Almindelige eksempler på risikostyring

Forretningsrisiko findes i en række konkrete og immaterielle former i løbet af forretningslivscyklussen. Nogle risici opstår under den almindelige forretningsdrift, mens andre skyldes ekstraordinære omstændigheder, der ikke let identificeres. Uanset en virksomheds forretningsmodel, branche eller indtjeningsniveau skal forretningsrisici identificeres som et strategisk aspekt af forretningsplanlægning.

Når risici er identificeret, tager virksomheder de passende skridt for at styre dem for at beskytte deres forretningsaktiviteter. De mest almindelige typer af risikostyringsteknikker inkluderer undgåelse, afhjælpning, overførsel og accept.

Undgåelse af risiko

Den nemmeste måde for en virksomhed at styre sin identificerede risiko er at undgå den helt. I sin mest almindelige form sker undgåelse, når en virksomhed nægter at deltage i aktiviteter, der er kendt eller opfattes som en risiko af nogen art. For eksempel kan en virksomhed afstå fra at købe en bygning til en ny retaillokation, da risikoen for, at lokalet ikke genererer nok indtægter til at dække bygningens omkostninger er høj.

På samme måde kan et hospital eller en lille medicinsk praksis undgå at udføre visse procedurer, der vides at udgøre en høj grad af risiko for patienternes velvære. Selvom det at undgå risiko er en enkel metode til at styre potentielle trusler mod en virksomhed, resulterer strategien også ofte i tabt indtægtspotentiale.

Risikoreducering

Virksomheder kan også vælge at styre risiko gennem afbødning eller reduktion. Afbødende forretningsrisiko er beregnet til at mindske enhver negativ konsekvens eller indvirkning af specifikke, kendte risici og bruges ofte, når disse risici er uundgåelige. For eksempel mindsker en bilproducent risikoen for at huske en bestemt model ved at udføre forskning og detaljeret analyse af de potentielle omkostninger ved en sådan tilbagekaldelse. Hvis den kapital, der kræves for at betale købere for tab, der opstår gennem et defekt køretøj, er mindre end de samlede omkostninger ved tilbagekaldelsen, kan bilproducenten vælge at ikke udstede en tilbagekaldelse.

Tilsvarende mindsker softwarevirksomheden risikoen for, at et nyt program ikke fungerer korrekt ved at frigive produktet i trin. Risikoen for kapitalaffald kan reduceres gennem denne type strategi, men der er stadig en grad af risiko.

Overførsel af risiko

I nogle tilfælde vælger virksomheder at overføre risiko væk fra organisationen. Risikooverførsel sker typisk ved at betale en præmie til et forsikringsselskab i bytte for beskyttelse mod betydeligt økonomisk tab. F.eks. Kan ejendomsforsikring bruges til at beskytte et selskab mod omkostninger, der opstår, når en bygning eller anden facilitet er beskadiget. Tilsvarende kan fagfolk i finanssektoren købe fejl- og undladelsesforsikring for at beskytte dem mod retssager anlagt af kunder eller klienter, der hævder, at de har modtaget dårlig eller forkert rådgivning.

Risikoaccept

Risikostyring kan også implementeres gennem accept af risiko. Virksomheder bevarer et vist risikoniveau, der er fremkaldt af specifikke projekter eller ekspansion, hvis den forventede fortjeneste, der genereres af aktiviteten, er langt større end dens potentielle risiko. F.eks. Bruger farmaceutiske virksomheder ofte risikoopbevaring eller accept, når de udvikler et nyt lægemiddel. Omkostningerne ved forskning og udvikling opvejer ikke potentialet for indtægter genereret ved salg af det nye lægemiddel, så risikoen betragtes som acceptabel. (For relateret læsning, se "5 grundlæggende metoder til risikostyring")