Kernekompetencer
Kernekompetencer er de ressourcer og kapaciteter, der udgør en virksomheds strategiske fordele. En moderne ledelsesteori hævder, at en virksomhed skal definere, dyrke og udnytte sine kernekompetencer for at få succes mod konkurrencen.
En variation af det princip, der er fremkommet i de senere år, anbefaler, at jobsøgende fokuserer på deres personlige kernekompetencer for at skille sig ud fra mængden. Disse positive egenskaber kan udvikles og anføres på en CV. Nogle personlige kernekompetencer inkluderer analytiske evner, skabe tænkning og problemløsningsevner.
Key takeaways
- Kernekompetencer er de definerende egenskaber, der får en virksomhed eller en person til at skille sig ud fra konkurrencen.
- Identificering og udnyttelse af kernekompetencer ses som vigtig for en ny virksomhed, der sætter sit præg eller et etableret firma, der prøver at forblive konkurrencedygtig.
- En virksomheds folk, fysiske aktiver, patenter, brand equity og kapital kan alle bidrage til et virksomheds kernekompetencer.
Forståelse af kernekompetencer
En succesrig virksomhed har identificeret, hvad den kan gøre bedre end nogen anden, og hvorfor. Dens kernekompetencer er "hvorfor."
Kernekompetence er en relativt ny ledelsesteori, der stammer fra en artikel fra Harvard Business Review fra 1990, "Korporationens kernekompetence."
Definition af kernekompetencer
I artiklen gennemgår CK Prahalad og Gary Hamel tre betingelser, som en forretningsaktivitet skal opfylde for at være en kernekompetence:
- Aktiviteten skal give forbrugeren overlegen værdi eller fordele.
- Det burde være vanskeligt for en konkurrent at gentage eller efterligne den.
- Det skal være sjældent.
En række ressourcer, såsom talentpuljen, fysiske aktiver, patenter og brand equity, bidrager til en virksomheds kernekompetencer. Når den først har forstået disse kompetencer, kan virksomheden korrekt fokusere alle disse ressourcer. Det kan endda outsource aktiviteter, der ligger uden for deres kernekompetencer for at afsætte dets ressourcer til, hvad det gør bedst.
Eksempler på kernekompetencer
En virksomhed er ikke begrænset til kun en kernekompetence, og kompetencer varierer baseret på den branche, som institutionen opererer i.
En kernekompetence skal give en overlegen fordel, skal være sjælden og skal være vanskelig at kopiere eller efterligne.
Nogle af kernekompetencerne hos etablerede og succesrige mærker har en tendens til at være der for alle at se:
- McDonald's har standardisering. Den serverer ni millioner pund pommes frites hver dag, og hver af dem har nøjagtigt den samme smag og struktur.
- Apple har stil. Skønheden i enhederne og deres grænseflader giver dem en fordel i forhold til de mange konkurrenter.
- Walmart har købekraft. Den store størrelse af dets købsoperation giver det mulighed for at købe billige konkurrenter og sælge detailkonkurrenter.
Kernekompetencer efter branche
De kernekompetencer, der adskiller en virksomhed, varierer fra branche. Et hospital eller klinik kan fokusere på ekspertise inden for bestemte specialiseringer. En producent identificerer muligvis overlegen kvalitetskontrol.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.