Eklektisk paradigme
Et eklektisk paradigme, også kendt som ejerskab, placering, internationalisering (OLI) -model eller OLI-rammer, er en tredelt evalueringsramme, som virksomheder kan følge, når de forsøger at afgøre, om det er fordelagtigt at forfølge direkte udenlandske investeringer (FDI). Dette paradigme antager, at institutioner vil undgå transaktioner på det åbne marked, hvis omkostningerne ved at gennemføre de samme handlinger internt eller internt medfører en lavere pris. Den er baseret på internaliseringsteori og blev først uddybet i 1979 af lærde John H. Dunning.
Key takeaways
- Et eklektisk paradigme er også kendt som ejerskab, placering, internationalisering (OLI) -model eller OLI-ramme.
- Det eklektiske paradigme tager en holistisk tilgang til at undersøge hele forhold og interaktioner mellem de forskellige komponenter i en virksomhed.
- Målet er at bestemme, om en bestemt tilgang giver større samlet værdi end andre tilgængelige nationale eller internationale valg til produktion af varer eller tjenester.
Forståelse af eklektiske paradigmer
Det eklektiske paradigme tager en holistisk tilgang til at undersøge hele forhold og interaktioner mellem de forskellige komponenter i en virksomhed. Paradigmet giver en strategi for driftsudvidelse gennem FDI. Målet er at bestemme, om en bestemt tilgang giver større samlet værdi end andre tilgængelige nationale eller internationale valg til produktion af varer eller tjenester.
Da virksomheder søger de mest omkostningseffektive muligheder, mens de stadig opretholder kvalitet, kan de muligvis bruge det eklektiske paradigme til at evaluere ethvert scenarie, der udviser potentiale.
Tre nøglefaktorer i det eklektiske paradigme
For at FDI skal være fordelagtig, skal følgende fordele være tydelige:
Den første betragtning, ejendomsfordele, inkluderer ejendomsoplysninger og forskellige selskabs ejendomsrettigheder. Disse kan bestå af branding, copyright, varemærke eller patentrettigheder plus brug og styring af internt tilgængelige færdigheder. Ejerforhold anses typisk for at være immaterielle. De inkluderer det, der giver en konkurrencefordel, såsom et ry for pålidelighed.
Placeringsfordel er den anden nødvendige vare. Virksomheder skal vurdere, om der er en komparativ fordel ved at udføre specifikke funktioner inden for en bestemt nation. Disse overvejelser er ofte faste, og de gælder ressourcernes tilgængelighed og omkostninger, når de fungerer på et sted sammenlignet med et andet. Placeringsfordel kan henvise til naturlige eller oprettede ressourcer, men uanset om de er generelt ubevægelige, kræves et partnerskab med en udenlandsk investor på dette sted til fuld fordel.
Endelig signaliserer fordele ved internalisering, når det er bedre for en organisation at fremstille et bestemt produkt internt, kontra kontrahering med en tredjepart. Til tider kan det være mere omkostningseffektivt for en organisation at operere fra et andet marked, mens de fortsat udfører arbejdet internt. Hvis virksomheden beslutter at outsource produktionen, kan den kræve forhandlingspartnerskaber med lokale producenter. At tage en outsourcing-rute giver dog kun økonomisk mening, hvis den ordregivende virksomhed kan opfylde organisationens behov og kvalitetsstandarder til en lavere pris. Måske kan den udenlandske virksomhed også tilbyde en større grad af lokalt markedskendskab eller endnu mere dygtige medarbejdere, der kan fremstille et bedre produkt.
Eksempel på ægte verden
Ifølge Research Methodology, et uafhængigt forsknings- og analytikfirma, blev det eklektiske paradigme anvendt af Shanghai Vision Technology Company i sin beslutning om at eksportere sine 3D-printere og andre innovative teknologiske tilbud. Mens deres valg i høj grad overvejede ulempen ved højere takster og transportomkostninger, lod deres internationaliseringsstrategi i sidste ende dem blomstre på nye markeder.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.