Sådan starter du en karriere, der slutter i C-Suite

I sektoren for finansielle tjenester hersker mænd stadig den dag, hvor det kommer til at udfylde ledende stillinger.

I Oliver Wyman-rapporten fra 2016 blev det konstateret, at kvinder udgør 47% af de amerikanske finansfirmaer, men alligevel kun har 16% af direktionens positioner og 20% ​​af bestyrelsessæderne. Blandt Fortune 1000-virksomheder er 94% af administrerende direktører (CEOs) mandlige; og blandt de 100 største amerikanske virksomheder efter indtægter beskæftiger kun syv kvindelige administrerende direktører.

Disse tal kan virke nedslående, men for de seneste universitetsgrader og kvinder, der bare er et par år ind i deres karriere, er en billet til C-suite ikke uden for rækkevidde. Det udøvende søgefirma Korn Ferry udarbejdede en undersøgelse med fokus på 57 tidligere og nuværende kvindelige administrerende direktører, der kaster lys over, hvad kvinder i finanssektoren kan gøre for at drive sig selv til en udøvende rolle.

Lægning af grundarbejdet

I Korn Ferry-undersøgelsen tog de kvindelige administrerende direktører forskellige ruter til toppen af ​​virksomhedsstigen, men delte ofte en fælles tråd i deres tidlige roller. I begyndelsen af ​​deres karriere koncentrerede de sig om at opbygge deres troværdighed og omdømme ved at udvikle ekspertise, der producerede objektivt målbare resultater og korrelerede tæt med deres valgte felt.

Det er grundlæggende for kvinder i finansiering, der er C-suite fokuseret, siger Gina McKague, administrerende direktør for McKague Financial i Livonia, Michigan. ”At forstå grundlæggende, grundlæggende funktioner og centrale principper, der bakker op for virksomheden, vil give dem respekt med de underliggende positioner såvel som med deres medarbejdere, ” siger McKague. ”Dette vil hjælpe dem med at positionere sig godt for den fremtidige lederrolle, de agter at tjene.”

Honing teknisk ekspertise er en vej til levering af materielle resultater ifølge Korn Ferrys forskning. Det giver kvinder midlerne til at skelne sig fra deres jævnaldrende og opbygge et ry for en ensartet præstation.

”Det er ekstremt vigtigt for kvinder at påtage sig roller, der giver dem mulighed for at producere målbare målinger, da det giver dem mulighed for at bruge de reelle omkostningsbesparelser eller genererede indtægter til deres fordel, hvilket sikrer, at de er på lige vilkår med deres mandlige samtidige, ” siger Diane McLoughlin, leder af Eagle, Amerika og chefklientchef, Eagle Investment Systems.

Den mest almindelige måde for kvinder at gøre det på var ved at udvikle ekspertise inden for STEM-felterne. Knap 40% af de administrerende direktører, der blev undersøgt af Korn Ferry, tjente en grad i videnskab, teknologi, teknik eller matematik. McLoughlin har dobbeltuddannelser i matematik og datalogi og en kandidatgrad i computerinformationssystemer, som hun kalder ”det fundament, som jeg har opbygget en karriere inden for teknologi inden for finansielle tjenester.”

Shannon Spotswood, præsident for RFG Advisory i Birmingham, Alabama, siger, at kvinder har en tendens til at afstå fra at søge muligheder, hvor succes kan kvantificeres som en måde at undgå fiasko. Men, siger hun, kvinder er nødt til at tage risikoen og konkurrere i roller, hvor resultaterne måles, og forfremmelser, anerkendelser og muligheder opnås.

”Ekspertise oversættes til selvtillid og tillid er nøglen i C-suiten, ” siger Spotswood. "Ved at udvikle ekspertise i deres forretning vil de i sidste ende føre fra en position af styrke."

Navigering i vejen til C-Suite

At vide, hvad grundlæggende elementer betyder mest for at få adgang til C-suiten, er den ene side af mønten. Den anden bruger denne viden til at skræddersy din jobsøgning og arbejdserfaringer for at skabe en vej til en ledende stilling i den finansielle sektor. Det begynder med at dirigere din jobsøgning til positioner, der giver en chance for at gå foran. (Se De bedste økonomiske karrierer for kvinder. )

”For at kvinder skal få mest muligt ud af at lære møtrikker og bolte i deres virksomhed, er de nødt til at ansøge om jobåbninger i driftsroller, ” siger McKague. For at komme til toppen, ”er kvinder nødt til at finde vej ind i rørledningen tidligt.”

Din første rolle - eller din næste - skal vise din uddannelse og dine færdigheder og skabe konkrete resultater. ”Du får ledelsens opmærksomhed, når du har ideer, der kan vokse top- og bundlinjen og / eller skabe effektiviteter, ” siger Lynn Ballou, certificeret finansplanlægger og regional direktør for EP Wealth Advisors i Lafayette, Californien.

Din jobsøgning skal målrette mod positioner, der afspejler de mest essentielle færdigheder eller viden, der er nødvendig for at lykkes på C-niveau. Hvis du f.eks. Er inden for forsikringsområdet, ønsker du at se efter positioner, der udvikler din forståelse af forsikringsprocessen, som er central for virksomheden.

Husk, at ledere ikke arbejder i siloer. En mentor eller advokat kan hjælpe dig med at oprette forbindelser, der kan vokse din karriere. At opbygge de rigtige forhold tidligt i din karriere er normalt ikke en del af jobsøgningen, men det kan være vigtigt, når du kortlægger dit kursus. McLoughlin siger, at mentorer har været nogle af hendes største mestre med at hjælpe hende med at blive den eneste kvindelige leder på C-niveau hos hendes firma: ”Uden nogle af de mentorer, jeg havde gennem hele min karriere, var jeg måske aldrig blevet udsat for de muligheder, der tillod mig at bevise mig selv og gå ind i en lederposition. ”

Ballou siger at lede efter mentorer inden for dit nuværende firma såvel som eksternt og i en række forskellige virksomheder. At blive mentoreret af nogen uden for sektoren for finansielle tjenester "kan hjælpe dig med at blive mere alsidig og hente ideer fra andre brancher, der muligvis fungerer i din egen."

Bundlinjen

Der er ikke et standard køreplan for at nå C-suiten. For kvinder i økonomi handler det om at være proaktiv og tankevækkende om at formulere din karrierevej. Det vigtigste er, at der ikke er plads til selvtilfredshed. "Det er let at blive god til at gøre noget og bare forblive i rollen, men du er nødt til at udvikle ekspertise, " siger Spotswood, "gå derefter videre til den næste udfordring og fortsæt med at bygge din historie."