8 grunde til, at værdsatte medarbejdere afslutter

Alle har gode og dårlige dage på arbejdspladsen, men når en medarbejder har for mange dårlige dage, kan de begynde at strategisere for at forlade dette job.

Hvis du har arbejdet hårdt for at få de bedst mulige mennesker på dit personale - dem, der er mest ønskelige for dine konkurrenter, naturligvis - vil du ikke miste dem på grund af situationer, du kunne forhindre.

Her er otte hovedårsager til, at medarbejderne afslutter deres job. Se hårdt på, om din virksomhed risikerer tab af nøglemedarbejdere.

1. Mangel på arbejde / livsbalance

Washington Post- bidragyder Libby Hoppe vidste på den anden dag af et nyt job, at hun ville forlade - og det gjorde hun, kun to måneder senere. Det, der fik Hoppe til at fratræde, var de rigide tidsbestemmelsesregler på hendes kontor, som ikke gav hende fleksibilitet til at håndtere sit familieansvar.

Da hun måtte hoppe ud af sit kontor for at tage sig af et sygt barn, fandt hun, at hun blev straffet ved at miste ferietiden. Familie eller andet ansvar kan kræve fleksibilitet, som en arbejdsgiver ikke er i stand til eller uvillig til at yde.

I disse tilfælde finder medarbejdere undertiden det lettere at stoppe end at omorganisere deres familieforpligtelser.

2. For meget (eller for lidt) arbejde

Gode ​​medarbejdere er ofte i stand til at gøre mere, end de oprindeligt har til opgave, hvilket kan være et vanskeligt problem. Dette kapacitetsniveau kan resultere i, at en medarbejder bliver bedt om at udføre mere arbejde, end de kan håndtere, hvilket kan føre til lange timer, frustration over at bidrage mere end resten af ​​teamet og i sidste ende udbrændthed.

Alternativt kan dygtige arbejdstagere udføre deres opgaver og ramme vejspærringer, når de anmoder om mere arbejde; den resulterende kedsomhed og manglende opfyldelse på jobbet kan være lige så toksisk som at være overarbejdet.

3. Kampagnespørgsmål

Mange medarbejdere forlader job, når der ikke er mobilitet opad. Uanset hvor hårdt de arbejder, eller hvor godt de lykkes, er der ingen muligheder for at gå videre til højere betalende og mere krævende positioner.

Alternativt, hvis et mindre kvalificeret eller dygtigt teammedlem får en forfremmelse, kan højtydende medarbejdere muligvis se andre steder - især hvis en tidligere teamkammerat bliver manager.

4. Dårlig ledelse

Desværre betragtes som manager i mange virksomheder som et skridt på en typisk karrierestige, uanset en medarbejders færdigheder. Ledere kræver ekspertkommunikation og interpersonelle færdigheder, men ikke alle ledere har disse færdigheder eller får træningen til at få dem.

”For mange ledere er aldrig selv blevet godt coachet, ” siger Leigh Branham, grundlægger af konsulentfirmaet Keeping the People, Inc. “Mangler en god rollemodel, giver de enten ingen feedback og coaching overhovedet eller [de] vender tilbage til 'YST'-model - råben, skrigende og truende. De fleste ledere frygter at give ærlig feedback, hovedsageligt fordi de ikke er blevet trænet til at gøre det godt. ”

Uklar kommunikation af forventninger fra en leder kan efterlade både medarbejder og arbejdsgiver frustreret og ulykkelig i arbejdsmiljøet.

5. Et giftigt arbejdsmiljø

Mens den ideelle arbejdsplads ville omfatte kolleger, der opfører sig professionelt, griber ikke alle personligheder sig så let sammen. Mellemmenneskelige konflikter, sladder på kontoret, anerkendelse-gribning eller underbud af kolleger kan føre til et giftigt arbejdsmiljø, som kan få en dygtig medarbejder til at overveje at holde op.

Et yderligere problem kan være konkurrence mellem kontorer: Selv når fleksible timer og ferietid er generøs, kan en konkurrencedygtig arbejdsplads muligvis forhindre medarbejdere i at føle, at de kan bruge deres fordele eller fleksible arbejdsmuligheder uden at blive straffet. At have vanskeligheder med at planlægge ferier eller blive afskrækket fra at gøre det, kan også føre til medarbejdernes utilfredshed.

Forskning har vist, at det at drage fuld fordel af ferietiden faktisk forbedrer produktionen, så opmuntring til en arbejdspladsskultur, hvor folk kan tage stikket ud og slappe af, kommer alle til gode.

6. Utilstrækkeligt belønningssystem

Forhøjelser er ulykkelige, anerkendelse er sjælden - ingen af ​​disse virksomhedsegenskaber kommer til at skabe firmaloyalitet blandt ansatte eller tilskynde dem til at lægge ekstra timer i løbet af weekenden.

Når medarbejdere udfører godt arbejde, skal de anerkendes økonomisk og offentligt. Ellers vil en anden!

7. Kedelige fordele

En generøs fordelspakke kan ofte være lige så meget af et lokkemiddel for de ansatte som en generøs løn. Finansiering til faglig udvikling eller uddannelse, god helbredsforsikring, generøse sygedage, fleksible timer, telekommunikationsmuligheder, mere end minimum betalt barsel og barselsorlov, rig ferie - det er de slags fordele, der kan hjælpe en virksomhed med at bevare arbejdstagere eller, når de ikke leveres, køre en medarbejder til at lede efter en bedre pakke andre steder.

Fordelene behøver ikke engang at være store for at blive værdsat - noget så tilsyneladende mindre som snacks på møder kan gøre en stor forskel (“intet møde uden at spise” vil holde blodsukkeret stabilt og medarbejderne tilfredse). Planlagte sociale begivenheder kan også gå langt for at få medarbejderloyalitet og undgå et giftigt arbejdsmiljø.

8. Ændring af karrieremål

Skift af job flere gange i løbet af en levetid er blevet normen: De fleste mennesker født i den sene babyboom (1957-1964) har haft 11, 7 forskellige job mellem 18 og 48 år.

Hvis et karrierefelt ikke opfylder det, er det nu forholdsvis almindeligt, at arbejdstagere i alle aldre starter nye karrierer, der ikke er forbundet med den sti, de oprindeligt begyndte på.

At tale med medarbejderne om måder, hvorpå de kan forblive i deres job, mens de fortsætter med at lære og vokse, kan hjælpe virksomheder med at bevare højtydende individer.

Bundlinjen

Som milliardærfinansier Sir James Goldsmith berømt sagde: "Hvis du betaler jordnødder, får du aber."

Selvom der er mange grunde til, at en medarbejder kan stoppe, skaber et godt arbejde med passende løn, fordele og anerkendelse et miljø, der lader medarbejderne vide, at de er værdsat.