micromanager
En mikromanager er en chef eller leder, der giver overdreven overvågning til medarbejderne. En mikromanager snarere end at fortælle en medarbejder, hvilken opgave der skal udføres, og hvornår, vil se medarbejderens handlinger nøje og ofte give kritik af medarbejderens arbejde og processer.
Key takeaways
- En mikromanager vedtager en virksomhedsstyringsstil, der fokuserer på den daglige præstation for de enkelte teams og arbejdstagere.
- Mens mikromanagement muligvis giver et øjeblikkeligt svar, har det en tendens til at sænke virksomhedsmoralen og skabe en fjendtlig arbejdsplads.
- Når den er identificeret, kan en mikromanager tage skridt til at forbedre deres ledelsesstil og anvende en mere makro-tilgang.
Forståelse af mikromanagers
Mikromanagement er en form for lederskab, der muligvis giver resultater på kort sigt, men det skader medarbejdernes og virksomhedens moral over tid. Normalt har micromanaging en negativ konnotation, fordi en medarbejder kan føle, at en micromanager nedlades over for dem på grund af en opfattet manglende tillid til medarbejderens kompetence. En manager, der implementerer denne ledelsesstil, skaber også et miljø, hvor hans team udvikler usikkerhed og manglende tillid til dets arbejde. I mangel af manager kan holdet have det vanskeligt at fungere.
En mikromanager vil normalt bruge det meste af sin tid på at føre tilsyn med arbejdet med hans direkte rapporter og overdrive vigtigheden af mindre detaljer for underordnede; tid, der kunne have været brugt til at få andre vigtige ting gjort. Selvom mikromanagement let kan genkendes af andre i firmaet, kan micromanageren måske ikke se sig selv som sådan.
I modsætning til en mikromanager er en makromanager mere effektiv i sin ledelsesmetode. En makromanager definerer brede opgaver for direkte rapporter at udføre og overlader dem derefter alene til at udføre deres arbejde. Han / hun har tillid til, at holdet kan udføre den samme opgave uden løbende at blive mindet om processen.
Tegn på mikromanagement
Tegn på mikromanager inkluderer, men er ikke begrænset til:
- Beder om at blive CC'd på hver e-mail.
- At besætte sig selv med det arbejde, der er tildelt andre, og dermed påtage sig mere arbejde, end de kan håndtere, fordi de mener, at de kan gøre det bedre.
- Ser over holdets skuldre (både bogstaveligt og billedligt) for at overvåge, hvad hvert medlem arbejder på.
- Beder konstant om opdateringer om, hvor tingene står.
- Ønsker at vide, hvad hvert teammedlem arbejder på hele tiden.
- Delegere ikke kun hvad der skal gøres, men hvordan det skal gøres, hvilket ikke giver plads til holdet til at tage deres eget initiativ.
- Aldrig at være tilfreds med leveringerne.
- Fokus på detaljer, der ikke er vigtige.
Fra listen ovenfor er det let at forstå, at en mikromanager kæmper med at overholde fristerne, da arbejdet skal gentages gentagne gange, og værdifuld tid bruges på at indspille ufuldstændige detaljer. Holdmedlemmer bliver til sidst frustrerede og harme, da deres arbejde undermineres på alle trin, og de har ingen selvstændighed over, hvordan man kører et tildelt projekt. Fordi teammedlemmernes færdigheder og udvikling på jobbet er bedøvet, er den mikromanaging-stil af ledelse ineffektiv.
Måder at reformere en mikromanager
En mikromanager, der har identificeret sig selv som sådan, kan tage et antal trin for at bryde denne vane:
- Angiv et par målinger, der definerer succes for et givet projekt. Ignorer enhver anden detalje, der ikke er defineret.
- Delegere "hvad" skal gøres og udelad "hvordan".
- Har en åben dør-politik, som medlemmerne af teamet kan bruge til coaching eller yderligere vejledning, hvis og når de ønsker det.
- Angiv en frist for hvert trin i et tildelt projekt, hvorefter der skal afholdes et møde med en rimelig frist for at modtage opdateringer om arbejdet.