Kinesisk væg
Udtrykket kinesisk mur, som det bruges i erhvervslivet, beskriver en virtuel barriere beregnet til at blokere udvekslingen af oplysninger mellem afdelinger, hvis det kan resultere i forretningsaktiviteter, der er etisk eller juridisk tvivlsomme.
Sådan fungerer en kinesisk mur
Behovet for en kinesisk mur i finanssektoren er blevet mere almindeligt siden 1999 med ophævelse af føderale regler, der forbyder virksomheder at tilbyde enhver kombination af bank-, investerings- og forsikringsservice. Den nye lov vendte begrænsningerne for sådanne kombinationer, der havde været på plads siden den store depression.
1999-loven muliggjorde oprettelsen af nutidens finansielle giganter som Citigroup og JPMorgan Chase. Og det skabte et behov for en kinesisk mur mellem afdelingerne.
[Vigtigt: I den seneste tid er betegnelsen blevet fordømt som kulturelt ufølsom. En dommer foreslog "etikskærm" som et alternativ.]
For eksempel kan et finansselskab have en virksomhedsinvesteringsarm, der handler på vegne af et offentligt selskab, der planlægger en overtagelse af et konkurrerende selskab. Samtalerne er meget fortrolige, ikke mindst på grund af potentialet for ulovlig insiderhandel med informationen. Alligevel har det samme firma investeringsrådgivere i en anden afdeling, der muligvis aktivt rådgiver kunder til at købe eller sælge aktier i de involverede virksomheder. Den kinesiske mur skal forhindre, at enhver viden om overtagelsessamtalerne når frem til investeringsrådgiverne.
Behovet for en kinesisk murpolitik blev styrket i 2002 med vedtagelsen af Sarbanes-Oxley Act, der pålagde virksomhederne at have strengere beskyttelsesforanstaltninger mod insiderhandel.
Begrebet kinesisk mur findes i andre erhverv. De kan være midlertidige eller permanente. For eksempel, hvis et advokatfirma repræsenterer begge sider i en løbende juridisk tvist, kan der placeres en midlertidig mur mellem de to juridiske hold for at forhindre faktisk eller opfattet samvittighed eller bias.
Særlige overvejelser
Den kinesiske mur fik sit navn fra den kinesiske mur, den uigennemtrængelige 5.500 mil lange struktur opført i gamle tider for at beskytte Kina mod sine fjender. Udtrykket kom ind på sproget kort efter børskrakket i 1929, da kongressen begyndte at diskutere behovet for at lægge regulatoriske barrierer mellem mæglere og investeringsbankfolk.
I nyere tid er betegnelsen blevet fordømt som kulturelt ufølsom. I 1988 skrev retfærdighed Harry W. Low, den præsiderende dommer i Peat, Marwick, Mitchell & Co. mod Superior Court, i vid udstrækning om frasens offensivitet og dens negative konnotation over for kinesisk kultur og forretningspraksis.
I den forbindelse bemærkede dommeren, metaforen er ikke engang passende. Udtrykket er beregnet til at definere en tovejs segl for at forhindre kommunikation mellem parter, mens den kinesiske kinesiske mur er en envejsbarriere for at holde indtrængende ude.
Justice Low tilbød udtrykket "etikskærm" som et alternativ.
Key takeaways
- En kinesisk mur, i erhvervslivet, er en virtuel barriere opført for at blokere udvekslingen af information mellem afdelingerne.
- Væggen er beregnet til at forhindre deling af information, der kan føre til etiske eller juridiske krænkelser.
- I finanssektoren voksede behovet for sådanne barrierer med ophævelsen af føderale love, der forbød firmaer fra enhver kombination af bank-, investerings- og forsikringsservice.