Risikokontrol
Risikostyring er det sæt af metoder, som virksomheder vurderer potentielle tab og griber ind for at reducere eller eliminere sådanne trusler. Det er en teknik, der anvender fund fra risikovurderinger, som involverer at identificere potentielle risikofaktorer i en virksomheds aktiviteter, såsom tekniske og ikke-tekniske aspekter af virksomheden, finansielle politikker og andre problemer, der kan påvirke virksomhedens velbefindende.
Risikokontrol implementerer også proaktive ændringer for at reducere risikoen i disse områder. Risikostyring hjælper således virksomheder med at begrænse mistede aktiver og indtægter. Risikostyring er en nøglekomponent i en virksomheds protokol til virksomhedsrisikostyring (ERM).
Sådan fungerer risikostyring
Moderne virksomheder står over for en forskelligartet samling af hindringer, konkurrenter og potentielle farer. Risikokontrol er en planbaseret forretningsstrategi, der sigter mod at identificere, vurdere og forberede eventuelle farer, farer og andre potentialer for katastrofe - både fysiske og figurative - som kan forstyrre en organisations operationer og mål. Kernebegreberne i risikokontrol inkluderer:
- Undgåelse er den bedste metode til tab af kontrol. For eksempel, efter at have opdaget, at et kemikalie, der bruges til fremstilling af en virksomheds varer, er farligt for arbejderne, finder en fabriksejer et sikkert substitutkemikalie for at beskytte arbejdernes sundhed.
- Tabsforebyggelse accepterer en risiko, men forsøger at minimere tabet i stedet for at eliminere det. For eksempel er inventar, der er gemt i et lager, modtagelige for tyveri. Da der ikke er nogen måde at undgå, indføres et program til forebyggelse af tab. Programmet inkluderer patruljerende sikkerhedsvagter, videokameraer og sikrede lagerfaciliteter. Forsikring er et andet eksempel på risikoforebyggelse, der er outsourcet til en tredjepart ved kontrakt.
- Tabsreduktion accepterer risikoen og søger at begrænse tab, når en trussel opstår. For eksempel installerer et firma, der opbevarer brandfarligt materiale i et lager, avancerede vandsprinkler for at minimere skader i tilfælde af brand.
- Adskillelse involverer spredning af vigtige aktiver, så katastrofale begivenheder på et sted kun påvirker virksomheden på det sted. Hvis alle aktiver var på samme sted, ville virksomheden stå over for mere alvorlige problemer. For eksempel bruger en virksomhed en geografisk forskellig arbejdsstyrke, så produktionen kan fortsætte, når der opstår problemer på et lager.
- Duplicering involverer oprettelse af en backup-plan, ofte ved hjælp af teknologi. For eksempel, fordi systemsvigt i informationssystemet ville stoppe et virksomheds operationer, er en sikkerhedskopieserver let tilgængelig, hvis den primære server mislykkes.
- Diversificering tildeler forretningsressourcer til at skabe flere forretningsområder, der tilbyder en række produkter eller tjenester i forskellige brancher. Et betydeligt indtægtstab fra én linje medfører ikke uoprettelig skade på virksomhedens bundlinje. Foruden at servere mad har en restaurant for eksempel dagligvarebutikker, der bærer sin linje med salatdressinger, marinader og saucer.
Ingen risikokontrolteknikker vil være en gylden kugle til at holde et selskab fri for potentiel skade. I praksis bruges disse teknikker i takt med hinanden i varierende grad og forandring, når virksomheden vokser, efterhånden som økonomien ændrer sig, og når det konkurrenceprægede landskab skifter.
Key takeaways
- Risikostyring er det sæt af metoder, som virksomheder vurderer potentielle tab og griber ind for at reducere eller eliminere sådanne trusler. Det er en teknik, der bruger fund fra risikovurderinger.
- Målet er at identificere og reducere potentielle risikofaktorer i en virksomheds aktiviteter, såsom tekniske og ikke-tekniske aspekter af virksomheden, finanspolitikker og andre problemer, der kan have indflydelse på virksomhedens trivsel.
- Risikokontrolmetoder inkluderer undgåelse, tabsforebyggelse, reduktion af tab, separering, duplikering og diversificering.
Eksempel på risikokontrol
Som en del af Sumitomo Electric's risikostyringsindsats udviklede virksomheden forretnings kontinuitetsplaner (BCP'er) i regnskabsåret 2008 som et middel til at sikre, at kerneforretningsaktiviteter kunne fortsætte i tilfælde af en katastrofe. BCP'erne spillede en rolle i at reagere på problemer forårsaget af jordskælvet i Det store øst Japan, der opstod i marts 2011. Fordi jordskælvet forårsagede store skader i en hidtil uset skala, der langt oversteg de skader, der blev antaget i BCP'erne, nåede nogle af planerne ikke deres mål.
Baseret på erfaringerne fra virksomhedens reaktion på jordskælvet, fortsætter ledere med at promovere praktiske øvelser og træningsprogrammer, bekræfter effektiviteten af planerne og forbedre dem efter behov. Derudover fortsætter Sumitomo med at oprette et system til at tackle risici, såsom udbrud af infektionssygdomme, herunder influenza-virussen.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.