intraprenørskab
Udtrykket intrapreneurship henviser til et system, der giver en medarbejder mulighed for at opføre sig som en iværksætter i en virksomhed eller en anden organisation. Intrapreneurs er selvmotiverede, proaktive og handlingsorienterede mennesker, der tager initiativ til at forfølge et innovativt produkt eller en tjeneste. En intrapreneur ved, at fiasko ikke har en personlig omkostning, som for en iværksætter, da organisationen absorberer tab, der opstår som følge af fiasko.
Key takeaways
- Intrapreneurship er et system, der giver en medarbejder mulighed for at opføre sig som en iværksætter i en organisation.
- Intrapreneurs er selvmotiverede, proaktive og handlingsorienterede mennesker, der har lederegenskaber og tænker uden for boksen.
- Intrapreneurship er et skridt hen imod iværksætteri - intrepreneurs kan bruge det, de har lært som en del af et team, til at udvikle deres egne virksomheder.
Forståelse af intrapreneurships
Et intraprenørskab skaber et iværksættermiljø ved at give medarbejderne mulighed for at bruge deres iværksætterfærdigheder til gavn for både virksomheden og medarbejderen. Det giver medarbejderne frihed til at eksperimentere såvel som potentialet for vækst i en organisation.
Intrapreneurships fremmer autonomi og uafhængighed, mens man forsøger at finde den bedste opløsning. F.eks. Kan et intraprenørskab kræve, at en medarbejder undersøger og anbefaler et mere effektivt arbejdsgangsdiagram til et virksomheds brand inden for en målgruppe eller implementerer en måde, der kan drages fordel af virksomhedskulturen.
Det er vigtigt for arbejdsgivere at genkende disse ansatte. Ved ikke at fremme intrapreneurship eller anerkende medarbejdere, der demonstrerer en intrapreneurial ånd, kan det være skadeligt for et brand eller en virksomhed. Arbejdsgivere, der tilskynder til intraprenørskab, er til gavn, fordi det fører til succes for afdelingen eller virksomheden som helhed. At holde disse medarbejdere kan hjælpe med til at føre til innovation og vækst. Virksomheder, der ikke promoverer dem, kan miste intrapreneurs til andre virksomheder, eller de kan ende med at arbejde for sig selv.
Det kan undertiden være vanskeligt at identificere intrapreneurs. Disse medarbejdere er generelt selvstartende, der både er ambitiøse og målorienterede. De er ofte i stand til at løse problemer på egen hånd og komme med ideer, der fører til processforbedringer. En intrapreneur kan også tage visse risici ved at påtage sig flere opgaver - selv nogle, som han eller hun måske ikke har det godt med - og kigge efter nye udfordringer.
Intrapreneurs har til opgave at bruge virksomhedens ressourcer, mens iværksættere bruger deres egne.
Særlige overvejelser
Intrapreneurskab er et skridt hen imod iværksætteri. Intrapreneurs kan udvikle og bruge deres kreativitet til at forbedre eksisterende varer og tjenester inden for rammerne af virksomheden, alt uden nogen risiko forbundet med at være iværksætter. Brug af disse færdigheder som en del af et team lader intrapreneur teste teorier og bestemme, hvilke metoder der er mest effektive til at løse problemer.
Intrapreneurs bruger muligvis det, de har lært som en del af en organisations team, til at skabe deres eget firma og høste fordelene ved deres hårde arbejde snarere end at lade en anden organisation drage fordel af deres ideer.
Typer af intrapreneurs
Ved at inkludere medarbejdere fra alle aldersgrupper, når de løser problemer, foreslås en række forskellige svar, og beslutninger fastlægges på en mere effektiv måde, der er til gavn for alle i organisationen. Et flertal af årtusinder omfavner den intrapreneuriale arbejdsstil. De ønsker mening, kreativitet og autonomi, når de arbejder. Millennials ønsker, at deres egne projekter skal udvikle sig, når de hjælper deres virksomheder med at vokse.
Karakteristika ved intrapreneurs
Intrapreneurs er i stand til at løse specifikke problemer, såsom at øge produktiviteten eller reducere omkostningerne. Dette kræver et højt niveau af dygtighed - nemlig lederegenskaber og tænkning uden for kassen - direkte anvendelig til opgaven. En intrapreneur tager også risici og driver innovation inden for en virksomhed til bedre at tjene markedet gennem øgede varer og tjenester.
En vellykket intrapreneur er behagelig at være ukomfortabel, mens man tester hans eller hendes ideer, indtil man opnår de ønskede resultater. Han eller hun er også i stand til at fortolke trends på markedet og visualisere, hvordan virksomheden har brug for at udvikle sig for at være foran sin konkurrence. Intrapreneur er en del af en virksomheds rygrad og drivkraften, der kortlægger organisationens fremtid.
Eksempel på Intrapreneurship
Ramzi Haidamus, præsident for Nokia Technologies, betragtes ofte som en intrapreneur på grund af hans initiativer med virksomheden. Han besluttede at afskaffe individuelle kontorer inden for tre måneder efter, at han startede sit job i 2014. Han mente, at et åbent kontor førte til mere deling af ideer og tilføjede organisationen større værdi. Haidamus interviewede mere end 100 ingeniører individuelt for at bestemme, hvilke teknologier der havde den største chance for at få succes på markedet på det tidspunkt.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.