5 grunde til, at RadioShack gik ud af forretning

I februar 2015 indgav RadioShack (RSHCQ), en anerkendt elektronikbutik, kapitel 11 konkursbeskyttelse efter mange økonomiske og operationelle fejltagelser. Virksomheden havde for mange butikker, der cannibaliserede indtægter fra hinanden og genererede tab. RadioShack kunne ikke tilpasse sig og forblive relevant, da de fleste elektroniksalg skiftede online, og forhandleren sad kun fast i mursten og mørtel placeringer.

I 2013 til 2014 havde virksomheden en høj salgskoncentration fra mobiltelefoner, der tegner sig for over 50% af det samlede salg og genererede dårlige fortjenstmargener. Virksomheden ændrede ofte sin ledelse og retning for vendingen. Virksomheden begik en økonomisk fejl ved at tage et lån fra Salus Capital i 2013, der krævede långiver at lukke mere end 200 butikker om året.

Opbevar koncentration

I 2014 opererede RadioShack omkring 4.300 butikker i Nordamerika. Der var dog mange butikker, der var placeret for tæt på hinanden. For eksempel var der 25 butikker i nærheden af ​​Sacramento, Californien, der ligger inden for en radius af 25 km, og syv butikker inden for fem miles omkring Brooklawn, New Jersey. Med så mange butikker i nærheden af ​​hinanden, oplevede RadioShack et betydeligt fald i rentabilitet og lagerproblemer, da butikstrafikken udtørrede. Det blev meget dyrt at vedligeholde så mange butikker med til tider utilstrækkelig lagerbeholdning i et område.

Online konkurrence

RadioShack stod udelukkende på sit netværk af mursten og mørtel og begyndte at opleve betydelig lønsomhed og salgspress, da forbrugerne købte elektronikdele og andre gadgets fra online detailhandlere som Amazon og eBay. For mange forbrugere blev RadioShack irrelevant; enhver elektronikdel kunne købes billigere med et klik på en knap og leveres overalt i USA. Desuden fremsatte forbrugere adskillige klager over, at RadioShack manglede en vis beholdning, hvilket gjorde det endnu mindre sandsynligt, at shoppere ville komme tilbage.

Produktkoncentration

I begyndelsen af ​​2000'erne foretog virksomheden et strategisk skift mod salg af mobiltelefoner og tilbehør, der viste sig at være indbringende i nogen tid. I 2014 udgjorde mobiltelefoner alene ca. 50% af virksomhedens samlede salg, hvilket gør det til et meget risikabelt forslag om en høj produktkoncentration. Ting begyndte hurtigt at ændre sig efter introduktionen af ​​iPhone i 2007. Da de solgte kanaler for mobiltelefoner begyndte at skifte mod at købe telefoner gennem trådløse operatører, reducerede mange luftfartsselskaber betydeligt betalingerne til RadioShack og lignende forhandlere for at afbøde de stigende omkostninger ved subsidiering af iPhones. Som et resultat forværredes RadioShacks fortjenstmargener og salg markant, hvilket udskiftede virksomhedens konkurs.

Managementproblemer

Den konstant skiftende ledelse hjalp ikke virksomhedens bestræbelser på at vende sig selv. Fra 2005 til 2014 skiftede selskabet sine administrerende direktører syv gange. Joseph Magnacca tiltrådte RadioShack i 2013 som dens administrerende direktør for at fremskynde omdrejningen. Virksomheden satte et mål om at gendanne rentabiliteten i 2015 med en betydelig butiks- og produktudvidelse, ændringer i kompensationsstruktur og aggressive marketingkampagner. Da Magnaccas indsats begyndte at blive rullet, blev resultaterne imidlertid værre på grund af stigende omkostninger, konstant skiftende ledelsesordrer på kort varsel og forvirrende kommissionsstrukturer. Arbejdernes moral og virksomhedens overskud gled endnu længere.

Økonomiske fejl

Da RadioShack oplevede en negativ indtjening siden 2012, havde virksomheden brug for betydelige kapitalindsprøjtninger for at forblive solvens. I oktober 2013 kunne RadioShack opnå en kreditlinje på 585 millioner dollars fra GE Capital og det langsigtede lån på 250 millioner dollars fra Salus. Det langsigtede lån på 250 millioner dollars kom med en betingelse, at RadioShack ikke kunne lukke mere end 200 butikker om året uden Salus 'samtykke.

Da RadioShacks kontantforbrænding accelererede i 2014, forsøgte virksomheden at lukke over en fjerdedel af sine butikker for at stoppe pengestrømmen; Salus afværgede imidlertid lukningsindsatsen på grund af manglende tillid til, at virksomhedens forretningsplan ville lykkes. Dette fremskyndte arkivering af konkurs på grund af ubetydelig salg af feriesæsonen 2014-2015 og fortsat kontantforbrænding.