Kapacitetsstyring
Kapacitetsstyring henviser til handlingen med at sikre, at en virksomhed maksimerer sine potentielle aktiviteter og produktionsproduktion - til enhver tid under alle forhold. En virksomheds kapacitet måler, hvor meget virksomheder kan opnå, producere eller sælge inden for en given periode. Overvej følgende eksempler:
- Et callcenter kan felt 7.000 opkald om ugen.
- En café kan brygge 800 kopper kaffe om dagen.
- En bilproduktionslinje kan samle 250 lastbiler pr. Måned.
- Et bilservicecenter kan tage sig af 40 kunder i timen.
- En restaurant har plads til 100 spisesteder.
Forståelse af kapacitetsstyring
Da kapacitet kan ændre sig på grund af forskellige påvirkninger - inklusive sæsonmæssig efterspørgsel, industriændringer og uventede makroøkonomiske begivenheder - skal virksomhederne forblive hurtige nok til konstant at imødekomme forventningerne på en omkostningseffektiv måde. For eksempel kan det være nødvendigt at justere råmaterialeressourcer afhængigt af efterspørgsel og virksomhedens aktuelle lagerbeholdning.
Implementering af kapacitetsstyring kan også medføre arbejde overarbejde, outsourcing af forretningsdrift, køb af ekstra udstyr og leasing eller salg af erhvervsejendomme.
[Vigtigt: Kapacitetsstyring er særlig bekymrende for store virksomheder, fordi det er relativt let at købe yderligere hardware til mindre organisationer til en lav pris. når en virksomhed vokser, bliver tilføjelse af ny software imidlertid eksponentielt dyrere.]
Virksomheder, der dårligt udfører kapacitetsstyring, kan opleve formindskede indtægter på grund af uopfyldte ordrer, kundeudtræden og faldet markedsandel. For eksempel skal et firma, der følger annonceringen om en innovativt nyt produktudrullning med en aggressiv marketingkampagne, planmæssigt planlægge en pludselig stigning i efterspørgslen. Manglende evne til at genopfylde en detailpartners inventar rettidigt er dårlig for virksomheden.
Kapacitetsstyring betyder også beregning af den del af den rumlige kapacitet, der faktisk bruges over en bestemt periode. Overvej en virksomhed, der arbejder med maksimal kapacitet, der huser 500 ansatte fordelt på tre etager i en kontorbygning. Hvis denne virksomhed mindsker ved at reducere antallet af ansatte til 300, fungerer den med en kapacitet på 60% (300/500 = 60%). Men i betragtning af at 40% af dets kontor er ubrugt, bruger virksomheden mere på enhederne end før.
Derfor kan virksomheden muligvis beslutte at allokere sine arbejdskraft ressourcer til kun to etager og ophøre med at leje det uudnyttede gulv i en proaktiv indsats for at reducere udgifter til husleje, forsikring og brugesomkostninger forbundet med det tomme rum.
Key takeaways
- Kapacitetsstyring henviser til handlingen med at sikre, at en virksomhed maksimerer sine potentielle aktiviteter og produktionsproduktion - til enhver tid under alle forhold.
- Virksomheder skal forblive hurtige nok til konstant at imødekomme forventningerne på en omkostningseffektiv måde.
- Virksomheder, der dårligt udfører kapacitetsstyring, kan opleve formindskede indtægter på grund af uopfyldte ordrer, kundeudtræden og faldet markedsandel.
Virksomheder står over for iboende udfordringer i deres forsøg på at producere med fuld kapacitet og samtidig minimere produktionsomkostningerne. For eksempel kan en virksomhed mangle den tid og det personale, der er nødvendigt for at gennemføre tilstrækkelig kvalitetskontrolinspektion på dets produkter eller tjenester. Yderligere kan maskiner nedbryde på grund af overforbrug, og ansatte kan lide stress, træthed og formindsket moral, hvis de skubbes for hårdt.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.