Strategisk økonomisk styring
Strategisk økonomisk styring betyder ikke kun styring af en virksomheds økonomi, men styring af dem med intentionen om succes - det vil sige at nå virksomhedens mål og mål og maksimere aktionærværdien over tid. Før en virksomhed dog kan styre sig selv strategisk, skal den først definere sine mål præcist, identificere og kvantificere sine tilgængelige og potentielle ressourcer og udtænke en specifik plan for at bruge dens finanser og andre kapitalressourcer til at nå sine mål.
Strategisk økonomisk styring handler om at skabe fortjeneste for virksomheden og sikre et acceptabelt investeringsafkast (ROI). Økonomistyring opnås gennem økonomiske forretningsplaner, opsætning af økonomisk kontrol og finansiel beslutningstagning.
[Vigtigt: "Strategisk" ledelse fokuserer på langsigtet succes og "taktisk" ledelse vedrører kortvarig positionering.]
Forståelse af strategisk økonomisk styring
Det operative ord: strategisk
Økonomisk styring involverer i sig selv forståelse og korrekt kontrol af, allokering og opnåelse af et virksomheds aktiver og forpligtelser, herunder overvågning af operationelle finansieringsposter som udgifter, indtægter, tilgodehavender og betalingspligt, kontantstrøm og rentabilitet.
Strategisk økonomisk styring omfatter alt det ovenstående plus løbende evaluering, planlægning og tilpasning for at holde virksomheden fokuseret og på sporet mod langsigtede mål. Når en virksomhed styrer strategisk, håndterer den kortvarige problemer på ad hoc-grundlag på måder, der ikke afspækker dens langsigtede vision.
Strategisk versus taktisk økonomisk styring
Udtrykket "strategisk" henviser til økonomisk styringspraksis, der er fokuseret på langtids succes, i modsætning til "taktiske" ledelsesbeslutninger, der vedrører kortvarig positionering. Hvis et selskab bliver strategisk i stedet for taktisk, træffer det økonomiske beslutninger baseret på, hvad det mener at ville opnå resultater i sidste ende - det vil sige i fremtiden; hvilket indebærer, at for at realisere disse resultater, skal et firma undertiden tolerere tab i nuet.
Når strategisk styring er effektiv
En del af effektiv strategisk økonomisk styring kan således involvere ofre eller omjustere kortsigtede mål for at nå virksomhedens langsigtede mål mere effektivt. For eksempel, hvis et selskab har lidt et nettotab for det foregående år, kan det vælge at reducere sit aktivbasis gennem lukningsfaciliteter eller reducere personale og derved reducere sine driftsudgifter. At tage sådanne skridt kan resultere i omstruktureringsomkostninger eller andre engangsposter, der negativt påvirker virksomhedens økonomi yderligere på kort sigt, men som positionerer virksomheden bedre til at lykkes på lang sigt.
Disse kortvarige kontra langsigtede afvejninger skal ofte foretages med forskellige interessenter i tankerne. F.eks. Kan aktionærer i offentlige virksomheder disciplinere ledelsen for beslutninger, der negativt påvirker en virksomheds aktiekurs på kort sigt, selvom virksomhedens langsigtede sundhed bliver mere solid ved de samme beslutninger.
Key takeaways
- Strategisk økonomisk styring handler om at skabe fortjeneste for virksomheden.
- En finansiel plan, der er strategisk, fokuserer på langsigtet gevinst.
- Strategisk økonomisk planlægning varierer efter virksomhed, branche og sektor.
Elementerne i strategisk økonomisk styring
En virksomhed vil anvende strategisk økonomisk styring i hele sin organisatoriske drift, hvilket involverer at designe elementer, der maksimerer virksomhedens økonomiske ressourcer og bruger dem effektivt. Her er et firma nødt til at være kreativ, da der ikke findes nogen tilgang i én størrelse til strategisk ledelse, og hver virksomhed vil udtænke elementer, der reflekterer sine egne særlige behov og mål. Nogle af de mere almindelige elementer i strategisk økonomisk styring kan dog omfatte følgende.
Planlægning
- Definer mål præcist.
- Identificer og kvantificer tilgængelige og potentielle ressourcer.
- Skriv en bestemt forretningsplan.
budgettering
- Hjælp virksomheden med at fungere med økonomisk effektivitet og reduceret affald.
- Identificer områder, der har flest driftsomkostninger, eller som overstiger budgetterede omkostninger.
- Sørg for tilstrækkelig likviditet til at dække driftsudgifter uden at tappe eksterne ressourcer.
- Afdæk områder, hvor et firma kan investere indtjening for at nå mål mere effektivt.
Styring og vurdering af risiko
- Identificer, analyser og afbød usikkerhed i investeringsbeslutninger.
- Evaluer potentialet for økonomisk eksponering; undersøge kapitaludgifter (CapEx) og arbejdspladser.
- Anvend risikomålinger som standardafvigelse og værdi-til-risiko-strategier (VaR).
Etablering af løbende procedurer
- Indsaml og analyser data.
- Tag økonomiske beslutninger, der er konsistente.
- Spor og analyser varians - dvs. forskelle mellem budgetterede og faktiske resultater.
- Identificer problemer og udfør passende korrigerende handlinger.
Eksempler på strategier baseret på industri
Ligesom økonomiske styringsstrategier varierer fra virksomhed til virksomhed, kan de også variere afhængigt af branche og sektor.
Virksomheder, der opererer i hurtigvoksende brancher - som informationsteknologi eller tekniske tjenester - ønsker at vælge strategier, der citerer deres mål for vækst og specificerer bevægelse i en positiv retning. Deres mål kan for eksempel omfatte lancering af et nyt produkt eller øget bruttoomsætning inden for de næste 12 måneder.
På den anden side kunne virksomheder i langsomt voksende industrier - som sukkerproduktion eller kulproduktion - vælge mål, der fokuserer på at beskytte deres aktiver og styre udgifter, såsom at reducere administrationsomkostningerne med en bestemt procentdel.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.