Organisationsstruktur
En organisationsstruktur er et system, der skitserer, hvordan visse aktiviteter styres for at nå en organisations mål. Disse aktiviteter kan omfatte regler, roller og ansvar.
Organisationsstrukturen bestemmer også, hvordan information flyder mellem niveauer i virksomheden. For eksempel, i en centraliseret struktur flyder beslutninger ovenfra og ned, mens beslutningskraften i en decentral struktur fordeles mellem forskellige niveauer i organisationen.
At have en organisationsstruktur på plads gør det muligt for virksomheder at forblive effektive og fokuserede.
Forståelse af organisatoriske strukturer
Virksomheder i alle former og størrelser bruger organisatoriske strukturer stærkt. De definerer et specifikt hierarki i en organisation. En vellykket organisationsstruktur definerer hver enkelt medarbejders job, og hvordan det passer ind i det overordnede system. Kort sagt, organisationsstrukturen fastlægger, hvem der gør hvad, så virksomheden kan nå sine mål.
Denne strukturering giver en virksomhed en visuel repræsentation af, hvordan den formes, og hvordan den bedst kan komme videre med at nå sine mål. Organisatoriske strukturer er normalt illustreret i en slags diagram eller diagram som en pyramide, hvor de mest magtfulde medlemmer af organisationen sidder øverst, mens de med det mindste beløb er i bunden.
At have en formel struktur på plads kan vise sig vanskeligt for visse organisationer. F.eks. Kan medarbejdere have svært ved at vide, hvem de skal rapportere. Det kan føre til usikkerhed om, hvem der er ansvarlig for hvad i organisationen.
At have en struktur på plads kan hjælpe med at forbedre effektiviteten og give klarhed for alle på alle niveauer. Det betyder også, at hver afdeling kan være mere produktiv, da de sandsynligvis vil være mere fokuseret på energi og tid.
Centraliserede kontra decentrale organisatoriske strukturer
En organisationsstruktur er enten centraliseret eller decentraliseret. Traditionelt er organisationer blevet struktureret med centraliseret lederskab og en defineret kommandokæde. Militæret er en organisation, der er berømt for sin stærkt centraliserede struktur med et langt og specifikt hierarki af overordnede og underordnede.
Der er sket en stigning i decentrale organisationer, som det er tilfældet med mange teknologistarter. Dette gør det muligt for virksomheder at forblive hurtig, smidig og tilpasningsdygtig, idet næsten enhver medarbejder får et højt personligt agentur.
Typer af organisatoriske strukturer
Fire typer fælles organisatoriske strukturer implementeres i den virkelige verden. Den første og mest almindelige er en funktionel struktur. Dette omtales også som en bureaukratisk organisationsstruktur og opløser en virksomhed baseret på specialiseringen af dens arbejdsstyrke. De fleste små til mellemstore virksomheder implementerer en funktionel struktur. Opdelingen af virksomheden i afdelinger, der består af markedsføring, salg og drift, er handlingen ved at bruge en bureaukratisk organisationsstruktur.
Den anden type er almindelig blandt store virksomheder med mange forretningsenheder. Kaldes den divisions- eller multidivisionsstruktur, et firma, der bruger denne metode, strukturerer sit lederteam baseret på de produkter, projekter eller datterselskaber, de driver. Et godt eksempel på denne struktur er Johnson & Johnson. Med tusinder af produkter og forretningsområder strukturerer virksomheden sig, så hver forretningsenhed fungerer som sin egen virksomhed med sin egen præsident.
Flatarchy, en nyere struktur, er den tredje type og bruges blandt mange startups. Som navnet antyder, flatter det hierarkiet og kommandokæden og giver sine ansatte en masse autonomi. Virksomheder, der bruger denne type struktur, har en høj implementeringshastighed.
Den fjerde og sidste organisationsstruktur er en matrixstruktur. Det er også det mest forvirrende og det mindst anvendte. Denne struktur matrixer medarbejdere på tværs af forskellige overordnede, afdelinger eller afdelinger. En medarbejder, der for eksempel arbejder for en matrix-virksomhed, kan have opgaver både i salg og kundeservice.
Yderligere fordele ved at have en organisatorisk struktur
At få en organisationsstruktur på plads kan være en fordel for en virksomhed.
Strukturen definerer ikke kun en virksomheds hierarki, men den giver også virksomheden mulighed for at fastlægge lønnsstrukturen for sine ansatte. Ved at sætte organisationsstrukturen på plads kan virksomheden beslutte lønnskvaliteter og intervaller for hver stilling.
Key takeaways
- En organisationsstruktur skitserer, hvordan bestemte aktiviteter er rettet mod at nå en organisations mål.
- Succesrige organisationsstrukturer definerer hver medarbejders job og hvordan det passer inden for det overordnede system.
- En central struktur har en defineret kommandokæde, mens decentraliserede strukturer giver næsten enhver medarbejder, der modtager et højt personligt agentur.
Strukturen gør operationerne også mere effektive og meget mere effektive. Ved at opdele ansatte og funktioner i forskellige afdelinger kan virksomheden udføre forskellige operationer på en gang problemfrit.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.