Værdikæde-analyse: fordele og ulemper
Det primære mål og fordel ved en værdikæde er at skabe eller styrke en konkurrencefordel, og virksomheder bruger værdikæde-analyse til at hjælpe med at opnå dette og øge overskuddet. Denne metode har adskillige fordele og en stor ulempe.
Key takeaways
- Virksomheder bruger værdikæde-analyse til at levere mest mulig værdi for mindst mulig samlede omkostninger.
- Hvis en virksomhed kan skabe effektivitet ved at analysere en eller flere af de fem primære værdikædeaktiviteter, kan det få en konkurrencefordel og øge det samlede overskud.
- En stor ulempe ved denne type analyse er, at en virksomheds overordnede vision og strategi kan gå tabt, når operationer opdeles i segmenter.
Værdikæde-analyse: et overblik
Virksomheder foretager værdikæde-analyse ved at se på hvert produktionstrin, der kræves for at skabe et produkt. Det overordnede mål er at levere maksimal værdi for de mindst mulige samlede omkostninger.
Der er mange fordele ved værdikæde-analyse, som alle resulterer i en virksomheds evne til at forstå og optimere de aktiviteter, der fører til dens konkurrencefordel og høje fortjeneste. Ulempen ved værdikæde-analyse er, at den tvinger et firma til at bryde ind i segmenter, og der er muligheden for at miste det store billede i detaljerne. Lad os se nærmere på fordele og ulemper ved denne metode.
Fordele ved værdikæde-analyse
De primære fordele ved værdikæde-analyse inkluderer:
Sørg for, at den oprettede værdi overstiger omkostningerne
Der er fem primære værdikæde-aktiviteter. Gennem analyse af dem kan en virksomhed sikre, at den værdi, den skaber, overstiger omkostningerne til at skabe denne værdi.
De fem værdikæde-aktiviteter er:
- Indgående logistik
- operationer
- Udgående logistik
- Marketing og salg
- Service
Få konkurrencefordel og øg overskuddet
Hvis en virksomhed kan skabe en fordel i en af disse fem aktiviteter gennem en værdikæde-analyse, fanger den en konkurrencefordel og øger sin samlede fortjeneste. For at fange en konkurrencemæssig fordel kortlægger en virksomhed sine specifikke aktiviteter inden for de fem generiske værdikædeaktiviteter og ser efter måder at skabe effektivitet på.
Forbedringer i en værdikæde kan forbedre produktionskapaciteten eller reducere omkostningerne.
Ulempe ved værdikæde-analyse
Selvom der er mange fordele ved at udføre en værdikæde-analyse, er der en stor ulempe. Den største ulempe ved at udføre denne type analyse er, at undertiden et virksomheds overordnede strategi og vision går tabt, når dens aktiviteter er opdelt i segmenter.
Det er vigtigt at skabe effektivitet i hver virksomheds værdikædeaktiviteter. Værdikæde-analyse gør imidlertid ikke et godt stykke arbejde med at knytte hver aktivitet i kæden sammen. Det er muligt at miste synet på, hvordan aktiviteterne forholder sig til hinanden.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.