Hvordan Carlos Slim byggede sit formue

Forestil dig, at købmanden, mobiltelefonudbyderen og det største nationale byggetøj var ejet af det samme firma. Du kan købe næsten alt og aldrig behøve at berige nogen konkurrenter. Det er i bund og grund situationen i Mexico, hvor en af ​​verdens rigeste mennesker, Carlos Slim Helú, er bosiddende.

Hvordan han samlede sin formue - 65 milliarder dollars i 2017, ifølge Forbes - er en undersøgelse inden for både forretningsmæssigt skarpsindighed og politiske forbindelser.

(Se også: "Carlos Slim's nettoværdi.")

Hvordan Carlos Slim byggede sit formue

Tidligt liv

Carlos Slim blev født 28. januar 1940 i Mexico City, Mexico. Hans forældre, Julián Slim Haddad og Linda Helú Atta, var begge maronite katolikker af libanesisk afstamning. Carlos 'far, født Khalil Salim Haddad Aglamaz, blev sendt til Mexico i 1902 for at undgå at blive inddraget i den osmanniske hær. Efter ankomsten til Mexico skiftede Carlos 'far navn til Julián Slim Haddad.

Familien var en del af et lille, men kommercielt velstående samfund af libanesiske kristne, der strømmet ind i Mexico i slutningen af ​​1800-tallet og begyndelsen af ​​1900'erne.

I et samfund, der var afsat til handel, var Julian Slim en naturlig åben en tørvarebutik i 1911, som voksede til at tilbyde mere end $ 100.000 værdipapirer kun 10 år senere. Med indtjening fra butikken fortsatte han med at købe prime fast ejendom i Mexico City til en pittance under den mexicanske revolution 1910-1917.

Hans kyndige investeringer i fast ejendom sammen med hans fortsatte succes som både detailhandler og grossist gjorde Julián til en rig mand med en nettoværdi på mere end 1 million pesos.

Fra en ung alder interesserede Carlos sig for sin fars forretning. Og hans far er heldigvis forpligtet med forretningsundervisning om ledelse, læsning af regnskaber og opbevaring af nøjagtige økonomiske poster.

I 1953, da Carlos kun var 13 år gammel, døde hans far. Efter hans fars død fortsatte den unge mand med at arbejde for sin afdøde fars selskab, som i sidste ende ville blive sendt videre til ham. Da Slim tog sin gymnasium, gik han videre til det nationale autonome universitet i Mexico, hvor han studerede civilingeniør, mens han underviste i algebra og lineær programmering.

Mens han studerede anlægsvirksomhed, interesserede Slim sig også for økonomi og tog en række kurser om emnet i Chile, efter at han uddannede sig i 1961. Han gik kort tid efter i økonomi og arbejdede lange, uhyggelige dage som aktiehandler i Mexico City.

I 1965, i en alder af 25, havde hans handel nettet ham ca. $ 400.000, mere end $ 3 millioner i nuværende dollars. Han brugte pengene til at åbne sit eget mæglerfirma, kaldet Inversora Bursátil.

En af hans største muligheder var pesokrisen i begyndelsen af ​​1980'erne sammen med et kraftigt fald i oliepriserne. Hovedstaden var på flugt fra landet, og Slim købte en række virksomheder til deprimerede værdiansættelser. Nogle eksempler er Cigatam (landets næststørste cigaretproducent), Reynolds Aluminium, General Tire og Sanborns kæde af butikker.

En bred rækkevidde

Slim har bogstaveligt talt hånd i hundredvis af andre virksomheder, stort set gennem Grupo Carso SAB, Slim's globale konglomerat. Grupo Carso har eller har haft kapitalandele i forskellige virksomheder som Elementia, et af de største cementfirmaer i Mexico, detailhandel inklusive Sears og Saks Fifth Avenue, energi og byggeri (via CICSA) og bilindustri (via Grupo Condumex). Han har endda en andel i The New York Times .

Det største stykke af Slim's rigdom kommer måske fra telekommunikation. Slim er ejer af América Movil, tidligere Teléfonos de Mexico eller Telmex. Telmex var det gamle telefonmonopol i landet i lighed med Amerikas AT&T Inc. (T). I 1990'erne privatiserede regeringen virksomheden, og Slim var en af ​​de oprindelige investorer via Grupo Carso (de øvrige medlemmer af konsortiet var France Télécom og Southwestern Bell Corporation). Prisen: 1, 8 mia. Dollars, hvoraf halvdelen blev sat af Grupo Carso til en andel på 20%. Carlos Slim var ved roret for Grupo Carso og overtog som sådan overhovedet ved Telmex.

