Macro Manager
En makrochef er en type chef eller vejleder, der tager en mere hands-off tilgang og lader medarbejderne udføre deres job med minimal direkte tilsyn. Denne ledelsesstil omtales som makromanagement. Makrochefer kan af nogle medarbejdere betragtes som vejledere, som ikke giver dem nok støtte eller feedback til at udføre deres job effektivt, mens andre måske er glade for at blive betroede og forlade dem alene.
En makrochef er det modsatte af en mikromanager, en vejleder, der konstant ser over medarbejdernes skuldre og ofte opfattes som kontrollerende og alt for kritisk.
Key takeaways
- En makrochef er en hands-off chef, der stoler på hans eller hendes medarbejdere til at udføre deres job, som de ser bedst.
- Makrochefer er mere optaget af overordnede planer og resultater end individuelle stilarter eller daglige vaner.
- Makro-ledere kan beskyldes for at være udenfor og ude af kontakt med daglige problemer.
Forståelse af makromanagement
I ledelsen af et firma og dets medarbejdere kommer forskellige ledelsesformer til at spille. Makromanagement og makrochefer tager en tilgang til fugleperspektiv med top-down management beslutninger, der vejer aggregerede målinger og samlet ydelse. Vedtagelse af en makromanagement-ledelsesstil kan omfatte delegering af autoritet og ansvar, mens lederen fokuserer deres opmærksomhed på at udvikle og udføre den overordnede strategi for teamet.
Udtrykket "makro manager" kan også beskrive en person, der driver en global makro hedgefond. Globale makroadministratorer skal have et bredt vidensgrundlag for at forstå store billedeindflydelser på investeringsresultater på det globale marked. Sådanne påvirkninger inkluderer politiske begivenheder, regeringspolitikker og den måde, de forskellige landenes centralbanker fungerer på. George Soros, Julian Robertson og Michael Steinhardt er kendte globale makrochefer.
Key takeaways
- Makrochefer anvender en virksomhedsstyringsstil, der fungerer i en bred skala ved hjælp af samlede resultatmålinger.
- Makromanagement generer ikke sig selv i den daglige drift af individuelle arbejdstagere eller teams, men holder fokus på storstilet forretningsstrategi og tendenser.
- En makrochef kan også henvise til en hedgefond eller porteføljemanager, der handler globale aktiver ved hjælp af makroøkonomiske indikatorer.
Fordele og ulemper ved makroadministratorer
Macromangement kan ses som gavnligt og egnet til øverste niveauer i en organisations hierarki, da det giver medarbejderne plads til at handle med mere autonomi. For eksempel kan en udøvende leder af en afdeling inden for en organisation opgive det personale, der arbejder under dem, at overholde en overordnet strategisk plan, men træffe deres egne beslutninger om, hvordan man bedst udfører denne strategi. Ligeledes kan en virksomheds præsident præsentere brede ideer for det udøvende team, de leder, og stole på deres individuelle ekspertise til at gribe ind i stedet for at give dem ordrer, der dækker de mindste detaljer.
Der kan være ulemper ved at arbejde med en makromanager. De kan være fjernt og ikke direkte informeret om de daglige problemer, holdet står overfor. Det kan tage tid, før de bliver opmærksomme på problemer eller udfordringer teamet skal tackle. Derudover kunne man se en makrochef som lidt mere end et ekstra lag med bureaukrati, med en begrænset aktivitetsinteresse for de aktuelle opgaver. Deres minimale direkte involvering med underordnede kan betragtes som en manglende opmærksomhed eller forståelse for det arbejde, som hver medarbejder bliver bedt om at udføre. Dette kan påvirke holdets evne til at nå milepæle og overholde tidsfrister, hvis manageren ikke er fuldt ud klar over forhindringer, der kan hindre holdets evne til at gribe ind.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.