Hvordan Johnson & Johnson blev et husnavn

New Brunswick, NJ-baserede Johnson & Johnson (NYSE: JNJ) er sandsynligvis mest berømt som moderselskab for flere husholdningsprodukter, der fungerer som husstandens navne. En liste over dem alle kræver mere plads end praktisk, men de inkluderer Band-Aid, Listerine, Splenda, Stayfree, Lubriderm, Visine, Purell, Mylanta, Bengay og snesevis af snesevis af andre. Hvis du nogensinde har banderet et sår, skyllet munden, anvendt lotion, desinficeret dine hænder, kæmpet mod hovedpine, erstattet sukker eller behandlet halsbrand, er chancerne gode for, at du gjorde det med tilladelse fra Johnson & Johnsons forskning og udvikling.

Johnson & Johnsons matrix af forbrugsvarer er ikke kun bredt, men dominerende. For at citere virksomhedens formand og administrerende direktør Alex Gorsky, "cirka 70% af vores salg stammer fra produkter med nummer én eller nummer to global markedsandel." Johnson & Johnson kan prale af ikke mindre end 275 datterselskaber, op fra 250 for tre år siden. Disse inkluderer LifeScan, der fremstiller blodsukkerovervågningssystemer; McNeil Nutritionals, producent af kunstige sødestoffer; og Ethicon, en udbyder til laparoskopisk kirurgi.

Den 14. december 2018 rapporterede Reuters, at Johnson & Johnson-ledere var klar over, at virksomhedens babypulver indeholdt asbest - men fortsat solgte og annoncerede det alligevel. Den specielle undersøgelse, der kiggede på virksomhedsdokumenter og prøveudtalelser, viste, at Johnson & Johnson-embedsmænd, minechefer, læger og advokater vidste, at virksomhedens rå talkpulver testede positivt for små mængder asbest mellem 1971 og de tidlige 2000'ere. Johnson & Johnson-aktierne faldt næsten 11 procent efter nyheden om rapporten.

Hvad laver Johnson & Johnson?

Men så allestedsnærværende i den kollektive bevidsthed, som Johnson & Johnsons forbrugsvarer er, er virksomheden først og fremmest en medicinsk leverandør. Et flertal af Johnson & Johnsons indtægter stammer konsekvent fra dets medicinske udstyr og lægemidler. Johnson & Johnsons fremtrædende rolle inden for medicinsk udstyr er særligt udtalt: 70% salgstallet for markedsledende og markedsløbende produkter springer til 85%, når det er begrænset til virksomhedens ortopædiske instrumenter og kirurgiske plejeemner.

Med hensyn til sin globale farmaceutiske forretning udvikler og sælger Johnson & Johnson nogle af de bedst kendte medicin overfor køkkenet. Imidlertid er de rigtige profitcentre selskabets specialiteter med højere margen. Disse inkluderer Remicade, Simponi og Stelara, lægemidler, der undertrykker autoimmune lidelser (gigt, Crohns sygdom), og som kan koste mere end $ 20.000 pr. År pr. Patient; Zytiga, der bekæmper særligt elastiske former for prostatacancer, og som sælger for omkring $ 89 en pille. Dette og lignende lægemidler er måske ikke så allestedsnærværende som deres feberreducerende brødre, men deres bidrag til Johnson & Johnson's indtægter er umiskendelig. I betragtning af det langsomme tempo i lægemiddelgodkendelse i både USA og Europa er overskuddet, der er realiseret af Johnson & Johnson i dag, resultatet af mange år og milliarder dollars værdi af forskning, der tidligere er blevet gennemført. Virksomheden anerkender, at det arkiverer til godkendelse af nye lægemidler og linjeudvidelser af eksisterende lægemidler op til 4 år i forvejen, og at forsinkelsen ikke engang inkluderer, hvor lang tid det tager nævnte medicin at derefter vises i apotekshylder.

Johnson & Johnson er stadig et af de største firmaer inden for medicinsk udstyr på Jorden. Man tænker ikke typisk på knæimplantater og katetre som bærende firmanavne på samme måde som shampoo eller antihistaminer, men de førstnævnte produkter er lige så meget som Johnson & Johnson-produkter som sidstnævnte. Den eneste forskel er rentabiliteten pr. Enhed. En Johnson & Johnson Attune knæudskiftningspakke kan sælges for omkring $ 10.000, selvfølgelig tæller ikke prisen for professionel kirurgisk indsættelse. Med over 23.000 sådanne pakker, der nu slutter sig til forskellige lår på underbenene over hele verden, er det let at se, hvordan det, i betragtning af selskabets forventning om at indgive godkendelse af op til otte forbindelser i 2021, forventer, at hver af dem har mere end $ 1 milliard spidsindtægtspotentiale .

Hvordan har Johnson & Johnson vokset op?

Ikke alle selskabets indtægter stammer organisk. I de tilfælde, hvor Johnson & Johnson ikke innoverer inden for sine afgørende interessefelt, bruger de i stedet sin betydelige økonomiske muskel til at erhverve. I 2012 afsluttede Johnson & Johnson sit køb af Synthes på 22 milliarder dollars, der havde været en børsnoteret schweizisk producent af redskaber, der behandler traumatiske skader. Det var Johnson & Johnsons største køb siden det købte Pfizers (NYSE: PFE) forbrugersundhedssektor i 2006, som øjeblikkeligt positionerede Johnson & Johnson som en certificerbar forbrugerprodukt titan.

Men farmaceutisk og medicinsk udstyr tilsammen tegner ikke kun Johnson & Johnson-indtægterne. Resten stammer fra de førnævnte forbrugsprodukter, og brorparten heraf i kategorierne af medicin uden recept, og hudpleje.

Bundlinjen

Johnson & Johnson leverer nogle af de mest vitale produkter inden for al handel; mindske virkningen af ​​AIDS, bekæmpe diabetes, endda hjælpe de døve med at høre og de halte til at gå. Nu langt ind i det andet århundrede forbliver Johnson & Johnson en af ​​de mest robuste komponenter i Dow Jones Industrial Average og en af ​​de mest indflydelsesrige og rentable virksomheder i eksistensen.