H&M: Hemmeligheden bag dens succes

Grundlagt i 1947, den svenske tøjforhandler H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), almindeligvis kendt som H&M, er vokset til et af de mest genkendelige mærker i modebranchen. Som rapporteret af Bloomberg har H&M næsten 4000 butikker over hele verden og har planer om 7000-8000 flere butikker i fremtiden. H&M nærmer sig hurtigt det spredningsniveau, som dens største rival Inditex (BME: ITX), operatør af Zara-mærket i øjeblikket besidder. (For mere, se også: H&M mod Zara mod Uniqlo: Sammenligning af forretningsmodeller og industrihåndbogen: Detailhandelen .)

Hemmeligheden bag H & M's succes: Fast Fashion

Hemmeligheden bag H&M, Inditex og Forever 21's succes kan tilskrives deres ”fast fashion” -model. Som sammenfattet af Forbes er hurtig mode ideen om at flytte store mængder merchandise fra designerbordet til showroomgulvet på kortest mulig tid. Detailhandleren kan nå dette mål ved at have en højere omsætning af varer og ved konstant at forsyne produktledningen med de nyeste modetrends. H&M's model kræver også et solidt marketingteam, der hurtigt kan bestemme, hvad deres mål demografiske ønsker og implementere de nødvendige ændringer i forsyningskæden. Naturligvis er rygraden i hurtig mode dens lave priser, og hurtig mode er også blevet pejorativt mærket "billig chic", fordi H&M og Zara tøj er berygtet for deres "engangs" kvalitet og let at fremstille naturen.

H&M's Brand of Fast Fashion

Mens hurtig mode ikke er isoleret til H&M, har det svenske brand en distinkt forretningsmodel. I modsætning til Zara fremstiller H&M ikke sine produkter internt. H&M outsourcer sin produktion til mere end 900 uafhængige leverandører overalt i verden, hovedsageligt i Europa og Asien, som overvåges af 30 strategisk placerede tilsynskontorer.

For at tilskynde til retfærdige arbejdsvilkår introducerede H&M et pilotprogram for sine fabrikker i Bangladesh og Cambodja i 2013, som involverede virksomheden, der købte 100% af fabrikernes output i løbet af en femårsperiode. H&M håbede, at det ved at være den eneste kunde er bedre i stand til at sikre sikre arbejdsforhold og samtidig øge produktiviteten meget mere naturligt, i modsætning til håndhævelse gennem rutinemæssige efterlevelsesinspektioner.

For det andet er kun 80% af alle butiksprodukter på lager året rundt, mens de resterende 20% af H&M-produkter er designet og lagret på farten i mindre partier, afhængigt af den fremherskende tendens. For at sikre rettidig levering og hurtige leveringstider er H&M afhængige af det avancerede IT-netværk, der tillader integration mellem det centrale nationale kontor og satellitproduktionskontorerne. (Se også: Zara's Agile Project Management Advantage .)

Caveat Emptor: Butiksåbninger kan ikke oversættes til lagerværdi

Det er værd at bemærke, at trods H&Ms høje ambitioner, er dens aktiekurs i øjeblikket 21% rabat på alle højdepunkter, der blev foretaget i februar 2015 (364 SEK mod 288 SEK). Så hvad giver? Betyder det, at den svenske detailhandler langsomt mister sin konkurrencefordel? I forskningsnotater, der blev offentliggjort af Deutsche Bank (april 2016) og Morgan Stanley (marts 2016), bemærkede virksomhederne H & M's faldende lignende ting (salg i samme butik, justeret for standardiseret til normal forretningsforløb, også kendt som "LFL" ) salgsvækst, som knap nok har overgået den reelle BNP-vækstrate i H&M's driftslande, samt voksende omkostningstryk / faldende marginer, og virksomhedens heterogene produktmix, der primært er afhængig af det centrale H&M-brand. Desuden advarede Morgan Stanley om et potentielt fald i overskud på bundlinjen, når virksomheden modnes fuldt ud, og væksten begynder at aftage. Forskningsfirmaet bemærkede, at H&M's fortjenstetæthed (profit pr. Kvadratmeter) er faldet støt siden 2007, delvis på grund af ekspansion til mindre udviklede markeder, og det er kun et spørgsmål om tid, før H&Ms faste årlige sats på nye butiksåbninger ikke kan kompensere længere denne mangel.

Bundlinjen

Siden grundlæggelsen i 1947 er H&M vokset til en af ​​de største modeforhandlere i verden. Hemmeligheden bag den svenske detailhandels succes er dens anvendelse af “fast fashion”, der er afhængig af at drage fordel af modetrendene, når de ser ud, og få produkter på hylderne fra designrumgulvet så hurtigt som muligt. På trods af sin konsistente ekspansionsgrad i butikkerne står H&M imidlertid i fare for at få en langsommere vækst, som kommer med modenhed, hvilket er beviset af dets faldende fortjenstetæthed og LFL.