Apple vs. Microsoft Business Model: Hvad er forskellen?

Mere end nogen andre amerikanske virksomheder dominerer Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) og Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) skæringspunktet mellem teknologi og forbrugertilgang. Selvom de konkurrerer på tværs af en enorm vifte af underindustrier, såsom computersoftware, hardware, operativsystemer, mobile enheder, reklame, applikationer og webbrowsing, tager hvert firma en anden tilgang fra et organisatorisk og filosofisk perspektiv.

Fra den 7. juli 2019 havde AAPL en markedsandel på omkring 939, 68 milliarder dollars. Apple plejede at være det største firma i verden, men MSFT kom ind med en markedsandel på $ 1, 05 billioner pr. 7. juli 2019 og kørte på styrken i væksten i sin cloud computing-forretning.

Key takeaways

• Apple og Microsoft er to af de største virksomheder i verden, skiftevis titlen verdens verdens mest værdifulde virksomhed.
• Begge virksomheder har prale af en markedsandel på over 1 billion dollar.
• Apples forretningsmodel er baseret på innovation og forbrugercentriske enheder. De er i stand til at bevare deres base på grund af brugervenlige design og dataflytning til nye produktlinjer.
• Microsoft byggede sin succes på licensering af software som Windows og Office Suite. Deres forretningsmodel er skiftet, og de frigiver deres egne enheder til at konkurrere med Apples.
• Begge virksomheder drives forskelligt med et andet slutformål. De er begge meget succesrige og har revolutioneret deres respektive brancher.

Apple-forretningsmodellen

Det er vanskeligt at huske en moderne amerikansk forretning, der er så grundigt domineret af ideer og personlighed hos et individ, da Apple var under ledelse af Steve Jobs. Jobs 'bemærkelsesværdige innovationer tvang Apple til hidtil usete højder, indtil han døde fra kræft i 2011.

I løbet af Steve Jobs 'anden regeringsperiode - han blev fyret i 1985, vendte tilbage i 1997 - vendte Apple tilbage til relevans og revolutionerede flere underindustrier. Det overtog Walkman-industrien fra Sony og omdefinerede mobiltelefoner helt, da iPhone blev frigivet i 2007.

Apple bedst nemt sine konkurrenter med hensyn til salg af hardware og avancerede gadgets. Takket være virksomhedens tidlige ry fra 2000-tallet som et ikke-konformistisk svar på Microsoft, voksede tusinder med Mac'er i stort antal. Dette styrkes af selskabets strålende insistering på at integrere sine produkter, hvilket gør det lettere at fortsætte med at bruge nye Apple-produkter og dermed vanskeligere at skifte til en konkurrentens interface; Dette kaldes undertiden "Apple Ecosystem Lock."

Svagheden i Apple-modellen ligger i den historiske succes med virksomhedens gyldne opfindelse: iPhone. Næsten tre fjerdedele af alle Apple-indtægter stammer fra iPhone-salg, og ingen ny, sammenlignelig innovation er gået væk, siden den tidligere administrerende direktør døde og blev erstattet af Tim Cook. Cook har dog gjort et godt stykke arbejde med at bevare Jobs arv og har fremdelt Apple-aktier til alle tider.

Microsoft Business Model

I årevis dominerede Microsoft computerbranchen med sin Windows-software; Apple var en eftertanke for mere end en generation af driftsprodukter. Inden Google Web-browsing begyndte at dominere markedet, gav Microsoft Internet Explorer gratis væk, idet Netscape og andre lignende virksomheder blev slukket.

Microsoft-omsætningsmodellen er historisk set afhængig af kun nogle få nøglestyrker. Den første og vigtigste er licensafgifter, der opkræves for brug af Windows-operativsystemet og Microsoft Office-pakken. Efter et par års stigende irrelevans i løbet mod Google og Apple afslørede Microsoft en ny vision i april 2014, med det samme at skifte fokus for at gøre Windows-software mere kompatibel med konkurrentprodukter, såsom iPad. Microsoft har også et par succesrige produkter, fremhævet af Microsoft Surface og Surface Pro, der kæmper mod Apple-enheder som iPad.

Fremadrettet indså Microsoft imidlertid, at betalt software er et vanskeligere salg i en alder med lave omkostningsalternativer. Derudover erstatter tablets og telefoner pc'er. En nyere Microsoft forretningsmodel er blevet telegraferet af administrerende direktør Satya Nadella, en der understreger produktintegration, en "freemium" softwarepakke og en koncentration på dens cloud computing-forretning.

For eksempel ønsker Microsoft, at kunder skal være mere engagerede og fikserede på sine produkter. I 2015 forklarede CMO Chris Capossela dette koncept med et simpelt eksempel: "I stedet for at bruge Skype søndag aften til at ringe hjem, bruger du Skype til meddelelser 15, 20, 30 gange hver eneste dag. Det er engagement."

Særlig overvejelse: Googles forretningsmodel

Det er ikke overraskende, at hjertet og sjælen i Google-omsætningsstrømmen er dens søgemaskine og web-reklamer. Selvom Google ikke er det eneste firma, der giver bort gratis tjenester og pakker dem sammen med andre varer, er det få, der gør det så godt eller så med succes.

Google-tjenester koster ikke brugeren noget. I stedet lokker Google brugere ind og indsamler deres data og sælger derefter adgang til ivrige købere over hele planeten. Ethvert marketingfirma i verden ønsker den slags information og gentagne brug, som Google nyder godt af. Desuden bliver virksomheden ved at blive bedre og mere sofistikeret til at målrette forbrugere og virksomheder, synkronisere præferencer og spille økonomisk matchmaker.

Denne model uden beregning er ikke kun rentabel, den er meget forstyrrende for Apple og især for Microsoft. Mens Apple og Microsoft fortsat konkurrerer om at finde bedre og mere innovative produkter til at opkræve forbrugere, er Google alt for glad for at finde en måde at tjene penge på aktiviteter, som brugerne er ivrige efter at stoppe med at betale.

Google opkræver ikke noget gebyr for Android, hvilket er en af ​​de vigtigste grunde til, at producenterne er så draget til det. Google Web-apps, der ligner en slående lighed med Microsoft Office-programmer, er også gratis. Siden Google begyndte at tilbyde et gratis operativsystem og computersoftware er salget til Microsoft Windows og Office aftaget.