Kapacitet
Kapacitet er det maksimale outputniveau, som en virksomhed kan opretholde for at fremstille et produkt eller levere en service. Planlægning af kapacitet kræver, at ledelsen accepterer begrænsninger i produktionsprocessen. Intet system kan fungere med fuld kapacitet i en længere periode; ineffektivitet og forsinkelser gør det umuligt at nå et teoretisk outputniveau på lang sigt.
Forståelse af kapacitet
Kapacitet knytter sig til det faktum, at al produktion opererer inden for et relevant interval. Intet maskiner eller udstyr kan arbejde over det relevante interval i meget lang tid. Antag f.eks. At ABC Manufacturing fremstiller jeans, og at en kommerciel symaskine kan fungere effektivt, når den bruges mellem 1.500 og 2.000 timer om måneden. Hvis firmaet ser en stigning i produktionen, kan maskinen køre mere end 2.000 timer i en måned, men risikoen for en sammenbrud øges. Ledelsen skal planlægge produktionen, så maskinen kan køre inden for et relevant interval.
Forskelle i kapacitetsniveau
Kapacitet antager et konstant niveau for maksimal output. Dette produktionsniveau forudsætter ingen nedbrydning af maskine eller udstyr og ingen stop på grund af medarbejderferier eller fravær. Da dette kapacitetsniveau ikke er muligt, skal virksomhederne i stedet bruge praktisk kapacitet, der tegner sig for reparation og vedligeholdelse på maskiner og medarbejderplanlægning.
Sådan fungerer produktionsomkostningerne
Ledere planlægger produktionskapacitet ved at forstå strømmen af omkostninger gennem fremstillingsprocessen. ABC køber for eksempel denimmateriale og sender materialet til fabriksgulvet. Arbejderne indlæser materialet i maskiner, der skærer og farver denim. En anden gruppe arbejdstagere syr dele af jeansene for hånd, og derefter pakkes jeansene og sendes til et lager som inventar.
Factoring i flaskehalse
En manager kan opretholde et højt kapacitetsniveau ved at undgå flaskehalse i produktionsprocessen. En flaskehals er et punkt med overbelastning, der bremser processen, såsom en forsinkelse med at få denim-materialer til fabriksgulvet eller producere defekte jeanspar på grund af dårlig medarbejderuddannelse. Enhver begivenhed, der stopper produktionen, øger omkostningerne og kan forsinke en forsendelse af varer til en kunde. Forsinkelser kan betyde tab af en kundeordre og muligvis tab af fremtidig forretning fra klienten. Ledelse kan undgå flaskehalse ved at arbejde med pålidelige leverandører og ordentligt uddanne medarbejdere. Enhver virksomhed skal budgettere for salgs- og produktionsniveauer og derefter gennemgå de faktiske resultater for at afgøre, om produktionen fungerer effektivt.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.