Definition af et ledelsesnet
Leadership Grid er en model for adfærdsmæssig ledelse udviklet i 1950'erne af Robert Blake og Jane Mouton. Tidligere kendt som ledelsesnettet er Leadership Grid baseret på to adfærdsdimensioner: bekymring for produktion, der er afbildet på X-aksen i en skala fra et til ni punkter; og bekymring for mennesker, der er afbildet i en lignende skala langs Y-aksen.
Modellen identificerede fem lederstilarter efter deres relative positioner på nettet:
- Udarmet (bekymring for produktion = 1; bekymring for mennesker = 1)
- Producer or Perish (9, 1)
- Midten af vejen (5, 5)
- Country Club (1, 9)
- Hold (9, 9)
Nedbryde ledelsesnettet
Leadership Grid viser, at det at lægge en unødig vægt på det ene område, mens det overser det andet, kvæler produktiviteten. Modellen foreslår, at holdlederstilen, der viser en stor grad af bekymring for både produktion og mennesker, kan øge medarbejdernes produktivitet.
Nogle af de oplevede fordele ved at bruge Leadership Grid inkluderer dets evne til at måle ens præstation og at det giver mulighed for selvanalyse af ens ledelsesstil. Derudover ser det fortsat anvendelse blandt organisationer og virksomheder.
Der er dog nogle opfattede begrænsninger i Leadership Grid. F.eks. Kan det tilbyde en fejlbehæftet selvvurdering, delvis på grund af dens brug af minimale empiriske data for at understøtte effektiviteten af nettet. Modellen tager heller ikke højde for en række faktorer, såsom det arbejdsmiljø, hvor lederen eller lederen skal fungere, og den tager heller ikke højde for variabler interne og eksterne, der kan spille en faktor.
Typer af adfærd fundet i ledelsesnettet
Den "fattige" eller "ligeglade" lederstil i modellen henviser til den stil, der viser lidt hensyn til holdet eller den samlede produktion, der er i gang. Sådanne leders indsats og bekymringer er mere koncentreret om selvopbevaring i organisationen og ikke tillader, at nogen sager blæser tilbage på dem.
Ledelsestilen "Produce or Perish" fokuserer udelukkende på produktion med en drakonisk ignorering af arbejdernes behov i teamet. Lederen, der følger denne vej, kan se høje udmattelsesrater blandt teamet på grund af deres disciplinære kontrol, kombineret med deres forsømmelse af holdets behov.
Ledelsesmetoden "Middle of the Road" giver en balance mellem at tale til holdets behov såvel som organisationens behov for produktion, men ingen af aspekterne er tilstrækkeligt opfyldt i processen. Dette kan føre til gennemsnitlige og under gennemsnitlige resultater i holdpræstationer og tilfredshed.
"Country Club" lederstil betyder, at manager først og fremmest sørger for holdets behov over alt andet. Lederens antagelse er, at lykke inden for teamet naturligvis vil føre til forbedret produktivitet; der er dog ingen garanti for, at produktiviteten ikke vil falde.
"Team" -metoden anses for at være den mest effektive form for ledelse af skaberne af denne model. Lederen viser en forpligtelse til personaleudvikling samt for at øge produktiviteten. Ved at tilskynde arbejderne til at fungere som et team er troen på, at de vil være motiverede til at udrette mere.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.