Ikke-direktør

Hvad er en ikke-administrerende direktør?

En ikke-udøvende direktør er medlem af et selskabs bestyrelse, der ikke er en del af det udøvende team. En ikke-udøvende direktør deltager typisk ikke i den daglige ledelse af organisationen, men er involveret i politikskabelse og planlægningsøvelser.

Derudover inkluderer ikke-udøvende direktørs ansvarsområder overvågning af de udøvende direktører og handler i virksomhedens interessenter.

Forståelse af ikke-udøvende direktører

Ikke-udøvende direktører, også kendt som eksterne direktører, uafhængige direktører eller eksterne direktører, er på plads for at udfordre retningen og præstationen for et selskab såvel som dets eksisterende team. Da ikke-udøvende direktører ikke har C-niveau eller ledelsesstillinger, menes de at forstå virksomhedens interesser med større objektivitet end de administrerende direktører, der kan have et agenturproblem eller interessekonflikt mellem ledelse og aktionærer eller andre interessenter .

Derudover installeres ikke-udøvende direktører ofte på et firmas bestyrelse af PR-grunde. F.eks. Kan en bestemt ikke-udøvende direktørs samfundsmæssige status, filantropioptegnelse og forudgående erfaring give virksomheden en positiv eksponering og symbolsk værdi.

Ikke-udøvende direktører er ligeledes ansvarlige for en virksomheds succes eller fiasko, som skitseret i lovbestemte krav og skattelovgivning.

Særlige overvejelser

Ikke-udøvende direktører, som en funktion af deres lederrolle, er forpligtet til at forankre specifikke nøgleværdier. Hvis for eksempel en tidligere administrerende direktør for et vellykket offentligt teknologiselskab overtager rollen som en ikke-udøvende direktør med en teknologistart, forventes han at påtage sig rollen som mentor eller steward for den nye virksomhed og udnytte sin fortid erfaring inden for sektoren.

Ikke-udøvende direktører er også ansvarlige for at holde de udøvende direktører og hele bestyrelsen ansvarlige. Disse direktører kan gøre dette ved at hjælpe med - og styre - en virksomheds strategi, præstation og risiko fra et objektivt synspunkt, der ikke er forbundet med intimiteten i den daglige drift.

Den ikke-udøvende direktør, i dette eksempel, kan gøre det ved at give direktørerne indsigt i skjulte problemer eller eksterne faktorer, der kan have negativ indflydelse på forretningen og dens rentabilitet. Han vurderer også uafhængigt virksomhedens præstationer og sikrer, at firmaets interessenter overvejes før ledelsens eller bestyrelsens behov og ønsker. En ikke-udøvende direktør med den rigtige erfaring kan også kaste et dybt kig på virksomhedens økonomiske forhold for at verificere finanspolitisk ansvar og sætte den nødvendige kontrol på plads, hvis det er nødvendigt.

Alle ikke-udøvende direktører er forpligtet til at forpligte et betydeligt beløb af deres tid til tilsynet med virksomheden. De forventes at afsløre andre betydelige tidsforpligtelser til bestyrelsen og informere bestyrelsen om ændringer i deres tidsplaner. I eksemplet ovenfor kan den tidligere teknikechef fungere som en ikke-udøvende direktør for to eller flere teknologiselskaber. Hvis dette er tilfældet, skal han fuldt ud offentliggøre sine tidsforpligtelser til begge bestyrelser og jonglere sit ansvar i overensstemmelse hermed.

Ikke-udøvende direktører forventes også at give værdi ved at udnytte deres netværk af eksterne kontakter, der kan gavne virksomheden. I eksemplet ovenfor ville den godt forbundne tidligere teknikechef sandsynligvis have varme forhold til venturekapitalfirmaer, der kan hjælpe opstarten.

Key takeaways

• En ikke-udøvende direktør er medlem af et selskabs bestyrelse, der ikke er en del af det udøvende team.
• En ikke-udøvende direktør deltager typisk ikke i den daglige ledelse af organisationen, men er involveret i politikskabelse og planlægningsøvelser.
• Et ikke-udøvende direktørers ansvar inkluderer overvågning af de udøvende direktører og handler i selskabets interessenters interesse.

Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.

Relaterede vilkår

Hvordan formændene adskiller sig fra administrerende direktører En formand er en direktør valgt af et selskabs bestyrelse, der er formand for bestyrelsesmøder og arbejder for at skabe konsensus i bestyrelsesbeslutninger. mere Bestyrelse (B af D) En bestyrelse er en gruppe af enkeltpersoner valgt til at repræsentere aktionærer og etablere og støtte gennemførelsen af ​​ledelsespolitikker. mere Forståelse af uafhængige udenfor direktører En uafhængig ekstern direktør er medlem af et selskabs bestyrelse, som virksomheden bringer ind uden for virksomheden. mere Interlocking Directorates Praksisen med at interlocking Directorates kan påvirke mere end et selskabs bestyrelse, finde ud af, hvornår dette kan ske, og når det er ulovligt. mere Ekstern direktør En ekstern direktør er medlem af et selskabs bestyrelse, som ikke er medarbejder eller interessent i virksomheden. mere Inden direktør En indvendig direktør er et bestyrelsesmedlem, der er medarbejder, officer eller direkte interessent i virksomheden. flere Partner Links