John Rogers 'historie: Netto værd, uddannelse og citater

For John Rogers er det at blive en meget anerkendt investering manager realiseringen af ​​en ambition, der blev ført siden han var teenager. Han startede sit eget investeringsforvaltningsfirma inden for et par år efter uddannelsen. Hans firma Ariel Investments forvalter $ 11 milliarder og har tjent investorer et nettoårligt afkast på 10, 71% siden starten.

Tidligt liv og uddannelse

Rogers voksede op på Chicagos South Side som det eneste barn af John Rogers sr og Jewel Lafontant. Rogers Sr fløj mere end 100 kampopgaver som Tuskegee-pilot i 2. verdenskrig og blev senere dommer i Cook County. Rogers 'mor var den første afroamerikanske kvinde, der studerede fra University of Chicago Law School og blev en fremtrædende advokat og en nøglefigur i republikansk politik. Rogers 'forældre blev skilt, da han var 3 år.

Rogers Jr. begyndte at lære om aktier og investere i en alder af 12, da hans far gav ham aktier på lager som fødselsdagsgaver. Udbyttekontrollen blev sendt til ham, og han studerede kvartalsrapporterne. Da han var ung teenager, introducerede hans far ham for sin børsmægler Stacy Adams, som var en af ​​de første afroamerikanske mæglere i Chicago. Rogers tilbragte sine somre i at arbejde med Adams og se på tickertape.

Rogers deltog i Princeton, hvor han studerede økonomi og spillede basketball. Hans uddannelse øgede hans interesse for investeringsstyring, men hans erfaring som kaptajn for basketballholdet påvirkede den måde, han nærmer sig sin forretning. Kort efter uddannelsen i 1980 hjalp Stacy Adams ham med at få et interview med William Blair & Company om en aktiemæglerposition. Efter to og et halvt års erfaring med handel, gensidige fonde og investeringsbank, slog Rogers på egen hånd for at starte Ariel Investments i 1983.

Succeshistorie

Rogers startede Ariel Investments mod råd fra sine mentorer, herunder den tidligere formand for William Blair & Company, Ned Jannotta. Men han fulgte sin lidenskab og forvandlede 10.000 $ til mere end en milliard dollars på 20 år. Han har aldrig vaklet fra sine mest basale investeringsprincipper, som er indkapslet i hans virksomheds motto: "Langsom og stabil vinder løbet." Rogers værdsætter tålmodighed, når han ser efter undervurderede virksomheder, som han mener vil realisere deres fulde potentialer over tre, fem eller syv flere år. Han er blevet anerkendt som en af ​​de bedste penge ledere i den moderne tid sammen med Warren Buffet og John Templeton.

Rogers er mest stolt af sine resultater uden for investeringsarenaen. Han har altid været efterspurgt og aktiv i offentlige og akademiske tjenester, efter at have fungeret i bestyrelsen for adskillige borger-, uddannelses- og kunstorganisationer, herunder Chicago Symphony Orchestra, Rainbow / PUSH Coalition, University of Chicago Laboratory Schools og Oprah Winfrey Foundation.

Rogers har længe været fortaler for større mangfoldighed i øverste niveauer inden for virksomhedsstillinger. Han har brugt meget af sin tid, penge og energi på at forbedre den økonomiske læsefærdighed blandt minoritetsungdommer i byerne. I 1996 startede han Ariel Community Academy, en offentlig skole med fokus på finansiel uddannelse. Skolen lærer de studerende de grundlæggende elementer i finansiering og investering, og giver dem endda en faktisk investeringsportefølje til at styre. I slutningen af ​​skoleåret opdeles overskuddet fra porteføljen mellem skolen og de studerende, der skal bruges til deres universitetsuddannelse. Porteføljeprincippet gives til den næste gruppe af første klassetrin, der skal styre gennem deres ottendeklasse. Skolen overgår konsekvent byen og nationen. Rogers ser højdepunktet i hans succes som den tid, han ansat en af ​​de første kandidater ved akademiet fra University of Chicago.

Top citater fra John Rogers

På de vigtige lektioner, han lærte af sin træner Peter Carril på Princeton:

”Den første lektion handlede om teamwork og pleje af dine holdkammerater først. Han bankede det hjem, og til sidst blev det en så frigørende og sjov måde at spille på. Der var en transformation. Han var ikke længere nødt til at skubbe tanken op; holdet omfavnede det fuldt ud. Du tænker ikke på, hvem der scorer point, eller hvem der får kredit; tænker du i stedet på, hvordan du kan hjælpe din teamkammerat med at få succes på banen. ”

Om, hvordan han har ændret sig som leder:

”Jeg sørger konstant for, at vi har skabt et miljø, der opfordrer folk i teamet til virkelig at sige, hvad de synes, for at få deres ideer ud på bordet og give dem muligheden for at argumentere for disse perspektiver og sørge for, at de ikke holder dem inde og går hjem og taler med deres familie om ideen. Det er noget, jeg konstant arbejder på; hvordan kan jeg skabe det miljø, hvordan kan jeg stille de rigtige spørgsmål, hvordan går jeg rundt og sørger for, at folk fortæller dig, hvad de virkelig synes? Det kræver tålmodighed, men det er den rigtige ting at gøre. ”