I 2012 havde América Movil, Slim's mobiltelefoni-selskab, overtaget Telmex og gjort det til et privatejet datterselskab. América Movil har via datterselskabet Telcel en markedsandel, der nærmer sig 70% af markedet for mobiltelefonlinjer, og 80% af fastnetlinjerne i Mexico. Nu er virksomheden klar til at sælge aktiver for at bringe sin markedsandel under 50% i kølvandet på nye monopolregler i Mexico. Men Slim er sandsynligvis ikke foruroliget over, at de forskellige aktiver, som f.eks. Mobiltelefontårne, let kunne indbringe 8 milliarder dollars eller mere - et godt overskud på den oprindelige investering.

Ikke kun Mexico

América Movil gennem forskellige datterselskaber er ikke kun i Mexico. I USA er det mest synlige mærke TracFone, en mobiltelefonoperatør til lave omkostninger. I Østrig ejer selskabet en majoritetsandel i Telekom Østrig. Slim's telekomimperium når næsten ethvert land i Latinamerika.

Alligevel var det ikke nødvendigvis en dyb viden om teknologi eller telekommunikation, der gjorde virksomheden til det, det er i dag. Slim har ofte sagt, at hans strategi er at geninvestere overskuddet i selve virksomheden og brændstofvækst. Telmex investerede for eksempel milliarder over flere år for at installere et opdateret fibernetværk i 1990'erne, og det efterlod virksomheden i stand til at tilbyde højhastighedsinternetjeneste.

Mønsteret er typisk for Slim's forretningsaftaler i løbet af hans liv - køb et aktiv, geninvester og sælg med fortjeneste. Telekommunikation er kun det mest synlige stykke af denne strategi.

(Se mere: "6 regler fra verdens øverste investorer.")

Turnaround Specialist

Slim's strategi har været at købe nogle gange urolige virksomheder og forsøge at vende dem rundt. Fordelen ved denne model er, at den ikke nødvendigvis kræver specifik viden om en given sektor - bare en skarp fornemmelse af, hvad der er undervurderet, og hvad der ikke er.

(Se "Værdiinvestering" for mere)

Også konglomeratstrukturen tillader ham at have indsatser i en så mangfoldig række industrier, at hans rigdom er godt forberedt til at manøvrere global økonomisk turbulens. Hans aktier mister muligvis værdien i en generel markedsafmatning, der påvirker hele økonomien, men et problem i telekommunikationsbranchen vil ikke skade hans tal meget, fordi nogle andre sektorer sandsynligvis klarer sig rimeligt.

Slim er også mindre interesseret i de fine detaljer i de virksomheder, han køber. Enhver transaktion er netop det - målet er at sælge sin andel med et overskud senere. For eksempel handler hans køb af en andel i The New York Times mindre om redaktionel politik og mere om ideen om, at papiret kan få værdi som et aktiv, som Eduardo Garcia, redaktør for Sentido Común, et finansielt nyhedssted, fortalte amerikaneren Journalistikanmeldelse i 2009.

Carlos Slim hjørner markedet

Et andet spørgsmål er monopolistisk praksis. Et af de aktiver, som Slim hentede hos Telmex, var en af ​​de største mexicanske producenter af kobbertråd. Derefter forhindrede han Telmex i at købe ledning fra virksomhedens konkurrent. I årevis har den mexicanske regering kæmpet for at begrænse Slim's dominans på telekommunikationsområdet.

Da den mexicanske regering imidlertid forsøgte at øge konkurrencen inden for telefonbranchen, tegnede den sig ikke for, at nye virksomheder skulle betale Telmex et samtrafikgebyr. Telmex indstiller simpelthen sådanne gebyrer meget høje, hvilket gør det sværere for enhver anden udbyder at underbudte priser, især for langdistanceopkald. Til sidst stoppede fremgangsmåden efter meget forhandling mellem regeringen, Slim og upstarts.

(Se mere "Hvordan monopollovgivning påvirker forbrugerne") for mere.

