5 største udfordringer for din lille virksomhed

At starte en virksomhed er en stor præstation for mange iværksættere, men at vedligeholde en er den større udfordring. Der er mange standardudfordringer, som enhver virksomhed står overfor, uanset om de er store eller små. Disse inkluderer ting som at ansætte de rigtige mennesker, opbygge et brand og så videre. Der er dog nogle, der er unikke for små virksomheder, som de fleste store virksomheder er vokset ud for længe siden. Her er de fem største udfordringer for små virksomheder.

5 største udfordringer for din lille virksomhed

1.) Klientafhængighed

Hvis en enkelt kunde udgør mere end halvdelen af ​​din indkomst, er du mere en uafhængig entreprenør end en virksomhedsejer. Diversificering af din kundebase er afgørende for at vokse en virksomhed, men det kan være vanskeligt, især når den pågældende klient betaler godt og til tiden. For mange små virksomheder er det en gave at have en klient, der er villig til at betale til tiden for et produkt eller en tjeneste.

Desværre kan dette resultere i et handicap på længere sigt, fordi du, selvom du har ansatte og så videre, stadig fungerer som en underleverandør for en større virksomhed. Denne ordning giver klienten mulighed for at undgå risikoen ved at tilføje lønningsliste i et område, hvor arbejdet kan tørre op til enhver tid. Al denne risiko overføres fra den større virksomhed til dig og dine medarbejdere. Denne ordning kan fungere, hvis din hovedklient har et konstant behov for dit produkt eller din service. Imidlertid er det generelt bedre for en virksomhed at have en diversificeret kundebase til at afhente slakken, når en enkelt klient holder op med at betale.

2.) Pengehåndtering

At have nok kontanter til at dække regningerne er et must for enhver virksomhed, men det er også et must for enhver enkeltperson. Uanset om det er din virksomhed eller dit liv, vil den ene sandsynligvis fremstå som et kapitalafløb, der lægger pres på den anden. For at undgå dette problem skal ejere af små virksomheder enten være stærkt aktiverede eller være i stand til at hente ekstra indtægter for at samle kontante reserver, når det er nødvendigt. Dette er grunden til, at mange små virksomheder starter med, at stifterne arbejder et job og bygger en virksomhed samtidig. Selvom dette splittede fokus kan gøre det vanskeligt at vokse en virksomhed, er det at løbe tør for kontanter at gøre en virksomhed umulig.

Pengehåndtering bliver endnu vigtigere, når kontanter strømmer ind i virksomheden og til ejeren. Selvom håndtering af forretningsregnskab og skatter muligvis er inden for de fleste virksomhedsejers muligheder, er professionel hjælp normalt en god idé. Kompleksiteten af ​​en virksomheds bøger går op for hver klient og medarbejder, så at få hjælp til bogføringen kan forhindre, at det bliver en grund til ikke at udvide.

3.) Træthed

Timerne, arbejdet og det konstante pres for at udføre bærer selv de mest lidenskabelige individer. Mange forretningsejere, endda succesrige, sidder fast i meget længere tid end deres ansatte. Desuden frygter de, at deres forretning vil blive stående i deres fravær, så de undgår at tage nogen tid væk fra arbejde for at genoplade. Træthed kan føre til uklare beslutninger om virksomheden, herunder ønsket om at opgive den fuldstændigt. At finde et tempo, der holder virksomheden brummen uden at nedbryde ejeren, er en udfordring, der kommer tidligt (og ofte) i udviklingen af ​​en lille virksomhed.

4.) Grundlæggerafhængighed

Hvis du bliver ramt af en bil, producerer din virksomhed stadig indkomst den næste dag? En virksomhed, der ikke kan operere uden dens grundlægger, er en virksomhed med en frist. Mange virksomheder lider af grundlæggers afhængighed, og denne afhængighed skyldes ofte, at grundlæggeren ikke er i stand til at give slip på visse beslutninger og ansvar, når virksomheden vokser. Det er let i teorien at imødekomme denne udfordring - en virksomhedsejer er blot nødt til at give mere kontrol over deres ansatte eller partnere. I praksis er det imidlertid en stor stødestok for stifterne, fordi det normalt indebærer at gå på kompromis med (i det mindste oprindeligt) kvaliteten af ​​det arbejde, der udføres, indtil den, der udfører arbejdet, lærer reberne.

5.) Afbalancering af kvalitet og vækst

Selv når en virksomhed ikke er grundlæggerafhængig, kommer der et tidspunkt, hvor problemerne fra vækst ser ud til at matche eller endda opvejer fordelene. Uanset om en service eller et produkt, på et tidspunkt skal en virksomhed ofre for at skalere. Dette kan betyde, at man ikke er i stand til personlig at styre hvert klientforhold eller ikke inspicere hver widget.

Desværre er det normalt det niveau af personligt engagement og opmærksomhed for detaljer, der gør en virksomhed halvt succesrig. Derfor finder mange små virksomhedsejere sig ofte bundet til disse vaner til skade for virksomhedens vækst. Der er et stort mellemgrund mellem beskidt arbejde og en usund besættelse af kvalitet, så det er op til virksomhedsejeren at navigere i virksomhedens processer hen imod et kompromis, der tillader skala uden at skade mærket.

Bundlinjen

En af de værste ting, en forretningsejer kan være, er at gå ind i en lille virksomhed uden at overveje de udfordringer, der ligger foran os. Vi har set på nogle ting, der kan hjælpe med at gøre disse udfordringer lettere, men der er ingen undgåelse af dem. Desuden er et konkurrencedygtigt drivkraft ofte en af ​​grundene til, at folk starter deres egen virksomhed, og enhver udfordring er en anden mulighed for at konkurrere.