De 10 bedste TED-samtaler for erhvervsledere

Er din ledelsestil effektiv til at udnytte kreativitet, produktivitet og forandring? TED Conferences, LLC er en nonprofit medieorganisation dedikeret til at dele "ideer, der er værd at sprede." Se de følgende ti samtaler for at skærpe dine ledelsesevner.

Key takeaways

• Non-profit medieorganisation TED Conferences, LLC præsenterer motiverende videoer om forretning og lederskab fra eksperter.
• En af de 10 nævnte mærkbare foredragsholdere, den britisk-amerikanske forfatter Simon Sinek, leverede en stærk præsentation om, hvordan ledere inspirerer til handling.
• Jacqueline Novogratz, leder af Acumen-fonden, hævder, at ledere skal handle adlydt og undgå at blive manipuleret med magten.
• Livscoach Tony Robbins mener, at følelser er drivkraften i livet, og at folk bør producere følelser, der inspirerer til handling.

1. Simon Sinek: “Hvordan store ledere inspirerer til handling”

”Folk køber ikke det, du gør, de køber, hvorfor man gør det, ” gentager Sinek igen og igen i denne revolutionerende TED Talk. Han demonstrerer gennem magtfulde eksempler på, hvordan succesrige ledere inspirerer deres ansatte til at arbejde målrettet: ”Hvis du ansætter folk bare fordi de kan gøre et job, arbejder de for dine penge. Men hvis du ansætter folk, der tror, ​​hvad du tror, ​​vil de arbejde for dig med blod og sved og tårer. ”

2. Tim Harford: “Trial, Error and the God Complex”

Tim Harford opfordrer lederne til at opgive Gud-komplekset - hvilket får dem til at tro, at de altid har ret - og vælge ydmyghed og systematisk problemløsning. Ofte producerer prøve og fejl varianter, der fungerer, og vi har ingen idé om, hvorfor. Harford argumenterer for, at det er optimalt at arbejde for at løse problemer systematisk. Han anbefaler også ledere at undlade at "fastlægge loven" og opfordrer dem til at indrømme, når de har forkert.

3. Jacqueline Novogratz: “Inspiration a Life of Immersion”

”Ekstraordinære ledere skal tørre at leve et liv i fordybelse, ” siger Novogratz. Novogratz leder Acumen Fund, der investerer globalt i innovationer, der fokuserer på forandring. Store ledere tager ressourcer og konverterer dem til at ændre verden på positive måder. De vigtigste ting, som virksomhederne bruger og bruger tid på, er ofte umålelige, argumenterer Novogratz. Hun råder lederne til at tage den ædle sti og være opmærksomme på at blive manipuleret med magten.

4. Roselinde Torres: “Hvad det kræver at være en stor leder”

Roselinde Torres brugte 25 år på at dyrke ledelsesrørledninger og observere, hvad der gør store ledere. Hun argumenterer for, at den udvidede lederskab hidrører fra forældede lederudviklingsprogrammer, der bedøver vækst, baseret på den verden, der var snarere end hvad der er, og hvad der kommer. I det 21. århundrede skal virksomheder være globale, gennemsigtige og besidde en kompleks matrix for at få tingene gjort. Store ledere tør være forskellige. De taler ikke bare om det; de gør det ifølge Torres.

6. David Logan: “Stammelederskab”

Stammen er en naturligt forekommende gruppe på 20 til 150 mennesker, hvor samfund udvikler sig. Stammer findes i fem unikke faser. De fleste mennesker (48% af arbejdsstammerne) sidder i trin tre, ”Jeg er fantastisk, og det er du ikke, ”.

På grund af denne holdning er grupper desværre ikke så produktive, som de kunne være. David Logan hævder, at den største udfordring for ledere er at flytte hold fra fase tre til fase fire, ”vi er store”, fase.

Fase fire er, hvor arbejderne mødes for at forene værdier om kreativitet og bliver ”lidt underlige.” Endelig siger Logan, at ledere skal skubbe frem til fase fem, ”livet er fantastisk”.

7. Steve Jobs: “Sådan lever du før du dør”

Steve Jobs berømte Stanford University begyndelsestale adresserer hans unikke baggrund, hans vedtagelse og begivenhederne, der førte ham til at starte et af det 21. århundredes mest revolutionære selskaber. Jobs opfordrer lederne til at have tro på deres vej, til at tage et sprang af tro og handle individuelt. Jobs forkæmpede for at tage risici og sagde: ”Døden er sandsynligvis den eneste bedste opfindelse af livet. Det er livets forandringsagent. ”

8. Tony Robbins: “Hvorfor vi gør, hvad vi gør”

Livscoach Tony Robbins siger, at følelser, ikke egeninteresse er livets drivende kraft. Når ledere forstår menneskelige behov, værdsætter de arbejdstagere, og hvad der former deres evne til at bidrage. Videnskaben om præstation forstås, men kunsten at opfylde mangler forståelse.

Robbins antyder, at undskyldninger for at mislykkes er meningsløse, og den afgørende faktor for succes er opfindsomhed. Tag beslutninger baseret på et fokus, give det mening og producer en følelse, der inspirerer til handling.

9. Jason Fried: “Hvorfor sker der ikke arbejde på arbejdet”

Jason Fried sammenligner arbejde med søvn, som begge lider af afbrydelse. Hvorfor forventer vi, at folk fungerer godt, hvis de afbrydes hele dagen på kontoret? Ved at betragte de sociale medier som det moderne røgbrud, benægter han teknologi, da den skyldige bag produktiviteten er forsinket. Ledere og møder kan være giftige forstyrrelser. Virksomheder bør nedskære unødvendige afbrydelser og overveje tildelt stille tid.

10. Shawn Achor: “Den glade hemmelighed for bedre arbejde”

Hvis vi studerer gennemsnittet, forbliver vi gennemsnitlige. Vi bør i stedet studere outliers for at bevæge gennemsnittet op i virksomheder over hele verden. Shawn Achor opfordrer lederne til at ændre linser, de ser gennem verden igennem, og på sin side ændre forretningsresultater. Vi er nødt til at vende formlen for lykke og succes, da 75% af jobsucces er afhængige af udsigter.

Er du som leder fokuseret på kampe og klager eller mulighed? Achors humoristiske snak giver indsigt i, hvordan ledere kan udnytte "lykkefordelen", hvor kreativitet og produktivitetsniveauer trives.

Bundlinjen

Disse ti TED-samtaler inspirerer lederne til at tage spring, ikke skridt, til at påvirke ændringer, tage ansvar og den færre vej, der er færre. Fra life coaches til forskere og kunstnere, TED tilbyder værdifuld indsigt fra eksperter på området.