Hvad der gør LinkedIn anderledes end Facebook og Twitter

Selv med sit netværk af mere end en kvart milliard medlemmer overses Mountain View, Californien-baserede LinkedIn Corp. (NYSE: LNKD) ofte, når det kommer til sociale mediefirmaer. For det store antal brugere kan det ikke konkurrere med Menlo Park, Californien-baserede Facebook Inc. (Nasdaq: FB), som kan prale af 1, 2 milliarder, og for socialt fodaftryk bøjer det sig til San Francisco, Californien.- baseret Twitter Inc. (NYSE: TWTR) og dets 241 millioner månedlige brugere, der danner en meget høj mikroblog-jubelafdeling. Men til gengæld er det, der virkelig adskiller LinkedIn fra pakken, dens forretningsmodel.

Arbejds sociale link

LinkedIn blev etableret på grundlag af at tilbyde offentligheden et websted, der tjener en bestemt og vigtig service: Hjælper med at forbinde jobsøgende og potentielle arbejdsgivere. Da arbejdsløsheden forbliver hårdnakket høj, og medarbejderne har tendens til at bevæge sig mere i løbet af deres karriere, ser en sådan service ud til at være i det søde sted i digital handel.

I mellemtiden hjælper Facebook og Twitter, selv om de er meget populære, i vid udstrækning brugerne med at dræbe tid ved at give dem mulighed for at læse deres venners indlæg, spille spil og idle beskeder hinanden. Sammenlignet med denne rekord ser det ud til, at LinkedIn ser ud til at præsentere en forretningsmodel med større stof og nytteværdi.

"LinkedIn kan godt have en bedre chance end de andre til at vise opholdskraft på markedet, " bemærkede Michael Holland, formand og grundlægger af New York, NY-baserede investeringsfirma Holland & Co.

"Facebook og Twitter får meget mere medietid end LinkedIn, men LinkedIn er unik, da det faktisk tjener et større formål, " sagde Holland. ”Det har potentialet til at hjælpe unge mennesker med deres karriere og gør dem i stand til at leve et bedre liv, så det har en krok for dem. Facebook og Twitter kan virke lidt useriøse til sammenligning. ”

Dette punkt er potentielt afgørende på grund af sociale mediernes flydende karakter. Vi har allerede set studier, der konkluderer, at Facebook har det sværere med at tiltrække og vedligeholde øjebolde blandt de vigtigste demografiske brugere af teenagere og “tween” -brugere, der er slukket, fordi Facebook er blevet et tilflugtssted for deres forældre og andre ældre generationers brugere . Facebook har i de senere år været nødt til at engagere sig i et køb for at slukke ungdomsvenlige websteder som Instagram for 1 milliard dollars i 2012 og WhatsApp for 19 milliarder dollars i februar.

I det sociale medieunivers kan selv navnlig buzz-værdige websteder falde i popularitet og til sidst forsvinde for godt. Kan du huske Friendster eller MySpace?

Foruroligende observatører vil til sidst se ud over Facebook og Twitter inden for social-mediesfæren. ”LinkedIn har historisk set været en stærk drivkraft for engagement, ” siger Brian Reich, en social-mediekonsulent for amerikanske virksomheder. "Sammenlign det med Facebook, som handler om at forbinde omkring delte interesser."

“LinkedIn omfavnede ideen om, at det var et mediefirma for længe siden, ” observerer Reich. ”Det begyndte at oprette eller sammenstille indhold, der har værdi for sit publikum. Facebook og Twitter har længe været afhængige af deres publikum for at skabe alt indhold. Men hvis du ikke er interesseret i, hvad dit netværk deler, vil Facebook ikke være så interessant for dig. Det er derfor, Twitter er så populær og indflydelsesrig under live begivenheder, når tragedie strejker - det er realtid, det er øjeblikkeligt, der er masser af synspunkter. Men den langsigtede værdi, den daglige værdi, kommer fra ting som LinkedIn, fordi det er forbundet med dit liv og alle de ikke-specielle begivenheder. ”

Opsiden af ​​Uncool

Friendster og MySpace og scoringer af andre forsvandt i sidste ende, fordi andre innovationer fulgte for at erstatte dem. Dette er den darwinistiske livsstil i den digitale revolution. Du kan kalde det overlevelse af de hippeste. LinkedIn gør ikke sin vej ved at ligne en måneds smag. Det giver en værdifuld service, der giver det et løfte om opholdskraft.

LinkedIn adskiller sig også fra andre sociale mediefirmaer, fordi det er langt mindre afhængigt af annonceindtægter sammenlignet med Facebook og Twitter. I stedet henter det meste af dets indtægter fra det, det har omtalt som Talent Solutions, når rekrutterere og virksomheder, der søger efter potentielle medarbejdere, betaler LinkedIn for at oprette forbindelse til sit medlemsnetværk.

”4. kvartal var et stærkt kvartal, der begrænsede endnu et vellykket år for LinkedIn, ” påpegede dens administrerende direktør Jeff Weiner under et konferenceopkald til Wall Street-analytikere den 6. februar, da LinkedIn annoncerede sin indtjening i 4. kvartal i 2013. Det er ikke blot blather af lederen af ​​virksomheden. I fjerde kvartal steg indtægterne 47% til en rekord $ 447 millioner og medlemskab steg 37% år over år til 277 millioner. Professionelle beliggende uden for USA udgør nu 66% af LinkedIn. LinkedIn og SlideShare (den præsentationsdelende innovation, som de skaffede sig for $ 19 millioner for to år siden), kombinerede i gennemsnit 187 millioner unikke besøgende i fjerde kvartal, ifølge Comscore.

Og hvad, kan du spørge, om New York-baserede Monster Worldwide Inc. 's (NYSE: MWW) Monster.com, et andet hævet værktøj til jobjagt og rekruttering? Hos Monster søger enkeltpersoner aktivt job ved at cirkulere deres CV. LinkedIn på den anden side indtager den holdning, at byrden er på rekruttereren eller selskabet til at udføre den tunge løft, mens den jobsøgende tager en passiv rolle i sagen. For eksempel tilbyder LinkedIn sine Recruiter Lite premium-tjenester, der forbinder headhunters med potentielle medarbejdere, der bruger virksomhedens hele netværk.

Bundlinjen

Social-medieindustrien ændrer sig for evigt; i morgen loves ingen sociale mediefirma. Men LinkedIn har et godt skud på lang levetid på grund af dets forskellige indtægtsstrømme og dets faste greb om job- og karrierepublikummet.