Inde i Intel: Et kig på Mega Chipmaker

Et selskab har aldrig gjort så meget med noget så lidt. Grundlagt i 1968 og har Intel Corp. (INTC) været verdens førende producent af mikroprocessorer og chipsæt næsten siden starten. I dag er Intel let den største halvledervirksomhed i verden, cirka halvdelen så stor som nærmeste konkurrent, Samsung Electronics Co., Ltd., og mere end tredoblet størrelsen på den næste største indenlandske producent, Qualcomm Inc. (QCOM).

Det, der adskiller Intel fra de fleste andre halvlederselskaber, er, at det fremstiller sine produkter internt. Hovedparten af ​​halvfabrikata "producenter" driver det egentlige arbejde med at skabe produkterne ud til støberier i Kina. Intel fremstiller endda chips til andre virksomheder, for det meste for dem for små til at blive betragtet som ægte konkurrenter. Er det en interessekonflikt? Ikke rigtig. Fremstillingsanlæg kan koste flere milliarder dollars at bygge, og det giver mening for Intel at holde det travlt. (Se mere: Semiconductor Industry Handbook . For mere)

Intel samler faktisk chipsæt i Kina, men på Intel-ejede faciliteter. Det er modtaget visdom blandt nogle amerikanske dommere, at lave arbejdsomkostninger gør Kina til standardbasis for produktionsoperationer for amerikanske virksomheder, der ønsker at spare et par øre pr. Enhed og ”skibsjob i udlandet”. Denne påstand er mere beskyldende end den er sand. Ved udgangen af ​​2016 havde Intel en multitudinøs arbejdsstyrke på 106.000, hvoraf cirka halvdelen var ansat i USA. Næsten halvdelen af ​​Intels chipsæt og mikroprocessorer fremstilles derhjemme på faciliteter i forstæderne Phoenix, Albuquerque, NM og Portland, Ore. Uden for Kina er de fleste af de resterende Intel-produkter udviklet i Israel. (Se mere: En grundlæggende til investering i teknologibranchen .)

The Incestuous World of Chip-sourcing

Selv i betragtning af at Intel fabrikerer andre selskabers chips på sine faciliteter, er virksomheden med at udvikle intern computerhardware, sælge den og branding den mere incestuous end du måske tror. Fra 2007 begyndte Apple Inc. (AAPL) for eksempel at bruge Intel-chips udelukkende på sine Mac-computere og erstatte PowerPC-CPU'er, som Apple selv hjalp med at udvikle som en del af et konsortium. I 2018 blev det rapporteret, at Apple måske kun bruger Intel-chips i sine nye iPhones. Til sammenligning er mindre virksomheder, der udlejer Intel, ikke engang så store.

Moore's Law

Intels overlevende medstifter, Gordon Moore, giver sit navn til den mest berømte observation inden for al teknologi. Moore's lov, der blev formuleret i 1965, siger, at transistortætheden fordobles hvert andet år. Observationen er ikke kun blevet holdt lige siden, men Intel har officielt indarbejdet loven i sin virksomhedsstrategi. Virksomheden står bag udviklingen af ​​450 mm skiver, de bredeste i eksistensen, men alligevel stadig mindre end en millimeter tyk. Når de er kommet i produktion, bør de give mulighed for, at Moore's Law eksponentielle fremskridt fortsætter i mindst en anden generation.

Så hvem køber alle disse Intel-chips? I 2008 var svaret utvetydigt. Hewlett-Packard Co. (HPQ), Dell og International Business Machines Corp. (IBM), ikke tilfældigt de tre største computerproducenter ved århundredeskiftet, var sammen ansvarlige for $ 3 af hver $ 4, Intel tog ind. Bare seks år senere, med store personlige computere, der ikke længere er de valgte enheder til en global klientel, der værdsætter portabilitet og hastighed, har Intel nu otte store kunder, der er ansvarlige for 75% af dens indtægter. I 2016 var Intels tre største kunder ansvarlige for 31% af firmaets tilgodehavender. Intel overholder muligvis Moore's Law, men Pareto-princippet (alias 80/20-reglen) er en anden historie.

Stagnerende indtægt, skiftende marked

Intels omsætningsvækst er aftaget dramatisk siden begyndelsen af ​​tiåret. Ligeglad med grænserne for integreret kredsløbstæthed, har Intel nået grænserne for væksten til omsætningen? De mennesker, der kører Intel, er langt fra dumme, og virksomhedens overgang fra monolitiske desktops til mindre enheder har været i gang i et stykke tid. Ved at udnytte gearingen fra sin markedsledende position har Intel flyttet sin koncentration til mindre enheder og indlejrede systemer. Sidstnævnte henviser til chips, der er placeret i noget andet end stand-alone computere, der kan omfatte alt fra biler og fly, til trafik signaler og fabriksmonteringslinjer.

Som ethvert selskab af dens størrelse ($ 205, 7 mia. Markedsværdi) har Intel en omfattende forretningsorganisation. Virksomhedens største afdelinger inkluderer Client Computing Group; som inkluderer stationære computere, notebooks og tablets, Data Center Group; der inkluderer produkter til skykommunikation og infrastruktur og Internet of Things Group; der inkluderer produkter designet til internetforbindelse i områder som detail, transport, industri, video, bygninger og smarte byer. Ud over halvledere og chips producerer Intel også sikkerhedssoftwareprodukter.

PC'er Still King

Tiden for det 30-pund bordmonterede minitårn falder muligvis, men det er stadig meget aktivt og vil være i et stykke tid. 55% af Intels driftsindtægter stammer fra sin Client Computing-forretning, et forhold, der gradvist sænkes fra et år til det næste.

Dell Inc. er virksomhedens største kunde og tegner sig for 15% af Intel-omsætningen. Lige bag 13% er Lenovo Group Ltd., der købte IBM's pc inden for personlig computer i 2005 og straks blev en enorm Intel-klient, næsten som standard.

Intel brutto 62, 8 milliarder dollars i 2017. Dets forretning er virkelig international, med USA kun det næststørste marked. Den største kunde er Kina, der sidste år købte Intel-produkter på næsten 14 milliarder dollars. Det tredjestørste marked er Singapore, der tegnede sig for $ 12, 7 milliarder af Intels omsætning.

Bundlinjen

Nogle virksomheder dominerer en branche, undlader at innovere og falder i irrelevans (f.eks. Howard Johnson, Kodak.) Andre har gode ideer, men formår aldrig at drage fordel af dem. Virksomheden, der kan udnytte intellektuel ildkraft med en ledende markedsandel, er det firma, der kan forblive både magtfuldt og relevant i årtier. Intel er arketypen og er placeret for at fortsætte med at være, langt ind i fremtiden.