Mindst foretrukne kollega skala
Den mindst foretrukne kollega-skala, udviklet af den amerikanske lærde Fred Fiedler, identificerer, om et individs ledelsesstil enten er relationsorienteret eller opgaveorienteret.
Den mindst foretrukne kollega (LPC) skala kræver en person til at bedømme den ene person, de mindst ville ønske at arbejde med - den mindst foretrukne kollega - ved hjælp af et interval på 18 til 25 bipolære (positive eller negative) adjektiver, med ratings fra 1 til 8. LPC-score beregnes derefter ved at sammenfatte alle vurderinger. En høj LPC-score indikerer, at individet er en forholdsorienteret leder, mens en lav LPC-score antyder en opgaveorienteret leder.
Sådan fungerer den mindst foretrukne kollega
Et typisk sæt bipolære adjektiver, der bruges i LPC-skalaen, indbefatter behageligt / ubehageligt, venligt / uvenligt, støttende / fjendtligt osv. Svarene bedømmes fra 1 for den mindst gunstige egenskab (for eksempel ubehagelige / uvenlige) til 8 for den mest gunstige (behagelig / venlig).
LPC-skalaen antager, at folk, hvis ledelsesstil er forholdsorienteret, har en tendens til at beskrive deres mindst foretrukne kolleger på en mere positiv måde, mens de, hvis stil er opgaveorienteret, vurderer dem mere negativt.
Key takeaways
- Den mindst foretrukne kollega skala (LPC) er en ledelsesheuristik, der tildeler individets ledelsesstil som enten opgaveorienteret eller relationsorienteret.
- Skalaen bruger en subjektiv vurdering af et individs holdninger til deres mindst gunstige kollega.
- Ved at se, hvordan man reagerer på at vurdere den person, de mindst foretrækker at arbejde med, kan man udlede den overordnede ledelsesstil.
Anvendelse af den mindst foretrukne kollega-skala
Modellen præsenteret af skalaen præsenterer forestillingen om, at ingen enkelt lederstil er perfekt eller ideel, da behovene ændres afhængigt af omstændigheder og kontekst. For eksempel kan et team, der er sammensat af veteranfolk, der er velbevandret i deres opgaver, være bedst tjent med en forholdsorienteret ledelsesstil. Holdet kræver ikke den tunge hånd, som et mindre erfarent team måtte have, hvilket kan indeholde strenge retningslinjer for at sikre, at opgaven udføres.
Tilsvarende kan et veteranhold muligvis have brug for opgaveorienteret ledelse, hvis der er en kort frist til at gennemføre målene, eller hvis målene indeholder følsomme milepæle, der vil være vanskelige at nå. Hvis teamet er sammensat af både veteranfagfolk og utrættet personale, kan de situationelle behov for målet og kunne betyde ledelsesformer ændre sig baseret på det øjeblik eller de personer, der har brug for vejledning.
Den situationelle gunstighed spiller også en rolle i den anvendte lederstil. Forholdet mellem leder og medlem er et barometer for, hvor meget indflydelse og tillid der findes mellem teamet og dets leder. Hvis denne bånd er svag, kan lederen siges at have en svag position i denne henseende. Dette kan svinges af lederens magtposition i organisationen. Mængden af magt og autoritet, som en leder har til at lede det team, der arbejder for dem, kan beskrives som stærk, hvilket betyder, at de har klar kontrol over, at deres mandater bliver fulgt. Hvis denne magt er svag, har de mindre kontrol over holdet for at sikre, at der træffes.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.