arbejde. Og det er bundlinjen for virksomheder; selvom investeringen kan få selskabets revisor til at krybe, fortsætter potentialet til gengæld for en god ny leje med at gøre investeringen værd.