Selv når antimonopollovene tvinger Slim's virksomheder til at sælge aktiver, er der en fornemmelse af, at det måske bare er et slutkørsel omkring loven. I januar 2014 beordrede en mexicansk domstol Telmex til at stoppe med at sælge en afdeling, der har fiberoptiske linjer og telefonstænger. Målet var at sælge divisionen, da først divisionen ikke længere var en del af Telmex, ville virksomheden sandsynligvis ikke falde ind under visse antitrustregler og give Slim en friere hånd.

Kritikere har bemærket, at med Slim's virksomheder, der ejer så store markedsandele og uddriver konkurrenter, har den mexicanske økonomi lidt. Manglen på et jævnt spillefelt betyder, at nye deltagere har det sværere at montere en udfordring for en dominerende spiller.

Slim's Monopol og dens udfordringer

I 2015 var Slim den næststørste mand i verden ifølge Forbes, men den mexicanske tycoon faldt til fjerde plads og var den største dollartab på 2016 Forbes Billionaires List. I 2017 gled han til sjette.

Den svage peso og de nye mexicanske regler har skadet Slim's forretninger enormt for nylig. I årenes løb har den mexicanske regering øget sin indsats for at begrænse Slim's nærmonopol. I 2014 underskrev den mexicanske præsident Enrique Pena Nieto en lov, der havde til formål at øge konkurrencen på telekommunikationsområdet.

I det væsentlige tvang loven Slim's primære virksomhed América Móvil til at underkaste sig særlige regler, da det er den største konkurrent på telekomområdet. América Móvil kunne ikke opkræve gebyrer til sine mindre konkurrenter, hvis de brugte virksomhedens netværk, og firmaet skal dele sin infrastruktur, som f.eks. Sine mobiltelefontårne, med sine konkurrenter. Slim sagde, at disse forordninger i det væsentlige tvang América Móvil til at subsidiere sine konkurrenter, og i august 2017 fastslog Mexicos højesteret, at det at give konkurrenterne mulighed for at bruge América Móvils netværk gratis var grundlæggende, selvom det ikke krævede konkurrenter at betale tilbagevirkende gebyrer til virksomheden.

América Móvil havde 72% af det mexicanske trådløse marked i 2016 ifølge Organisationen for Økonomisk Samarbejde og Udvikling (OECD). AT&T bruger dog milliarder på at konkurrere med América Móvil. Nye udfordringer ligger foran telekomgiganten i de kommende år.

Bemærkelsesværdig fast ejendom

Ikke et område, som Slim fokuserede på i sine tidlige år, ejendom er blevet en vigtig del af hans portefølje i de sidste to årtier. En del af dette var en naturlig virksomhed som en del af det ekspanderende konglomerat, såsom de 20 indkøbscentre i hele Mexico, 10 af dem i Mexico City. I 2006 købte Slim imidlertid Duke Semans-palæet for $ 44 millioner, betragtet som en af ​​de sidste store private boliger på Fifth Avenue i New York City. I 2015 blev den udbudt til salg for $ 80 millioner, men blev taget af markedet i 2016, da han ikke kunne finde en køber.

Slim købte også to kommercielle bygninger i USA i 2015, herunder PepsiCo Inc. (PEP) Americas Beverages 'hovedkvarter lige nord for New York City og Marquette Building i Detroit. Grupo Carsos vigtigste komplekse hovedkvarter i Mexico City, ved navn Plaza Carso, inkluderer Museo Soumaya, Museo Jumex, Plaza Carso Shopping Center, tre boligtårne ​​og tre kommercielle kontorbygninger afsluttet til en anslået omkostning på 1, 4 milliarder dollars.

Endelig var Slim's afdøde kone en ivrig kunstsamler, og han byggede Museo Soumaya til hendes ære. Det huser næsten 70.000 kunstværker, inklusive den største samling af Rodin-kunst uden for Frankrig, samt en række mesterværker af Matisse, Van Gogh, Monet og Dali, for blot at nævne nogle få.

Slim's Fortune: The Bottom Line

Slim's formue er mere som den gamle Rockefeller-familie end Bill Gates. I stedet for at opbygge et imperium på nogle få store innovationer inden for et bestemt felt, gjorde han det gennem opkøb og opbygning af en næsten utilgængelig markedsandel.

(Se også "JD Rockefeller: Fra oliebaron til milliardær.")