Hvad er nogle eksempler på moralsk fare i erhvervslivet?

Moralsk fare er en situation, hvor den ene part i en aftale indgår i risikabel adfærd eller ikke reagerer i god tro, fordi den ved, at den anden part bærer konsekvenserne af denne adfærd. For eksempel kan en chauffør med en bilforsikringspolice, der giver fuld dækning, tilgivelse af ulykker og ingen fradragsberettigelse udvise mindre pleje under kørslen end nogen uden forsikring eller en mindre generøs politik, fordi den første chauffør kender forsikringsselskabet, ikke ham, betaler 100% af omkostningerne, hvis han har en ulykke. I erhvervslivet inkluderer almindelige eksempler på moralsk fare regeringsmandskaber og kompensation for sælger.

Den store recession

I slutningen af ​​2000'erne, i løbet af en dyb global recession, efterlod år med risikabel investering, regnskabsmæssige tabber og ineffektive operationer mange gigantiske amerikanske virksomheder, som alle beskæftigede tusinder af arbejdstagere og bidrog med milliarder af dollars til landets økonomi på randen til sammenbrud. Bear Stearns, American International Group (AIG), General Motors og Chrysler toppede denne liste over kæmpende virksomheder. Mens mange ledere bebrejdede den økonomiske utilpasse for deres forretnings lidelser, var sandheden, at recessionen kun afslørede den risikable opførsel, som de allerede havde engageret sig i. I sidste ende anså den amerikanske regering disse virksomheder for store til at mislykkes og kom til deres redning i form af en redning, der koster skatteyderne hundreder af milliarder dollars; dets begrundelse var, at det at tillade virksomheder, der var så vigtige for landets økonomi at mislykkes, ville skubbe USA ind i en depression, hvorfra de måske ikke ville komme sig.

Bailouts af AIG, General Motors og andre på skatteydernes regning udgjorde en enorm moralsk fare, da det sendte en besked til ledere i store virksomheder om, at ethvert fald fra at indgå en overdreven risiko for at øge overskuddet ville blive båret af andre end dem selv. Dodd-Frank-loven fra 2010 forsøgte at afbøde nogle af de moralske farer, der er forbundet med for store-til-fejle virksomheder ved at tvinge dem til at udarbejde konkrete planer på forhånd for, hvordan de skulle gå videre, hvis de fik økonomiske problemer og bestemmer det fremover ville selskaber ikke blive reddet på bekostning af skatteyderne.

Sælgers kompensation

Salgskompensation repræsenterer et andet område, der ofte indeholder moralsk fare. Når en virksomhedsejer betaler en sælger en fast løn, der ikke er baseret på præstation eller salgsnumre, har sælgeren et incitament til at lægge mindre kræfter på, tage længere pauser og generelt har mindre motivation til at være en salgsstjerne end hvis kompensationen er bundet til ydeevne. I dette scenarie handler sælgeren i dårlig tro ved ikke at udføre det job, de blev hyret til at udføre efter bedste evne. Sælgeren ved imidlertid konsekvenserne af denne beslutning, lavere indtægter, bæres af chefen, virksomhedsejeren, mens sælgerens kompensation forbliver den samme. Af denne grund foretrækker de fleste virksomheder kun at betale en lille basaløn til sælgerne, idet størstedelen af ​​deres kompensation kommer fra provisioner og bonusser bundet til salgsydelsen. Denne kompensationsstil giver sælgere incitamenter til at arbejde hårdt, fordi de bærer byrden med at slakke i form af lavere løncheck. (For relateret læsning, se "Hvad er moralsk fare?")