Nulbaseret budgettering (ZBB)

Hvad betyder nulbaseret budgettering?

Nulbaseret budgettering (ZBB) er en metode til budgettering, hvor alle udgifter skal være berettigede for hver nye periode. Processen med nulbaseret budgettering starter fra en "nulbase", og hver funktion i en organisation analyseres for dens behov og omkostninger. Derefter bygges budgetter omkring, hvad der er nødvendigt i den kommende periode, uanset om hvert budget er højere eller lavere end det foregående.

01:21

Nulbaseret budgettering

Grundlæggende om nulbaseret budgettering (ZBB)

ZBB tillader, at strategiske mål på topniveau implementeres i budgetteringsprocessen ved at binde dem til specifikke funktionelle områder i organisationen, hvor omkostningerne først kan grupperes og derefter måles mod tidligere resultater og aktuelle forventninger.

På grund af dens detaljerede karakter kan nulbaseret budgettering være en rullende proces, der er gennemført over flere år, med et par funktionelle områder gennemgået ad gangen af ​​ledere eller gruppeledere. Nulbaseret budgettering kan hjælpe med at sænke omkostningerne ved at undgå forøgelse eller nedsættelse af tæpper til en forudgående periodes budget. Det er imidlertid en tidskrævende proces, der tager meget længere tid end traditionel, omkostningsbaseret budgettering. Denne praksis favoriserer også områder, der opnår direkte indtægter eller produktion, da deres bidrag lettere er berettigede end i afdelinger som kundeservice og forskning og udvikling.

Nulbaseret budgettering kontra traditionel budgettering

Traditionel budgettering kræver trinvis stigning i forhold til tidligere budgetter, såsom en stigning på 2% i udgifterne i modsætning til en berettigelse af både gamle og nye udgifter, som det kræves med nulbaseret budgettering. Traditionel budgettering analyserer kun nye udgifter, mens ZBB starter fra nul og kræver en berettigelse af gamle, tilbagevendende udgifter ud over nye udgifter. Nulbaseret budgettering har til formål at sætte ledelsen på ledere til at retfærdiggøre udgifter og sigter mod at skabe værdi for en organisation ved at optimere omkostninger og ikke kun indtægter.

Eksempel på nulbaseret budgettering

Lad os antage, at et firma, der fremstiller byggeudstyr, implementerer en nulbaseret budgetteringsproces, der kræver en nærmere gennemgang af produktionsafdelingsudgifter Virksomheden bemærker, at omkostningerne til visse dele, der bruges i dets endelige produkter og outsourcet til en anden producent, stiger med 5% hvert år. Virksomheden har kapacitet til at fremstille disse dele internt ved hjælp af sine egne arbejdstagere. Efter at have vejet de positive og negative forhold ved egenproduktion, finder virksomheden, at det kan gøre delene billigere end den eksterne leverandør.

I stedet for blindt at øge budgettet med en bestemt procentdel og maskere omkostningsstigningen, kan virksomheden identificere en situation, hvor det kan beslutte at fremstille selve delen eller købe delen af ​​den eksterne leverandør til sine slutprodukter. Traditionel budgettering muliggør muligvis ikke, at omkostningsdrivere inden for afdelinger kan identificeres. Nulbaseret budgettering er en mere granulær proces, der sigter mod at identificere og retfærdiggøre udgifter. Imidlertid er nulbaseret budgettering også mere involveret, så udgifterne til selve processen skal vejes mod de besparelser, den måtte identificere. (For relateret læsning, se "Nulbaseret budgettering: fordele og ulemper")

Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.

Relaterede vilkår

Definition af ledelsesmæssig regnskab Ledelsesmæssig regnskabsmæssig praksis er at analysere og formidle økonomiske data til ledere, der bruger informationen til at tage forretningsbeslutninger. mere Aktivitetsbaseret styring: Bestemmelse af, hvad der skaber et selskab rentabelt Aktivitetsbaseret ledelse fokuserer på forretningsprocesser og ledelsesaktiviteter, der driver organisatoriske forretningsmæssige mål. flere administrative udgifter Definition Administrationsomkostninger er de udgifter, en organisation afholder, som ikke er direkte knyttet til en bestemt funktion, såsom fremstilling, produktion eller salg. mere Analyse af enhedsomkostninger En enhedsomkostninger er de samlede udgifter, som et selskab har afholdt til at producere, opbevare og sælge en enhed af et bestemt produkt eller en tjeneste. mere Aktivitetsbaseret budgettering (ABB) Definition Aktivitetsbaseret budgettering (ABB) er en metode til budgettering, hvor aktiviteter, der pådrager sig omkostninger, registreres, analyseres og undersøges. mere Salgsbudget Et salgsfremmende budget er penge, der er afsat til at markedsføre en virksomheds eller organisations produkter eller overbevisninger. flere Partner Links