Aktivitetsbaseret ledelse (ABM)

Hvad er aktivitetsbaseret styring?

Aktivitetsbaseret ledelse (ABM) er et system til at bestemme rentabiliteten af ​​alle aspekter af en virksomhed, så dens styrker kan forbedres og dens svagheder enten kan forbedres eller fjernes helt.

Aktivitetsbaseret ledelse (ABM), der først blev udviklet i 1980'erne, søger at fremhæve de områder, hvor en virksomhed mister penge, så disse aktiviteter kan elimineres eller forbedres for at øge rentabiliteten. ABM analyserer omkostningerne for medarbejdere, udstyr, faciliteter, distribution, overhead og andre faktorer i virksomheden for at bestemme og fordele aktivitetsomkostninger.

Aktivitetsbaseret ledelse (ABM) er en procedure, der bruges af virksomheder til at analysere rentabiliteten i hvert segment af deres virksomhed, hvilket gør dem i stand til at identificere problemområder og områder med særlig styrke.

Forståelse af aktivitetsbaseret styring (ABM)

Aktivitetsbaseret styring kan anvendes til forskellige typer virksomheder, herunder producenter, tjenesteudbydere, non-profit, skoler og offentlige agenturer. ABM kan levere omkostningsoplysninger om ethvert forretningsområde i en virksomhed.

Ud over at forbedre rentabiliteten og en virksomheds samlede økonomiske styrke kan resultaterne af en ABM-analyse hjælpe virksomheden med at producere mere nøjagtige budgetter og langsigtede økonomiske prognoser.

Eksempler på aktivitetsbaseret styring (ABM)

ABM kan f.eks. Bruges til at analysere rentabiliteten af ​​et nyt produkt, som en virksomhed tilbyder, ved at se på markedsførings- og produktionsomkostninger, salg, garantikrav og eventuelle omkostninger eller reparationstid, der kræves til returnerede eller udskiftede produkter. Hvis en virksomhed er afhængig af en forsknings- og udviklingsafdeling, kan ABM bruges til at se på omkostningerne ved drift af afdelingen, omkostningerne ved at teste nye produkter, og om de produkter, der er udviklet der, viste sig at være rentable.

Et andet eksempel kan være et firma, der har åbnet et kontor på et andet sted. ABM kan hjælpe ledelsen med at vurdere omkostningerne ved at drive det sted, herunder personale, faciliteter og omkostninger, og derefter bestemme, om eventuelle efterfølgende overskud er tilstrækkelige til at kompensere for eller retfærdiggøre disse omkostninger.

Særlige overvejelser

Meget af den information, der er indsamlet i aktivitetsbaseret styring, stammer fra information indsamlet fra et andet styringsværktøj, aktivitetsbaseret omkostningsberegning (ABC). Mens aktivitetsbaseret ledelse fokuserer på forretningsprocesser og ledelsesaktiviteter, der driver organisatoriske forretningsmæssige mål, søger aktivitetsbaseret omkostning at identificere og reducere omkostningsdrivere ved at optimere ressourcer.

Både ABC og ABM er styringsværktøjer, der hjælper med at styre operationelle aktiviteter for at forbedre effektiviteten af ​​en forretningsvirksomhed eller en hel organisation.

Aktivitetsbaseret omkostning kan betragtes som en forskydning af aktivitetsbaseret styring. Ved at kortlægge forretningsomkostninger som forsyninger, lønninger og leasingaktiviteter til forretningsprocesser, produkter, kunder og distributionsaktiviteter, hjælper aktivitetsbaseret omkostning med at forbedre den samlede ledelsesmæssige effektivitet og gennemsigtighed.

Key takeaways

• Aktivitetsbaseret ledelse (ABM) er et middel til at analysere en virksomheds rentabilitet ved at se på hvert aspekt af sin virksomhed for at bestemme styrker og svagheder.
• ABM bruges til at hjælpe ledelsen med at finde ud af, hvilke områder af virksomheden, der mister penge, så de kan forbedres eller reduceres helt.
• ABM bruger ofte information indsamlet med aktivitetsbaseret omkostningsberegning (ABC), et middel til at identificere og reducere omkostningsdrivere ved bedre brug af ressourcer.

Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.

Relaterede vilkår

Omkostningsregnskab Definition Omkostningsregnskab er en form for ledelsesregnskab, der sigter mod at fange et virksomheds samlede produktionsomkostninger ved at vurdere dets variable og faste omkostninger. mere Aktivitetsbaseret omkostningsberegning (ABC) Aktivitetsbaseret omkostningsberegning (ABC) er et system, der opjusterer omkostningerne ved faste aktiviteter og tildeler disse omkostninger til produkter. mere Definition af ledelsesregnskab Definition Ledelsesmæssig regnskabsmæssig praksis er at analysere og formidle økonomiske data til ledere, der bruger oplysningerne til at tage forretningsbeslutninger. mere Tjener dette selskab penge? At beregne fortjenstmargenen Fortjenstmargenen måler i hvilken grad en virksomhed eller en forretningsaktivitet tjener penge. Det udtrykkes som en procentdel, der angiver, hvor mange cent fortjeneste virksomheden har genereret for hver salgssalg. mere Sådan fungerer værdienetværksanalyse Lær om værdienetværksanalyse, vurderingen af ​​medlemmerne og ressourcer, der bidrager til et organisatorisk netværk. mere Aktivitetsbaseret budgettering (ABB) Definition Aktivitetsbaseret budgettering (ABB) er en metode til budgettering, hvor aktiviteter, der pådrager sig omkostninger, registreres, analyseres og undersøges. flere Partner Links