Industrihåndbogen: Pharma Industry

Farmaceutisk industri eller farmaceutisk industri er en af ​​de hurtigst voksende økonomiske sektorer med forventet verdensomspændende salg på mere end $ 1, 3 billioner i 2018. Cirka 44, 5% af salget hvert år kommer fra Nordamerika, med amerikansk salg forventet at være mere end $ 370 milliarder i 2016. Der er betydelig overlapning mellem bioteknologisektoren og farmaceutien.

Pharma er en dynamisk branche med hurtig vækst og potentiale for store overskud. Bedst sælgende medicin har et årligt salg på over 1 milliard dollars. Imidlertid kræver et nyt lægemiddel millioner af dollars, der er investeret i forskning og udvikling (F&U) og testning, før det kan bringes på markedet. Størstedelen af ​​nye projekter modtager aldrig godkendelse fra Food & Drug Administration (FDA), hvilket resulterer i store mængder kapital forbrændes bare for at få et rentabelt produkt.

Individuelle pharma-aktieinvestorer står over for en vanskelig opgave i analysen på grund af det høje niveau af teknisk ekspertise, der kræves for at evaluere levedygtigheden af ​​potentielle nye produkter, samt de fortsatte udsigter for eksisterende FDA-godkendte lægemidler. De mest stabile lagre er dem fra store og mega-cap virksomheder med flere produkter og store F & U-budgetter. Det største afkast kommer imidlertid fra mindre virksomheder, der opnår videnskabelige gennembrud.

Porters Five Forces-analyse

En model til at undersøge en branche og en virksomheds strategiske position inden for sin branche er Porters Five Forces-analyse. Analysen ser på fem konkurrencekrafter, der har indflydelse på en branche: trussel mod nytilkomne, leverandørernes magt, køberens magt, tilgængeligheden af ​​substitutter og konkurrencedygtig rivalitet i branchen. Hvordan disse fem kræfter interagerer giver et godt billede af sektorens dynamik, og om en individuel virksomhed er korrekt positioneret til overlevelse i sektoren.

Trussel mod nye deltagere

De store udbetalinger i farmaceutisk industri fører til en konstant strøm af nye virksomheder. Et team af forskere med en varm idé eller nyligt tildelte patenter kan finde venturekapitalfonde ivrige efter at yde millioner af dollars i startfinansiering. Disse mindre virksomheder udgør ingen alvorlig trussel mod store lægemidler. Faktisk er en af ​​en startup-investors vigtigste exit-strategier at sælge ud til et stort pharma-firma, når nye produkter er igennem den indledende udviklingsfase.

Leverandørs styrke

Leverandører har meget lidt magt i medicinalindustrien. Råvarerne til fremstilling af lægemidler er råvareprodukter i den kemiske industri, som er tilgængelige fra adskillige kilder. Det meste af udstyret, der bruges til fremstilling og forskning, er tilgængeligt fra flere producenter. Leverandører tilbyder normalt flere produkter til producenten, hvilket modererer prisfastsættelsen på sjældnere materialer og unikt udstyr.

Køberes magt

Pharma er unikt blandt industrier, fordi den medicinske patient har en absolut mangel på magt med hensyn til prisfastsættelse. Lægemidlets ordinerende læge er etisk ikke tilladt at drage fordel af salget af medicin. Enheden, der betaler for lægemidlerne, forsikringsselskabet, har kun noget at sige, hvor meget det vil betale til distributøren af ​​lægemidlerne, hvilket betyder, at det har lidt magt med lægemiddelfabrikanterne. Forsikringsselskabet kan nægte at betale for behandlinger, som han mener er overpris.

De eneste enheder, der har nogen forhandlingsstyrke, er apotekerne og de medicinske institutioner, der opfylder de medicinske patienters recept. Selv disse enheder har kun lidt magt over nyere lægemidler under patent eller medikamenter hos kun en producent. Apoteker fokuserer på deres fortjenstmargener og har lidt incitament til at give patienter den lavest mulige prisfastsættelse.

Tilgængelighed af substitutter

Virkningen af ​​substitutter afhænger af det individuelle lægemiddel. Et nyt FDA-godkendt blockbuster-medikament, der har patentbeskyttelse, behandler en væsentlig helbredstilstand og først markedsføres i sin kategori har en licens til at udskrive milliarder af dollars. Udviklingen af ​​et nyt lægemiddel, der kurerer en større sygdom, kan være værd titusindvis af milliarder af dollars om året. Imidlertid kan det 30. medicin til behandling af en almindelig tilstand tage år for at inddrive FoU-omkostningerne.

Når et lægemiddel mister sine patenter, begynder generiske lægemiddelfabrikanter at sælge copycat-versioner til betydeligt lavere priser. Et lægemiddel, der nettet 100 millioner dollars om året i fortjeneste, kan blive et, der kun tjener $ 1 million om året i overskud natten over. Derudover er der et stort internationalt problem med forfalskede stoffer. Det bedste af disse forfalskninger duplikerer et ægte lægemiddelformel og sælger det til en lavere pris, hvilket skader virksomhedernes overskud. De værste forfalskninger er lavet med lav kvalitet materialer og kan ødelægge ry for de legitime produkter.

Konkurrencedygtig rivalisering

Med mere end 1 billion billioner dollars i det globale salg kan farmaceutisk forretning skæres i halsen. Den enorme betydning af intellektuel ejendomsret resulterer i stærk konkurrence for arbejdstagere på højt niveau og førende forskere. Selv stærk ikke-offentliggørelse og ikke-konkurrerende klausuler kan ikke forhindre lækker af konkurrencedygtig information.

Ethvert potentielt nyt lægemiddel har sine offentlige oplysninger analyseret for muligheden for at skabe et lignende lægemiddel som markedet som en erstatning. Branchen udviser et mønster af fusionerende virksomheder og større virksomheder, der køber mindre virksomheder, der har lovende forskning eller nye lægemidler.