Porters 5 kræfter
Porter's Five Forces er en model, der identificerer og analyserer fem konkurrencekrafter, der former enhver branche og hjælper med at bestemme en industris svagheder og styrker. Fem styrker-analyse bruges ofte til at identificere en branche struktur til at bestemme forretningsstrategi. Porters model kan anvendes til ethvert segment af økonomien for at forstå niveauet for konkurrence inden for branchen og forbedre en virksomheds langsigtede rentabilitet. Five Forces-modellen er opkaldt efter Harvard Business School-professor, Michael E. Porter.
01:44Porters Fem kræfter
Forståelse af Porter's fem kræfter
Porter's Five Forces er en forretningsanalysemodel, der hjælper med at forklare, hvorfor forskellige brancher er i stand til at opretholde forskellige niveauer af rentabilitet. Modellen blev offentliggjort i Michael E. Porters bog, "Konkurrencedygtig strategi: teknikker til analyse af industrier og konkurrenter" i 1980. Fem styrker-modellen bruges i vid udstrækning til at analysere en virksomheds industristruktur og dens forretningsstrategi. Porter identificerede fem ubestridelige kræfter, der spiller en rolle i udformningen af ethvert marked og industri i verden med nogle advarsler. De fem kræfter bruges ofte til at måle konkurrenceintensitet, attraktivitet og rentabilitet i en branche eller marked.
Porters fem styrker er:
1. Konkurrence i branchen
2. Potentiale for nye deltagere i branchen
3. Leverandørers magt
4. Kundernes magt
5. Trussel mod erstatningsprodukter
Key takeaways
- Porters Five Forces er en ramme for analyse af en virksomheds konkurrenceprægede miljø.
- Antallet og kraften i et virksomheds konkurrencedygtige rivaler, potentielle nye markedsdeltagere, leverandører, kunder og erstatningsprodukter påvirker en virksomheds rentabilitet.
- Fem styrker analyse kan bruges til at guide forretningsstrategi for at øge konkurrencefordel.
Konkurrence i branchen
Den første af de fem kræfter refererer til antallet af konkurrenter og deres evne til at undergrave en virksomhed. Jo større antallet af konkurrenter, sammen med antallet af ækvivalente produkter og tjenester, de tilbyder, jo mindre er en virksomheds styrke. Leverandører og købere søger en virksomheds konkurrence, hvis de er i stand til at tilbyde en bedre handel eller lavere priser. Omvendt, når konkurrencedygtig rivalisering er lav, har en virksomhed større magt til at opkræve højere priser og indstille betingelserne for tilbud for at opnå større salg og overskud.
Potentialet for nye deltagere i en industri
Et virksomheds magt påvirkes også af styrken af nye deltagere på dets marked. Jo mindre tid og penge det koster for en konkurrent at komme ind på et virksomheds marked og være en effektiv konkurrent, jo mere kunne et etableret virksomheds position blive svækket markant. En branche med stærke adgangsbarrierer er ideel for eksisterende virksomheder inden for denne branche, da virksomheden ville være i stand til at opkræve højere priser og forhandle bedre vilkår.
Leverandørs styrke
Den næste faktor i modellen med fem kræfter adresserer hvor let leverandører kan øge omkostningerne ved input. Det påvirkes af antallet af leverandører af nøgleindgange til en vare eller service, hvor unikke disse input er, og hvor meget det vil koste et firma at skifte til en anden leverandør. Jo færre leverandører til en branche, jo mere vil en virksomhed afhænge af en leverandør. Som et resultat har leverandøren mere strøm og kan øge inputomkostningerne og skubbe på for andre fordele inden for handel. På den anden side, når der er mange leverandører eller lave omskiftningsomkostninger mellem konkurrerende leverandører, kan en virksomhed holde sine inputomkostninger lavere og forbedre sin fortjeneste.
Kunderes magt
Kundernes evne til at få priser lavere eller deres magtniveau er en af de fem kræfter. Det påvirkes af, hvor mange købere eller kunder en virksomhed har, hvor betydningsfuld hver kunde er, og hvor meget det vil koste en virksomhed at finde nye kunder eller markeder for dens produktion. En mindre og mere magtfuld kundebase betyder, at hver kunde har større magt til at forhandle for lavere priser og bedre tilbud. Et firma, der har mange, mindre, uafhængige kunder vil have lettere tid til at opkræve højere priser for at øge rentabiliteten.
Fem styrker-modellen kan hjælpe virksomheder med at øge overskuddet, men de skal løbende overvåge ændringer i de fem styrker og tilpasse deres forretningsstrategi.
Trussel mod substitutter
Den sidste af de fem styrker fokuserer på substitutter. Erstatning af varer eller tjenester, der kan bruges i stedet for en virksomheds produkter eller tjenester, udgør en trussel. Virksomheder, der producerer varer eller tjenester, som der ikke er nogen tæt erstatning på, har større magt til at hæve priserne og låse sig på gunstige vilkår. Når der er tætte substitutter til rådighed, vil kunderne have mulighed for at afstå fra at købe et virksomheds produkt, og et virksomheds magt kan svækkes.
At forstå Porters Fem kræfter og hvordan de anvender en branche kan gøre det muligt for et selskab at tilpasse sin forretningsstrategi for bedre at bruge sine ressourcer til at generere højere indtjening for sine investorer.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.