Resultatbudget

Hvad er et præstationsbudget?

Et præstationsbudget er et, der reflekterer både input af ressourcer og output af tjenester for hver enhed i en organisation. Målet er at identificere og score relativ præstation baseret på måloppnåelse for specificerede resultater. Denne type budget bruges ofte af statslige organer og agenturer til at vise forbindelsen mellem skatteydernes midler og resultatet af tjenester, der leveres af føderale, statslige eller lokale myndigheder.

Forståelse af et præstationsbudget

Beslutningsprocessen for præstationsbudgetter fokuserer på ydelser - eller resultater - af tjenester. Med andre ord er tildeling af midler og ressourcer baseret på specifikke mål, der er aftalt af budgetudvalg og agenturets servicechefer. For eksempel kan lærere i skolerne tjene bonusser eller forfremmelse baseret på samlede testresultater blandt deres studerende, hvilket formodes at vise en høj grad af dygtighed og effektivitet (selvom dette ikke altid er tilfældet altid).

Prestationsbudgetter, som teorien går, er designet til at motivere medarbejderne og forbedre deres forpligtelse til at producere positive resultater.

Et par eksempler på resultater, som et resultatbudget kunne adressere, inkluderer:

• Forbedring i gennemsnitlige testresultater i et skoledistrikt
• Fald i dødelighed eller sygelighed i et sundhedsprogram
• Forbedring af vandkvaliteten i et amts drikkeforsyning
• Ikke-voldelig kriminalitetsreduktion i en by
• Slip i vejgrydshulsklager

Alle disse vil have numeriske mål knyttet til dem. Et præstationsbudget ville blive udviklet i overensstemmelse hermed til at identificere disse målnumre og en metode til evaluering af ydelsen. Resultatbudgetter er ofte afhængige af at kvantificere ellers kvalitative eller subjektive faktorer, så de kan måles og redegøres for.

Key takeaways

• Resultatbudgetter afspejler input af ressourcer og output af tjenester for hver afdeling eller enhed i en organisation.
• De er designet til at motivere medarbejdernes engagement i at producere positive resultater.
• Ulemper inkluderer et potentiale for uenighed om udgiftsprioriteter og mangel på fælles omkostningsstandarder.

Fordele og ulemper ved et præstationsbudget

Fordelene i den offentlige sektor er en stigning i de lokale myndigheders ansvar over for skatteyderne, kommunikation til offentligheden om prioriteringer og kvantificering af særlige mål. Skatteydere vil vide, hvor og hvordan deres penge bruges, og til hvilket mål.

Tilsvarende udarbejder almennyttige organisationer præstationsbudgetter til at sammenkæde input og output til deres missioner. Donorer til disse organisationer vil også vide, hvilken slags "tilbagevenden" samfund får fra deres donationer.

Nogle ulemper ved et præstationsbudget inkluderer:

• Et potentiale for uenighed om, hvor udgiftsprioriteterne skal ligge, i tilfælde af en regering med flere agenturer
• Mangel på samlede omkostningsstandarder på tværs af flere agenturer
• Potentialet for en afdeling til at manipulere data for at nå et mål, hvilket kan føre til et behov for at bruge midler på en uafhængig part for at verificere resultater
• Mangel på fleksibilitet, når input / output er indstillet

En fremtrædende ulempe ved præstationsbudgetter er, at ved at tildele målresultater eller numre, som en organisation bruger som sit mål for at opnå, kan tallene spilles eller blive det eneste fokus på ens opgave. F.eks. Kan lærere, der ønsker at tjene en bestemt score, kun fokusere på de faktorer, der omfatter denne score og overser eller ignorere andre faktorer, der kan være vigtige for undervisningen, men ikke for præstationsbudgettet.

Relaterede vilkår

Hvordan Pareto-analyse og 80/20-reglen arbejde Pareto-analyse siger, at 80% af et projekts resultater skyldes 20% af arbejdet, eller omvendt spores 80% af problemerne til 20% af årsagerne. mere Forståelse af Diseconomies of Scale Størrelsesekonomier opstår, når en virksomhed udvides så meget, at omkostningerne pr. enhed stiger. Det finder sted, når stordriftsfordele ikke længere fungerer for et firma. mere Omkostningsregnskab Definition Omkostningsregnskab er en form for ledelsesregnskab, der sigter mod at fange et virksomheds samlede produktionsomkostninger ved at vurdere dets variable og faste omkostninger. mere Budget Definition Et budget er en estimering af indtægter og udgifter over en bestemt fremtidig periode og er normalt sammenstillet og revurderet med jævne mellemrum. Der kan laves budgetter til forskellige individuelle eller forretningsmæssige behov eller næsten alt andet, der tjener og bruger penge. mere Six Sigma reducerer fejl og sparer kapital Et kvalitetskontrolprogram udviklet i 1986 for at forbedre effektiviteten. Siden da har det udviklet sig til en mere generel forretningsstyringsfilosofi. mere Sådan anvendes 80-20-reglen 80-20-reglen er et aksiom, der hovedsageligt bruges inden for erhvervsliv og økonomi, og som siger, at 80% af resultaterne (output) kommer fra 20% af årsagerne (input). flere Partner Links