Coaster
En rutsjebane er en medarbejder med lav ambition og lav produktivitet, der gør lige nok for at komme forbi. En coaster "kystes" simpelthen gennem sine opgaver ved at udføre et minimum af arbejde for at beholde sin position. En rutsjebane udfører typisk gennemsnitligt arbejde og lægger det blotte minimum af indsats. En rutsjebane kan gå glip af frister eller være upålidelige, eller kan konsekvent tage den nemmeste opgave fra et gruppeprojekt eller tillade en mere produktiv kollega at udføre den tunge løft. Coasting begrænser næsten altid nogens potentiale for fremme og forfremmelser og kan skabe problemer inden for en arbejdsgruppe. Ledere har mange værktøjer til deres rådighed til at adressere ristning eller slacking.
BREAKING NED Coaster
En rutsjebane viser andre egenskaber, der kan indikere, at han gør lige nok for at komme forbi på arbejdet. Denne person ændrer sjældent sin arbejdsrutine, tager den maksimale mængde pausetid og forlader straks efter skiftets afslutning. Ledere bemærker denne opførsel, men de er muligvis ikke i stand til at afslutte en dalbane baseret på denne persons manglende begejstring for jobbet. Coasters kan eksistere i enhver form for beskæftigelsessituation, fra kontorarbejde og fabrikker til serviceindustrier og videregående uddannelser.
Arbejdstagere kan kyst eller slappe af forskellige årsager. De inkluderer en mangel på ambition eller distraktioner forårsaget af eksterne interesser eller problemer. Kystfolk kan føle sig som om deres udsigter til fremme i deres organisation er begrænsede, så enhver ekstra indsats over minimum ikke ville blive belønnet. Ældre arbejdstagere, der har nået et behageligt løniveau, er måske mere tilbøjelige til at kyst end yngre, mere ambitiøse medarbejdere.
Coasters i akademia
I akademiske kredse mærkede forsker Richard F. O'Donnell senior, ansat fakultetsmedlemmer ved University of Texas coasters, fordi disse professorer underviste i mindre klasser uden at udføre meget ny forskning på området. Coasters koster University of Texas mere end $ 3.000 for at undervise en studerende, men alligevel underviste disse typer professorer kun et gennemsnit på 112 studerende pr. Studieår i 2011.
Til sammenligning underviste de bedst fungerende professorer 503 studerende om året, mens de bragte hundreder af tusinder af dollars til universitetet i form af forskningsstipendier. Disse stjerneprofessorer koster universitetet kun $ 406 for at undervise en studerende. Coasters bestod af 1.280 fakultetsmedlemmer på campus mod kun 30 af stjernerne. O'Donnell nævnte universitetets beskæftigelsespraksis som den største bidragydende faktor for kystfolk på campus.
Coasters: Løsninger til virksomheder og enkeltpersoner
Virksomheder, institutioner og agenturer bør se på effektivitet og omkostningsbesparelser for at løse kystnære problemer. Afdelinger for menneskelige ressourcer kan identificere bedre kandidater ved at måle andres holdning under en jobsøgning. Kandidaten behøver ikke at være en workaholic, men virksomheder overvejer muligvis nogens arbejdsmoral versus kvalifikationer for at tage den endelige beslutning om en leje.
Ledere og tilsynsførere kan anvende mange taktikker for at håndtere kystbaner, der allerede er på lønningslisten. Den enkleste måde at tackle problemet er at stille spørgsmål. Chefe skal prøve at finde ud af, hvad der kan være sket i en persons liv, der fik ham til at begynde at kaste. Er nogens livsforhold ændret? Går nogen gennem en stressende tid?
Hvis en rutsjebane bare keder sig og har brug for en udfordring, kan vejlederne give den ansatte en ny opgave, tildele en mentor eller få coasterens skygge til en kollega for at lære forskellige færdigheder på jobbet. Måske ved en rutsjebane simpelthen ikke mål og forventninger til positionen. Ledere kan forsøge at styrke medarbejderen ved at gennemgå, hvad teammedlemmet skal gøre, mens han er på uret.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.