Lean Enterprise
Hvad er Lean EnterpriseLean enterprise er produktions- og ledelsesfilosofien, der betragter enhver del af virksomheden, der ikke direkte tilføjer værdi til det endelige produkt, som overflødigt. Lean enterprise fokuserer på værdiskabelse og eliminering af affald og ikke-væsentlige processer. Den overvejer først og fremmest produktet eller tjenesten ud fra forbrugerens perspektiv til at bestemme, hvad der er af værdi (dvs. hvad forbrugeren er villig til at betale for), og undersøger derefter processen med det formål at reducere alle aspekter bortset fra værditilvæksten dem.
Nedbryder Lean Enterprise
Lean enterprise kaldes undertiden blot "lean". Begge disse udtryk blev taget i brug i 1990'erne, men selve fremgangsmåden stammer fra Toyota Production System - en styringsfilosofi udviklet af Eiji Toyota og Taiichi Ohno mellem 1948 og 1975. Disse principper fødte mager fremstilling og Six Sigma og deres smeltning i Lean Six Sigma fremstillingsprincipper.
Lean enterprise på en anden måde er maksimering af kundeværdien, samtidig med at minimering af affald i produktionsprocessen. I det væsentlige er lean enterprise skabelse af maksimal værdi for forbrugeren, mens der bruges færre ressourcer. Dets mål er at perfeksjonere leveringen af værdi til forbrugeren ved at perfektionere produktions- og leveringsprocessen som eksemplificeret ved ikke at skabe noget affald.
Lean Enterprise Principper
Ifølge Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation af James Womack og Daniel T. Jones, er lean enterprise karakteriseret ved fem hovedprincipper i henhold til den magre fremstillingsethos:
- Værdi: Dette angår, hvordan slutkunder værdsætter et bestemt produkt eller tjeneste, når det drejer sig om deres ønsker eller behov.
- Værdistrøm: En forståelse af hele lysbuen for et produkt eller en tjeneste (fra erhvervelse af råvarer, produktion af en vare, salg og levering til kunden, brug af kunden og slutningen af produktets levetid cyklus).
- Flow: Hvis nogen del af værdistrømmen er stillestående, betragtes det som spildt for ikke at give kundeværdi.
- Træk: Dette er direktivet om, at intet skal produceres, før det kræves eller bestilles af kunden.
- Perfektion: Dette er den etos, som alle årsager til sub-par kvalitet skal fjernes fra fremstillingsprocessen.
Lean Enterprise og Lean Six Sigma
Lean enterprise låner også otte direktiver baseret på magre seks sigma-principper. Disse vedrører fjernelse af affald fra produktions-, transport- og leveringsprocessen, kendt som "muda", som danner forkortelsen "DOWNTIME."
- mangler
- overproduktion
- Venter
- Ikke-udnyttet talent
- Transportmidler
- Beholdning
- Bevægelse
- Ekstra behandling