Six Forces Model
Modellen med seks kræfter er et strategisk forretningsværktøj, der hjælper virksomheder med at evaluere et markeds konkurrenceevne og attraktivitet. Det giver et synspunkt eller synspunkt ved at analysere seks centrale forretningsområder og konkurrencekrafter, der former enhver industri. Formålet med modellen er at identificere strukturen i branchen - inklusive styrker og svagheder - for at hjælpe med at formulere en forretningsstrategi.
Sådan fungerer de seks styrker
Fem kræftsmodellen blev oprindeligt udviklet af Michael E. Porter fra Harvard Business School. Det blev brugt som ramme til analyse af en virksomheds konkurrenceprægede miljø. Som et middel til analyse var der visse begrænsninger i den originale model. Blandt disse begrænsninger var, at modellen var mere anvendelig på enkle og statiske markeder snarere end de komplekse og dynamiske markeder, der findes i dag.
Key takeaways
- Modellen med seks kræfter bruges til at evaluere en virksomheds strategiske position på en bestemt markedsplads.
- Modellen opstod i midten af 1990'erne og byggede på den oprindelige model for fem styrker.
- Modellen med fem kræfter overvejer, hvordan potentielle nye markedsdeltagere, leverandører, kunder, erstatningsprodukter og gratis produkter kan påvirke en virksomheds rentabilitet.
- Den sjette styrke i Porters model er konkurrence - medieindustrien blev påvirket af intens konkurrence på grund af spredningen af onlineindhold i 1990'erne.
- Modellen med seks kræfter kan også bruges til at bestemme markedets samlede attraktivitet i forhold til rentabilitet og konkurrence.
Derudover tegnede fem kræftmodellen sig ikke for faktorer og indflydelser uden for selve markedet eller industrien. Forandringstakten i erhvervslivet er steget, og nye forretningsmodeller dukker fortsat op, som ikke følger de samme mønstre som de nuværende, ældre virksomheder. Konkurrence blev tilføjet som en komponent til modellen, og den opdaterede version inkluderer seks kræfter:
- Konkurrence
- Nye deltagere
- Slutbrugere og købere
- leverandører
- stedfortrædere
- Supplerende produkter
Eksempel på Six Forces-modellen
Den arv medieindustri, der inkluderer tryk, radio, tv og film, blev forstyrret af væksten af Internettet, der udviklede sig uden for de respektive markeder. Det eksterne element ændrede dynamikken i, hvordan medier i mange formater udførte forretning.
Barrierer for adgang for nye mediefirmaer mindskedes med fremkomsten af online platforme til at levere indhold. Det skabte nye former for konkurrence og ankomsten af nye deltagere, der ikke fungerede som traditionelle rivaler.
Leverandørkilderne til medier ændrede sig også efterhånden som mere uafhængige og individuelle skabere fik adgang til værktøjer, der giver dem mulighed for at producere indhold, der kunne distribueres via online kanaler. Mængden af tilgængeligt indhold voksede eksponentielt.
Samtidig kunne levering af indhold til brugere online ske uden at pådrage sig de traditionelle udgifter til publicering. Mange indholdskilder blev tilgængelige gratis eller dramatisk reducerede omkostninger for købere og brugere. Sådanne konkurrencedygtige elementer, som dramatisk ændrede, hvordan indhold blev distribueret og omformet hele medieindustrien, indgik ikke let i den originale modellens analysestruktur.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.