Statisk budget
Et statisk budget er en type budget, der indeholder forventede værdier for input og output, der er udtænkt inden den pågældende periode begynder. Et statisk budget - som er en prognose for indtægter og udgifter over en bestemt periode - forbliver uændret, selv med stigninger eller fald i salg og produktionsmængder. Når man sammenligner med de faktiske resultater, der modtages efter faktum, kan antallet af statiske budgetter imidlertid være ganske anderledes end de faktiske resultater. Statiske budgetter bruges af regnskabsfolk, finansfolk og ledelsesteams for virksomheder, der ønsker at måle en virksomheds økonomiske resultater over tid.
Forståelse af et statisk budget
Det statiske budget er beregnet til at være fast og uforanderligt i perioden, uanset udsving, der kan påvirke resultaterne. Når man bruger et statisk budget, bruger nogle ledere det som et mål for udgifter, omkostninger og indtægter, mens andre bruger et statisk budget til at forudsige virksomhedens tal.
For eksempel, under et statisk budget, ville et selskab indstille en forventet udgift, siger $ 30.000 til en marketingkampagne, i hele perioden. Det er derefter op til lederne at overholde dette budget uanset hvordan omkostningerne ved at generere den kampagne faktisk sporer i løbet af perioden.
Statiske budgetter bruges ofte af non-profit, uddannelsesmæssige og offentlige organisationer, da de har fået tildelt et specifikt beløb, der skal tildeles i en periode.
Key takeaways
- Et statisk budget indeholder forventede værdier for input og output, der er udtænkt inden starten af en periode.
- Et statisk budget forudsiger indtægter og udgifter over en bestemt periode, men forbliver uændret selv med ændringer i forretningsaktiviteten.
- Statiske budgetter bruges ofte af non-profit, uddannelsesmæssige og offentlige organisationer.
- I modsætning til et statisk budget ændres eller svinger et fleksibelt budget med ændringer i salgs- og produktionsvolumen.
Et statisk budget baseret på planlagte output og input for hver af en virksomheds afdelinger kan hjælpe ledelsen med at spore indtægter, udgifter og pengestrømbehov.
Fordelene ved et statisk budget
Et statisk budget hjælper med at overvåge udgifter, salg og indtægter, hvilket hjælper organisationer med at opnå optimal økonomisk præstation. Ved at holde hver afdeling eller afdeling inden for budgettet, kan virksomheder forblive på rette spor med deres langsigtede økonomiske mål. Et statisk budget fungerer som en guide eller et kort for virksomhedens samlede retning.
Inden for en organisation bruges statiske budgetter ofte af regnskabsfolk og økonomidirektører - hvilket giver dem økonomisk kontrol. Det statiske budget fungerer som en mekanisme til at forhindre overforbrug og matche udgifter - eller udgående betalinger - med indgående indtægter fra salg. Kort sagt, et godt styret statisk budget er et pengestrømsplanlægningsværktøj for virksomheder. Korrekt pengestrømstyring hjælper med at sikre, at virksomheder har de disponible kontanter i tilfælde af, at der opstår en situation, hvor der er behov for kontanter, såsom en fordeling af udstyr eller yderligere ansatte, der er nødvendige for overarbejde.
Når du bruger et statisk budget, kan en virksomhed eller en organisation spore, hvor der bruges penge, hvor meget indtægter der kommer ind og hjælpe med at holde sig på rette spor med dets økonomiske mål.
Statiske budgetter mod fleksible budgetter
I modsætning til et statisk budget ændres eller svinger et fleksibelt budget med ændringer i salg, produktionsmængder eller forretningsaktivitet. Et fleksibelt budget kan f.eks. Bruges, hvis der er behov for yderligere råmaterialer, når produktionsmængderne stiger på grund af sæsonbestemte salg. Også midlertidigt ansatte eller yderligere ansatte, der er nødvendige for overarbejde i travle tider, budgetteres bedst med et fleksibelt budget kontra et statisk.
Lad os sige, at et firma havde et statisk budget for salgsprovisioner, hvorved virksomhedens ledelse tildelte $ 50.000 til at betale salgspersonalet en provision. Uanset det samlede salgsvolumen - uanset om det var $ 100.000 eller $ 1.000.000 - vil provisionerne pr. Medarbejder blive divideret med det statiske budgetbeløb på $ 50.000. Imidlertid giver et fleksibelt budget ledere mulighed for at tildele en procentdel af salget ved beregning af salgsprovisioner. Ledelsen tildeler muligvis en 7% provision for det samlede genererede salgsvolumen. Selvom det fleksible budget stiger omkostningerne, efterhånden som salgsprovisionerne steg, ville indtægterne fra det ekstra salg, der blev genereret, også.
Begrænsninger af statiske budgetter
Statisk budgettering er begrænset af en organisations evne til nøjagtigt at forudsige de nødvendige udgifter, hvor meget der skal afsættes til disse omkostninger og dens driftsindtægter for den kommende periode.
Statiske budgetter kan være mere effektive for organisationer, der har meget forudsigelige salg og omkostninger, og i kortere perioder. Hvis en virksomhed for eksempel ser de samme omkostninger i materialer, forsyningsselskaber, arbejdskraft, reklame og produktion måned efter måned for at bevare sin drift, og der ikke er nogen forventning om ændring, kan et statisk budget være velegnet til dets behov.
Hvis en sådan forudsigelig planlægning ikke er mulig, vil der være en forskel mellem det statiske budget og de faktiske resultater. I modsætning hertil kan et fleksibelt budget muligvis basere sine markedsføringsomkostninger på en procentdel af det samlede salg i perioden. Det ville betyde, at budgettet vil svinge sammen med virksomhedens resultater og reelle omkostninger.
Når det statiske budget sammenlignes med andre aspekter af budgetteringsprocessen (f.eks. Det fleksible budget og de faktiske resultater), kan der afledes to typer af budgetvariationer:
1. Statisk budgetvariation: Forskellen mellem de faktiske resultater og det statiske budget
2. Salgsvolumenvariation: Forskellen mellem det fleksible budget og det statiske budget
Disse afvigelser bruges til at vurdere, om forskellene var gunstige (øget fortjeneste) eller ugunstige (formindskede overskud). Hvis en organisations faktiske omkostninger lå under det statiske budget, og indtægterne overskred forventningerne, ville det resulterende løft i fortjenesten være et gunstigt resultat. Omvendt, hvis indtægterne ikke mindst opfylder de mål, der blev sat i det statiske budget, eller hvis de faktiske omkostninger overskred de forud fastlagte grænser, ville resultatet føre til lavere fortjeneste.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.